一、战略管理会计应用过程中存在的问题
1、战略管理会计理论普及程度不高。在我国，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及，这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。
2、企业经营者对战略管理会计的认识和重视不够。尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国大多数企业的管理层普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。一些经营管理者为了短期利益，不重视从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，这种决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致的状况，直接影响着战略管理会计作用的发挥。
3、缺乏高素质的管理会计人才。战略管理会计是企业经营战略管理与管理会计相结合的产物，其应用方法较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，其应用方法不仅是财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵定位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等多种技术方法的灵活运用，它无疑是对传统管理会计方法的丰富，这就需要有一只高素质的会计队伍。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理和受专业教育不足。虽然他们在多年的实践工作中积累了一定的专业知识和经验，但总的来说，大多数会计人员的文化水平较低、专业水平不高以及知识结构陈旧。因此，制约了战略管理会计在企业中的进一步应用。
4、管理会计信息系统本身的缺陌。当前，我国会计电算化发展虽已进入企业内部网络应用阶段，管理会计也被真正纳入会计电算化信息系统，发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，更多地是面对复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题，它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同，需要特殊的信息加工方法来支撑，因而原有的管理会计系统本身的缺陷影响着战略管理会计实际应用的广度和深度。
5、战略管理会计应用对企业环境要求较高。企业环境影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等有关方面。在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。随着我国市场经济体制不断深入，企业正全面走向市场。但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求，尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者虚位，不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托——监督——激励的机制。在这种情况下的委托代理关系实质上是一种行政利益关系。一方面，有可能产生对所有者利益的侵蚀——委托人和代理人共谋的败德行为，委托人有意降低考核标准，或者当企业经营效率不理想时，想尽办法为代理人开脱责任；代理人则出于“报恩”的心态，利用控制资源的权力，最大限度地为双方谋取利益，其结果降低了资源的利用效率，损害了企业的利益。很显然，这种所有者虚位的代理关系造成的后果是，委托人和经营者根本不具备足够的动力来采用战略管理会计的方法规划企业的经济资源，我国国有企业普遍存在的行政利益驱使下非理性投资就源于此。另一方面，又有可能造成委托方对代理人监督的弱化。委托方在不拥有实际的产权时，剩余收益和企业经营风险都与它的关联不大，因此，缺乏足够的动力去履行监督责任，造成经营者责任感的下降，这些状况降低了我国企业对战略管理会计的需要。
二、促进战略管理会计应用的对策
1、进一步加强对战略管理会计理论和方法系统研究。对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广
战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。因此，政府应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，开展管理会计的系统研究。企业要重视战略管理会计理论和方法的应用，把理论研究和企业的战略管理实践有机地结合起来，使其在企业实践中得到丰富和发展。高等院校作为人才培养的主要基地，应及时作出调整以适应其发展变化，增加战略管理会计的内容，如竞争对手及行业分析、市场份额的评估等，以拓宽知识面，提高知识层次，促进战略管理会计理论体系的统一和完善。
2、大力普及战略管理会计的理论知识。现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。目前，高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平。因为只有建立和培养一支高素质的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。
3、加大战略管理会计人员的培训力度。战略管理会计的服务对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有股东、潜在的投资者、客户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及分析、解决问题的能力。同时，要想提高战略管理会计的应用水平，企业领导的态度是至关重要的。道理很简单，如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用，即便会计人员水平再高恐怕也难以发挥应有的作用。因此，作为企业高层决策者就要具有战略管理意识，要把决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导决策，使企业随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
4、积极建立战略管理会计信息库。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略管理会计信息库，培养自己的战略管理会计人才。平时搜集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。在战略决策时，战略管理会计师则运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策当局，为决策者提供信息支持。
5、努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境。优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制定指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。
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