广安电力集团（上市名称：爱众股份有限公司）作为四川省广安市公用事业的授权经营企业，是四川省的优电力企业，近几年来，以超前的眼光和胆略完成了市场化运作的准备工作，树立了服务大众的“爱众”品牌，确立了发电、供电、水务和天然气“四大业务群”，进行了积极的业务整合，并将通过上市和收购/兼并的方式实现国有资产的保值增殖、实现企业的扩张式发展以求最佳的规模经营效益。
目前，四川省广安爱众股份有限公司（以下简称爱众股份）作为我国公用事业企业市场化改革的排头兵之一，在体制改革、机制转换、市场化运作、服务体系的建立、“爱众”品牌建立等方面已经取得了令人瞩目的成绩。但是由于爱众股份是在原来的国有公司实体的基础之上提供的，企业的下属单位从领域上而言横跨了水、电、气等单位、从产业链上而言包括了水、电、气的生产、供应、维护与建筑安装。从地域上分布上而言分布较广、导致控制困难。
另外，企业在资本运营上处于活跃期，还会有新的实体单位合并进来，如何站在集团的角度从财务、资金、业务、资产、人力资源、技术、行政等角度寻找出一个适合企业集团的集权与分权控制模式，而且用什么方式来实施落实。是企业需要考虑的战略管理问题。
爱众股份公司领导层在探索着企业如何前进的步伐的同时，力求以此为契机，决心借助于信息化手段和先进的管理理念，进一步加强企业的基础管理，提升管理水平，改善企业运作效率和降低运行成本，并选择了拥有电力行业解决方案以及在该行业已经有着很多成功案例的用友公司作为其信息化合作伙伴，这将为爱众股份的长期发展奠定良好的基础。
项目合作前期，用友公司组织了专门的技术团队，与爱众股份的进行了多次技术、管理、系统、实施等方面的沟通交流，力求从多个层面为爱众股份的企业信息化建设提供应尽的力量。并最终在基于对爱众股份的的管理现状、长期发展战略、近期和远期的信息化需求理解的基础上，提出基于用友NC管理系统的爱众股份集团信息化建设解决方案。
目前，企业新的管理架构使爱众股份已经呈现出良好的市场业绩和喜人的成果。爱众股份已经确立了长期的发展战略，为配合企业战略的逐步实施，高层领导认识到需要进一步完善和改进企业基础管理工作，这其中包括：企业组织架构的调整、财务管理、人力资源和绩效考核的咨询；信息化的整体规划；硬件与网络的部署；财务管理的信息化；人力资源管理的信息化；水电气业务管理的信息化。目前项目的第一步规划将会启动，通过一期工程，将会为爱众股份建立一个核心的经营执行环境，为其实现企业“资源配置合理化，利润实现最大化”的总体目标。
对于此次签约，爱众股份的领导表示，此次以用友的高端产品NC集团财务管理系统做为企业管理信息系统的核心，以财务信息化为起点逐步推动爱众股份全面的信息化建设，是符合爱众股份追求改善现行管理水平的需求。相信实现整体的信息化建设对于其在当今复杂多变的市场环境中的生存与发展将会发挥越来越重要的作用，并且在支持企业正确决策和快速决策方面将具有不可替代的地位和越来越明显的效益。
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