重庆电力建设总公司（简称重庆电建）是一家具有一级施工资质的综合性大型施工企业，下设建筑装饰、安装、金属加工、汽车修理等几十家单位，数年名列全国500家最大建筑业企业金榜，连续五年成为“重庆优秀建筑企业”、“先进企业”，在业内声名显赫。
早在90年代后期，重庆电建及下属各单位就分别启用国内某著名软件企业的财务软件，但随着集团改革，要求一体化集中统一管理的加强，原软件系统通过多次升级却始终无法实现集中分布式的集团管理，也无法实现远程应用、集团控制的目标，严重影响了公司业务的正常开展。2004年初，重庆电建开始在国内几家最知名的软件企业间展开谨慎的二次软件选型，经过严格的招、投标程序和数轮激烈竞争，金蝶凭借优秀的解决方案、完善的服务体系和众多的本地样板客户等众多优势脱颖而出，最终赢得电建集团管理层的青睐。
2004年一季度，电建一期信息化改造项目正式进入实施阶段。电建行业项目工程往往具有短期性和很强的游击性，项目工程在哪里，项目办公室就在哪里。集团要集中统一管理这些项目承担单位，往往受到项目现场条件简陋的限制，无法及时获取信息。针对重庆电建集团管理难点，金蝶提出“集中+分布”式的集团管理模式，金蝶所独有的IMTS（远程互连数据传输系统），即使在网络带宽条件不太好的异地远程数据传输中，也可实现数据自动备份和自动恢复，远程数据智能传输可以使客户轻松实现异地数据的同步。在公司与各项目工程部之间，跨省的多个区域信息中心之间实现数据的交换、汇总、同步传输，可以将分布在不同地理位置的信息孤岛建立起有机的连接。通过第一阶段顺利实施，电建远程数据传输的问题得到妥善解决，整个集团实现了信息的分散收集与集中管理的有机统一，不仅提高了企业资金管理水平，解决了业务数据、财务数据的分散问题，也进一步提高了企业的整体管理能力。丰富灵活的数据穿透查询功能，让各级领导及相关责任部门可以随时查询各单位业务情况；适时监控，及时调整，最终实现了集团对各下属单位及项目部门的集中统一管理目标。整个实施过程，双方高层均予以了高度重视，由金蝶和电建双方共同成立项目实施小组，相互配合、相互支持，克服了时间紧、任务重、施工与工作交叉影响等各种困难，在短短数月就完成了软、硬件环境的构建，成功实施了下辖几十个单位的集团管理项目。
验收会上，电建领导层对项目能够在短时间内快速配置、快速实施、快速应用、快速见效并成功验收感到非常满意，同时，也对金蝶坚实的技术力量和科学的实施方案表示了极力的赞赏。项目负责人电建罗主任在验收会上表示，对信息化工具的应用不仅让重庆电建减少了繁重的事务性工作，更帮助他们取得集团管理改革的成功，真正实现了集团集中管理、适时监控、信息共享。据悉，重庆电建将以金蝶为长期的战略合作伙伴，全面构建企业信息化管理平台。
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