国资委是按照政企分开及所有权和经营权分离的原则，代表国家履行出资人职责，依法对企业的国有资产进行监管，指导推进国有企业改革和重组，对国有企业负责人进行任免、考核和奖惩的权威机构。国资委期望通过这次大型交流会，促进国有经济的发展；通过搭建管理信息网络平台、借助互联网、开展管理变革，不断提高国有资产的管理水平，迅速推动我市国有企业的现代企业制度建设。信息化作为国有企业管理改革的一个重要部分，进入了本次会议的重要议题，而活动现场，唯一从信息化角度阐释管理经验的企业-中国四联集团，则成为本次会议最为关注的“焦点”。
中国四联集团是我国最大的仪器仪表生产基地，营业额超过20亿，是国家重点支持的512户大型企业之一，连续多年进入全国500家最大工业企业之列，刚刚又入选国内电子信息百强，位列第67位。
在本次的管理经验报告中，四联指出：自1999年起，集团借力金蝶K/3，参照K/3ERP设计思路，采取科学规划、总体设计、分步实施的方式，逐步在集团及分布于市内的二十多个下属分厂、分布于全国的三十多个销售机构，推进管理信息系统，建立起了全面覆盖集团财务管理、内部银行（结算中心）、供应、销售、库房、生产计划、办公自动化、客户关系管理等领域的管理信息系统。随着公司规模的日益壮大，合理运用集团资金，及时掌握财务状况、建立对下属企业各经营环节的高效管理成为四联集团高速发展的迫切需求。从2000年至今，它们循序渐进，整个集团的二十多家分厂及30多个销售机构，都采用K/3ERP系统。通过信息系统的成功实施，发现一年的采购成本比上年下降2个百分点，库存资金下降更多，应收帐款下降2000多万元，利息节省500多万，资金效率大大提高，加快了整个资金周转，通过预算管理和费用控制，使整个集团费用比预算下降了8个百分点，而且是在产量及收入大幅增长的情况下取得的。自2000年以来，四联集团在其战略合作伙伴金蝶的帮助下，凭着创新的技术和优良的产品，一直在国内市场上保持着领先地位，走在同行的前列，信息化更成为了集团管理模式的一个样板。
在谈到为何选择金蝶作为长期战略合作伙伴时，四联谈道：“在和金蝶4年多的合作中，我们从金蝶那里获得的不仅是产品，更多的是其良好的后续服务，我们现行业务流程的规范一定程度上来源于和金蝶的共同努力，更重要的是金蝶的管理软件系统从物流到生产、到财务、到客户关系管理及管理的流程，是真正能够完全集成的。金蝶带给我们企业的，特别是带给老的国有企业不仅仅是一个软件或一种工具，而且是一种思想，是一种管理的思想，同时也带给我们企业变革和改革的一个机遇，从而推动了国有企业向前发展。”
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