引言
随着网络技术的迅速发展，以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代，会计的核算职能也将发生具体变化，那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用，进一步通过预算分析完善会计核算职能，逐步向管理型会计转变。
传统的会计时期，财务人员只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其基本职能是核算和监督，着重对已经发生的业务作全面的反映；而如今，会计电算化的应用大大减少了手工业务，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业手工业务处理程序，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计，但其更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析。本人结合多年工作实际，谈谈会计转型的具体体会。
一、完善内部控制，发挥会计监督职能
太原煤气化股份有限公司焦化厂是一个不具备法人资格的的企业，多年来，通过强化内部管理取得了一定的发展。特别是公司上市以来，财务管理随之逐步规范。为进一步加强财务管理，规范会计行为，有效对企业经营进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督，按照《企业会计制度》规定，依据《中煤集团公司会计核算办法》、《股份公司内部财务管理制度》的有关规定，总结企业多年的财务管理实际经验，出台了《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《计算机帐务报表流程程序》以及《职工薪酬管理制度》等十六个内部财务管理制度及考核标准。新标准内容进一步丰富，对国家有关财政财务规章制度中不予明确但现实工作中又不可避免的业务处理做了具体规定；在主题思想上，集中体现了加强财务控制力的管理意志，强调了财务集中管控的理念，突出了财务管理的核心地位以及监控职能的作用，进一步规范操作指南，完善管理机制，使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。
二、强化预算管理，推行成本细化核算
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收、支压力传递体系，将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。通过几年的努力，焦化厂的预算管理体系已基本确立，并在不断的发展进步中趋于完善，预算管理已成为企业生产经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。
2.1以资金预算和成本预算为核心内容，抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算，杜绝帐外资金循环。通过资金收支预算，盘活资金，加快资金投入在生产经营中的周转率。
2.2在成本预算上，推行目标成本精细管理，把指标分解落实到车间班组，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位实行定项检查，以确定其成本控制绩效，超预算的，及时找出原因，分析差异。
2.3预算编制过程中，采取自下而上的方式开展工作。各部门根据企业生产经营综合计划，每月向财务部报资金使用计划及生产经营指标，财务部审核、平衡后，编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算，预算报表规范管理，表间数据相互链接，达到编制更快速，数据更准确，监督检查和监控力度得到进一步提高。
三、细化核算体系，完善会计信息质量
信息化管理要求会计人员不只局限于会记帐、算帐、报帐，需根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时作出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速作出反映，调整经营策略。
3.1规范基础管理，提升会计信息质量。 重点从规范财务手续入手，严格财务制度，夯实管理基础，注重程序意识，强化监督考核，控制各项费用发生，逐步提升工作创新能力，适应新财务管理要求。
3.2实施精细管理，突出成本过程控制。重点抓好入炉煤成本控制 ，努力做到成本与质量的最佳结合；抓好可控成本费用的控制，实行限额管理；抓好目标成本细化工作，强化跟踪和监控力度。
3.3清理债权债务，加强往来款项管理。对往来款项的运行状况进行经常性分析、控制，做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析，减少坏账损失。
3.4开展清产核资，规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行帐、卡、物核对与清查；搞好车间二级库清理整顿，降低库存储备资金，加快资金周转率；抓好自有资金项目核算管理，从项目立项、资金拨入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程财务监管，有效节约建设成本。
四、结束语
会计信息化，人才是关键。会计职能由核算型向管理型转变的过程，就是对财务人员综合素质不断提升的过程，尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务管理、核算、分析的要求。同时，企业管理当局对财务人员的素质提高也重视不够，导致财务分析预测的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
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