随着社会经济的快速发展，以及经济全球化的迅速推进，企业间的竞争也越发的强烈起来，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要做好企业内部的会计管理工作。将企业的财务会计和管理会计进行有效结合，在一定程度上满足了现阶段企业发展的需求，提高了企业整体的资金利用率，这种结合方式在很多企业中得到了广泛的普及，但是很多企业在实践应用中仍存在着很多问题。因此，如何将企业财务会计和管理会计更好的进行融合，以突显企业优势，成为了新时期企业发展的重点。
一、企业财务会计和管理会计概述
1.财务会计的概念
财务会计又被称为“对外报告会计”与“传统会计”，是企业对已经开始或完成的经济活动进行财务方面的核算与监督等一系列过程总称，财务会计是以与企业生产经营管理有关系的企业的投资者、债权人或者相关政府为企业提供部分的财务为核算目标而进行的财务管理的活动。在企业总体的经营管理活动中，财务会计属于基础性的会计工作，它能够通过各类型的会计程度，从而为企业的管理者提供完善的管理信心，有助于企业管理者作出正确的经营管理决策，促进企业的良性发展。
2.管理会计的概念
与财务会计相反，管理会计又被称为“对内报告会计”，是以企业的经济活动的发展现状与企业未来将要发展的经济活动为考察目标的会计工作，其根本目的是提高企业生产经营的管理能力，并为企业在对生产经济方面的管理活动进行管理决策时提供科学的管理依据。企业的管理会计主要包括管理系统和成本会计两方面的内容，因此，企业在进行管理会计的工作时，必须以发展的眼光看待管理工作中出现的问题，从企业的生产经营管理活动中对企业对各阶段生产经营管理实行的方案这一角度进行审视，综合性的考虑企业未来管理会计工作的发展趋势，从而得出相应的管理启示，以推动企业的发展建设。
二、企业管理会计与财务会计结合的基础
1.企业管理会计和财务会计结合的目标基础
首先，企业的管理会计和财务会计结合的整体基础都是以企业的经济建设为要求，以提高企业最终的经济效益为发展目标。
在企业未来的发展道路上，只有认清楚现阶段的运作情况，确定好未来的产品趋势，才能够在市场经济的发展潮流中占有一席之地。相同的发展目标是两者结合影响的重要因素之一，实现财务结合高水平的管理政策，展现企业在整个活动过程中显示的目的和结果，尽可能将两者进行统一性的内容管理，并利用良好的手段技巧，对结合后的企业经营管理情况进行全面的探析，加大在新发展环境下的管理力度，实现信息的智能化高效管理，由此可见，共同的发展目标为两者的融合打好了基础。
2.企业管理会计和财务会计的人才基础
人才是我国经济发展的保障，也是企业财务会计和管理会计结合的基础，建设完整的人才会计队伍，能够推动企业信息化发展，一方面将理论和实践内容进行良好的结合，另一方面更利于培养高素质的人才，这些也为以后会计事业的发展提供了技术基础和发展动力。高素质的人才队伍将会对会计发展带来新鲜的血液，不仅提升了企业的整体运作水平，也推动了专业技术考试的发展步伐。越来越多会计专业的学生和考生加人到考试的队伍当中，每年呈递增趋势，企业可以鼓励学生参加这样的考试，提高自身的专业素养，也培养了员工自主学习的能力和创新思维，让学生能够一直保持谦虚的工作心态，掌握企业先进的科学技术，提高了自身的专业技术水平，为企业管理会计和财务会计的结合打好人才基础。
三、企业W务会计和管理会计结合的优势
从概念上看，企业财务会计与管理会计具有相同的服务对象、相同的信息来源以及相同的目标，都是基于提高企业的工作效率，最终目的都是提高企业的经济利润，然而其中又存在着一些不同之处。首先，情况不同，企业财务会计工作的主要内容是在遵循企业相关的制度规定下，根据操作内容，对财务进行准确的核算。企业财务会计工作主要反映了企业的运营状况，财务会计相关的研究内容方面更加偏重财务收支，利润效益细则等能反映出企业财务现状的因素。其次，主体不同，企业管理会计面对的服务范围相对于财务会计要更加的广泛。最后，所使用的计量单位也不同，企业的财务会计主要的工作计量单位整体是流通的日常货币，企业的财务管理工作开展具体的内容是整体核算和检查，与之不同的是企业管理会计工作是在国家相关的法律法规的规定下进行，这个过程更加要求了企业在资金管理工作上的合法操作性，根据公司的具体情况采取合适的方法，对财务进行严格的检查、分析和预算。根据企业财务会计与管理会计的异同，不难看出两者之间有着一定的互补。
第一，提高企业竞争能力，随着全球经济的快速发展，各行各业的公司在业务的发展中都遇到一定的困难和阻碍。首先在这种发展背景下，企业应该加强自身的财务管理，了解企业内部的发展模式，才能在办理业务中，为服务对象提供高品质，高质量的业务办理。其次，企业只有对财务资金进行很_的掌控和管理，才能为企业的业务发展打好基础，才能保障公司其他业务的拓展，帮助企业在发展公司文化的同时，积极地融合其他公司先进的管理技术，从而促进企业的整体发展。
第二，提高资金的利用率，将企业的财务会计和管理会计进行很好的结合能够有效地减少企业浪费资金的现象，节省了作业时间，减少了员工烦琐操作的步骤，提高了资金的整体利用率。几年前，很多企业仍然将这两部分分开进行管理，虽然更具有独立性，但是却在一定程度上加大了企业内部运行的成本，同时也浪费了人才。只有将这两个部分充分的融合在一起，才能保证企业员工在操作中发挥真正的作用，减少操作上面的失误，才能让企业在不断变化的潮流中，满足未来发展的需求。
四、促进企业财务会计和管理会计有效融合的对策
1.采用科学合理的结合方案
由于企业的财务会计与管理会计二者在管理性质上有所不同，财务会计主要管理的是企业以往的会计信息，其信息数据是为各方提供的；而管理会计负责的是企业的未来发展信息，其信息数据是提供给企业内部各管理部门的，所以，要想让二者有效完美的结合，不能够一蹴而就，需要遵循循序渐进的原则，选择恰当的时机与合理的方法，以保证二者的结合不会影响到企业的正常运作。因此，企业在将二者结合之前，需要做好两部门工作人员的思想工作以及充分的前期准备，将这种结合融人到日常的工作之中，当二者出现矛盾时，一定要及时协调，妥善处理，以保证二者能够顺利融合，从而推动企业的发展建设。
2.在成本核算和控制方面相结合
在实施企业的成本核算时，除了要发挥企业财务会计本身具有的成本核算功能以外，还可以将管理会计中与成本控制和企业预算管理有关的功能引人其中，将二者进行有效的融合。同时，企业也可以利用与管理会计相关的知识，对企业生产产品花费的成本构成进行详细的分析，并结合产品的设计、制作材料的消耗状况以及加工耗费的工艺等情况，通过综合分析这些情况，从而制定出最佳成本预算，减少财务浪费现象。然后，企业会计管理人员将计算出的这一最佳成本与企业财务会计核算出的成本进行分析对比，找出差异所在，以便在产品生产的过程中，重点加强对可控制的差异部分进行监督管理，从而达到有效降低企业生产成本的目的。
3.在为企业提供财务分析、评价、预算等方面相结合
在以往的企业会计管理模式中，企业的财务会计和管理会计在对企业发展战略决策及企业经营业绩评价等经营领域进行管理时，都是各司其职，利用其自身的管理方式在发挥其管理作用，但是二者在经营管理目标上却是一致的。企业在经营发展中，会涉及许多有关数据处理和整合的运行环节，将企业的财务会计和管理会计二者的优势相结合，能够速进企业内部资源的整合优化，提升企业在财务数据信息方面的测评能力和水平，从而推动企业信息的系统化发展，有利于企业制定出独具特色，符合时代发展要求的未来战略。
屠凡民 商丘日报社
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