绠$悊浼氳鐨勬満閬囧拰鎸戞垬(管理会计,共探人员瓶颈突破之路)

中国论文网 发表于2022-11-22 04:00:31 归属于会计论文 本文已影响619 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:                        2009年11月21日,新华社在一篇报道中称“真正的管理会计人才缺口达到300多万”。随国际金融危机的爆发,管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注,并被认为是会计行业后续发展的方向。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼,也是希望能够让“星星之火可以燎原”。来自官产学研媒的各位嘉宾,在分享管理会计实践经验之余,更是体现出了对管理会计后续人才培养的忧思。“人才,成为管理会计实践的瓶颈”,这一结论由与会者达成共识。在某报刊的调研中,“企业需要既懂技术、又懂管理,最好还了解一些财务知识的人才,可在现实中,这一点我们很难做到”,这是一位企业管理者的现实看法。学者,综合培养很难说管理会计由大学里哪个专业培养出来的,因为挂上会计两个字,就理所当然的认为应该由会计专业来培养了,而现实中,也是这样做的。大学里培养出来的人才,具备了会计的根基,还需要在实践中磨练。在论坛上,中央财经大学会计学院孟焰院长尽管列了很多成绩,如拿到了管理会计国家级优秀教学团队,是国家教育部搞的国家级教育和质量工程里面含的一系列项目,另外,还跟中国钢研集团公司还有诺亚舟咨询公司合作,拿到国家级优秀教学成果二等奖 “产学研结合打造管理会计精品课程”。孟院长介绍说中财是唯一设立管理会计系的高校,并且建立了15个教学实践基地,聘请了上百外校外兼职导师。而这些数字,恰恰映衬出管理会计在整个高校中还没有受到足够的重视。有个流传甚广的笑谈,说教成本的教师到了汽车厂参观,感慨说教了很长时间的成本,现在才知道汽车是如何制造出来的。理论和现实的脱节让管理会计的发展陷入尴尬地位,与财务会计研究相比,管理会计由于结合了企业,需要花费更多的精力去关注,所以现在研究管理会计的学者屈指可数。在与北京工商大学会计系主任王纪平交谈时,他说希望学生更多的时间在企业里实践,这样就业后才不至于茫然不知所措。但是王纪平算了一笔账,他说大多数学生一半的时间用在学习英语、数学等公共课上,其它的时间放在专业课上,很难预留出时间来去企业。除此之外,管理会计都是西方的教材,适合国情的还较为少见。不过我们看到,以面向具备企业工作经验的MPAcc已经在逐步探索出一条管理会计的路线,只是数量不多的几十家高校,远远供不应求。良好的愿望与现实的差距,弥补起来不是一朝一夕之功的。企业,复合成长正如论坛上多位嘉宾强调的一样,管理会计目前是出于企业自发的行为,而这种探索的失败的概率较高,所形成的成果也只是建立在自己具体经营环境的基础上,很难得到广泛的推广。有位嘉宾因此笑谈,“只有簿记,没有会计,只有财务,没有管理”。烟台万华在人员的培养上走出了一条特色之路。在人员招聘上,寇光武坚持不同知识构成的员工,如本科学计算机研究生学会计,或者相反,他认为具备这样知识架构的员工可塑性非常强;烟台万华舍得花大价钱培养员工,如在企业SAP实施之初,管理层就选派了17名员工参加德国公司的认证,每名员工直接学费是七万元,还不包括半年脱产学习的成本,这样企业的员工既具备了专业知识,又对公司内部的运营比较熟悉,很容易为项目的实施找到合适的思路,同时又为企业储备了人才,一举多得。并不是每家企业都像烟台万华这样有足够的资源投入,因此就采取变通的办法,如采取让实施顾问培训内部员工的办法,内部采取传帮带的方式,让员工知道了如何操作但是不清楚原理,看到了局部忽略了整体。这种办法在降低成本的同时,很难让效果得到保障,如人员的变动以及人员的理解差异会让效果呈现波动。而有的企业就重金挖来一位实施顾问,但很多时候孤掌难鸣,效果也不尽如人意。如果培养适合自己企业的管理会计人才,目前似乎还是个难解的问题。咨询,基础至上不可忽视的是,咨询公司成为推动管理会计发展的强大力量,很多企业都是依托咨询公司实施成功的。相对企业内部人员来说,咨询公司由于眼界宽广,往往能抓住问题的重点,让难题迎刃而解。这种本领是如何形成的呢?在和论坛的联合主办方诺亚舟咨询公司市场总监盛桢智交流时,她说目前公司也是遭遇人才缺口,由于意料之外的项目过多导致人员青黄不接。我问公司如何培养人才,盛总介绍说公司对新进员工有一个完整的培养体系,如首先从什么是公司来说起,这个简单的问题从咨询的角度来看很难说出正确的答案。咨询公司是靠信誉和实力生存的,所以在大问题小细节上都不能出现问题,这样一个合格咨询顾问的培养就需要花费非常多的时间和费用。诺亚舟咨询公司近期由机械工业出版社出版了系列的图书,包含《精细化成本管理》《财务管理信息化》等三本。丛书封面介绍说汇集了8年专业服务、100位咨询顾问、200家企业管理会计实施的经验,厚厚的书里满是蛛网一样的流程图,以及很多注意事项。我想,要想给对方一杯水,自己至少有一桶水,而知识的积累,是没有捷径的。可想而知的是,诺亚舟咨询公司也面临着人员变动的问题,这在任何企业,似乎都是无法避免的事情。让人才成为企业最稳定的资产,持续的创造收入,意味着巨额投入和一定的风险。还没有哪一个职业像管理会计这样,市场存在巨大的缺口,但却没有正规的途径去塑造符合标准的人才。这种状况,也许需要政府出手才能够得到解决,靠民间的力量,是远水不解近渴的。                

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