妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”。丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通)
妻子:“没总是,我会准备好的。”(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜“鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要,1只鸭、5瓶酒、4个番茄……(BOM展开)。炒蛋需要6个鸡蛋,蛋药汤需要4个鸡蛋。(共用物料)
打开冰箱一看(库存),只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场,妻子“请问鸡蛋怎么卖”(采购询价)
小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)
妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)。
回到家中准备,洗菜,切实,炒菜……(工艺路线)厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡……(工作中心)。
妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工艺,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅买现成的(产品委外)。
下午4点,电话铃又响,:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”(紧急订单)
“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”
“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来”(呵呵,不能并单处理)。
“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)
鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来(紧急采购)
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还还没送来。急忙打电话询问:‘我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。“(采购委外单跟催)
“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭,请在单上签一个字。”(验收入库转应付账款)
6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭菜可以吗”(呵呵,又是紧急订单,要求现货)。
“不行啊,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期。
送走了所有的客人,疲惫的妻子坐沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”
丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧”。(通过审核)
妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要)
送走了所有客人,妻子拿起计算器,准确地算出了今天的各项成本(成本核算)和节余原材料(车间退料),并计入了日记账(总账),把结果念给丈夫听(给领导报表),丈夫说道:“值得,花了145.49元,请了好几个朋友,感情储蓄账户增加了若干。”(经济效益分析)
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