第一篇：管理会计与财务会计融合策略
摘要：随着社会建设的脚步逐渐加快，各个行业都在时代的影响下发生了深刻的变革，会计工作作为财务工作中的重要部分，在这个时代也需要与时俱进进行创新和改革。传统的管理会计和财务会计互相分离的工作模式效率较为低下，无法满足当前的财务工作要求，为了进一步提升财务工作的效率，将两者融合在一起已成为了行业发展的大趋势。本文结合个人实践对这一问题进行探究，以期能对其他财务工作者开展工作有所帮助。
关键词：管理会计；财务会计；融合策略；实践探究
一、财务会计和管理会计各自的内容及推进融合的原因
（一）财务会计的主要工作内容及价值所在。财务会计是会计行业的重要组成部分，主要是通过传统的会计模式进行信息加工和数据处理，利用数据传达工作信息，这些财务数据是人民群众和政府机关了解企业运行情况的重要依据。财务会计工作的目标主要是提升企业自身的透明度，是企业在经营生产中展现自身实力、塑造良好形象、加强品牌影响力的重要途径之一。不仅如此，财务会计还能根据工作成果分析企业未来的走向，通过自己的工作为决策者提供更合理的规划意见，从而实现更有利的市场维护。（二）管理会计的工作内容及价值所在。管理会计虽然在工作内容和职责上和财务会计有所区别，但同样是会计行业不可或缺的部分。管理会计主要是通过从整体上强化企业的管理和经营而提升经济效益，从业人员需要对企业以往的实际经营和运行情况进行全面而细致的分析，并结合当下的市场情况、企业运营情况给出具备重要战略价值的意见，从而达到优化企业发展大方向和具体路线的目的。管理会计的工作成果是决策者科学规划企业未来的重要基础，并且当下由于经济发展更加综合化，市场的复杂程度和变化速度之快也远超以往，因此企业发展对于管理会计的决策性意见依赖程度日益提升。（三）两者融合的必要性。我国社会市场经济发展越来越快，与之相对应的各项规定也越来越完善，过去财务会计和管理会计明确划分各自责任范围的工作模式已经满足不了当下的发展需求，对于企业来说将两者融合在一起才能更好地管理企业，在这种大环境下必须将两者有机地融合在一起，才能使得会计行业的发展和整个市场的发展保持同步，保证企业整体生产经营的经济效益。
二、当前推进财务会计和管理会计相融合中的问题
虽然说财务会计和管理会计相融合是未来的发展趋势，但是两者目前在工作性质上还存在些许区别，将两者融合在一起并不能达到立竿见影想效果，在实践中还有许多问题需要克服。（一）两者工作性质和服务对象不同。从整体来看两者工作内容和工作性质均存在一定的差异。财务会计也被人成为对外报表会计，主要是通过复式记账工作全面分析企业的经济活动，最后将工作成果以报表的形式为公众和政府呈现企业运营的状况，其服务对象和管理会计截然不同。在工作人员能力要求上，管理会计不仅需要掌握会计工作的本职技能，还需要对经济学、管理学乃至数学原理都有所涉及，涵盖的范围较广，而财务会计只需要熟练掌握会计行业的本职技能即可，按照会计行业准则和公司要求处理工作就能满足要求。因此，工作性质和服务对象方面的区别阻碍了两者的融合工作进程。（二）信息处理的需求精确度不一致。财务会计和管理会计两者工作模式上的区别决定了两者对信息处理精确度的差别。财务会计要对企业中的所有财务数据进行处理，工作要求精确度很高，因为每一个数字都决定了企业的实际支出和收入，要求百分百精确。管理会计则主要是通过已完成工作的数据分析未来的发展趋势，是站在整体的层面上分析数据，主要需要的是数据中反映出来的问题，对于精确要求来说相对没那么高，这也使得两者的从业人员在初步融合时会产生很多的不适应感，阻碍了两者的迅速融合。
三、推进财务会计和管理会计相融合的实践策略
（一）政府出台指导性政策文件，促进良好工作氛围的形成。虽然财务会计和管理会计两者存在一些区别，但是追本溯源都是在会计行业的基础上发展而来，在核心本质上是一致的，我们在推进两者相融合的时候，可以从营造良好融合环境以及工作氛围着手。政府是推进两者相融合的关键，可以出台相应的政策推进融合工作的进行，提供政策和规定上的支持，保障企业会计机构改革创新工作的开展。在出台政策的时候，政府可以根据市场的实时变化为企业设置正向刺激性方案，优化当地市场经济的整体营商环境，让企业在开展会计结构调整工作中有具体的政策可以参考，在政府的指导下顺利完成两者的融合，促进会计行业的正向发展，以完善健全的保障机制鼓励企业大胆进行融合工作。除此之外，政府还要对市场进行实时观察，完善市场经济体制，按照市场经济发展规律合理分配会计资源，保证资源分配管理中的公平性和合理性，以良好的工作环境使得当地企业在无后顾之忧的情况下放心大胆地开展融合工作。不仅如此，政府除了在大方向上给予政策性引导，还要在管理细则上进行完善，在现有法律条文的基础上进一步详细的补充，在法律法规上对融合后的企业会计工作责任和内容进行约束，从而为财务会计和管理会计融合工作上提供法律层面的依据和标准，促进财务会计和管理会计融合工作在实际中的顺利开展。（二）企业加强专业人才培养，引进更多有生力量。企业是开展财务会计和管理会计融合工作的主体，在进行这一工作的过程中一定要注意新生人才的培养和专业人才的引进，虽然说之前的专业财务会计和管理会计在专业素养方面更深厚，但是由于从业时间较长，在思维层次方面形成了一定的固化思维，难以在短时间内完成转变，需要定时对他们展开培训才能逐步扭转这种思维定式，逐步适应融合之后的会计工作。新生代人才在这方面则没有那么多的限制，由于刚从校园中毕业，还没有在工作中实践锻炼，他们对于财务会计和管理会计的具体工作模式掌握得不够透彻，也正因此他们具备更多的可塑性，从最开始就让他们同时着手以往财务会计和管理会计的工作，将他们向复合型人才的方向培养，更加有利于企业完成财务会计和管理会计融合的转变。除此之外，企业内部还可以实行竞争制度，通过对会计工作融合体系中的相关从业者进行考核，迫使原来的财务会计和管理会计在竞争体系的压力下迅速通过学习、培训加强自身专业水平，进一步加快财务会计和管理会计融合工作的进程。与此同时，企业还可以和高校开展合作关系，让他在人才培养目标和学科教学方面进行调整，在高校内设立独属于企业的人才培养基地，根据企业的要求培养适合企业实际工作情况的专业复合型会计人才。在定向人才培养模式中，企业还可以定期派一线精英员工去高校授课，将企业内部会计工作情况为学生们讲解清楚，让他们在心理层面和专业技能层面上做好未来进入企业从事复合型会计工作的准备。企业也要为这些复合型人才成长提供专业土壤，在企业内部为他们敞开实习大门，鼓励学生利用寒暑假到企业会计工作体系中实习，从实际工作中反思自己距离复合型会计人才标准还有哪些差距，以便于学生回到学校之后进行针对性地学习提升自身业务能力。（三）做好控制过程和信息输入的融合，提升企业经济效益。在财务会计和管理会计融合的过程中，企业必须结合自身实际情况优化控制过程和信息输入的融合。财务会计和管理会计工作由于原始信息来源一致，在核算内容上呈现一定的重叠和交叉特点，这一点可作为进行融合工作的基础，从信息输入工作板块开始融合。目前中外会计行业已经有不少成功的财务会计和管理会计融合案例，企业可在仔细分析过其成功经验之后，结合自身实际情况有选择的借鉴，对于那些不适合本企业的内容进行改进和优化，先在整体上制定一个融合工作上的大纲，按照大纲开展融合工作，利用实践中得到的经验和反馈再进行更深度的优化。成本效益是企业发展的第一要素，会计工作同样如此，融合工作的最终目标便是通过财务会计和管理会计的融合实现良性促进，财务会计数据以管理会计信息作为前提，强化管理会计决策的科学性，最终形成一套完整的会计语言，在实践中发挥复合会计工作体系的优势，在整体层面上提升会计工作的管理收益。我们在进行财务会计和管理会计的融合时需要明确一点，两者在本质上同属于一种管理过程，互相之间是为了通过相辅相成促进企业往更好的方向发展，因此企业需要建立相应的会计共同平台，同时贯穿于整个融合工作过程中，最终得到符合预期的会计融合工作体系。
四、结语
本文通过对管理会计与财务会计的融合分析，可以看出在实际实践中，必须注重融合氛围和环境的适度营造、加强相关专业人才的引进和培养、做好信息输入与控制过程的实时融合，加速两者融合时效性，使管理会计与财务会计融合质量和融合效率能够得到保障。
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[3]晁阳.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国集体经济,2020,(05):162-163.
作者：刘玉磊
第二篇：财务会计与管理会计融合发展探讨
［摘要］随着中国经济的转型，我们已经进入了大数据时代，新时期对企业发展提出了新的要求。传统的财务会计的工作内容已经形成了固定的做账方法，已经不能满足现有企业的职能的发展需要，不能够适应现在的工作。会计不仅需要会做账，而且能够站在公司整体的角度看问题，对企业未来进行预测、分析、决策。会计从之前的核算为主转变为管理为主，以实现财务对业务全过程、全要素、全范围的管理。推动财务会计与管理会计有效的融合，能较好地实现会计信息共享，发挥出会计职能的应有的作用，推动企业持续健康发展，提高企业经济效益。
［关键词］财务会计；管理会计；融合
财务会计和管理会计二者的最终目的都是不断完善管理体系，更好的管理企业[１]。传统的管理会计与财务会计实行单向发展模式，在多样化的市场中，单向发展样态显然不能满足企业现实性的发展需要，对企业经济管理方面提出了更严格的要求，为促使企业更好地适应市场发展需要，扩大企业在市场中占据的份额比重，会计职能已经发生很明显地变化，促进财务会计与管理会计的融合已经成为现代化发展的需要。本文就财务会计与管理会计的工作现状、区别联系及二者融合的必要性、措施、建议等方面进行分析。
一、财务会计人员的工作现状
在企业经营的过程中，财务会计主要职能为会计核算，通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，通过一系列会计程序，是企业一项重要的基础性工作，传统财务会计由于长时间在会计岗位上工作已经形成了自己的工作方法，即做好相应的财务数据记录、总结，对财务现状进行相应的分析。在这种模式下企业的财务会计人员是没有进步的，受传统的观念影响用的是比较固定的模式。财务会计只能够实现数据的初级处理，不能提取并挖掘具有价值的信息，不能对数据进行进一步的加工与分类，不能处理大量的数据与多种类型数据，在短时间改变是无法完成的。财务会计主要职能是反映企业过去发生的经济业务，是向后看的经营思维。财务会计侧重于事后核算，比较注重核算和企业整体盈利，主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；收集处理会计信息出具报表，财务会计所做的，比如报税、纳税申报表等，都是固定模式，只要按照给定的格式和标准填报，并确保数据的准确性，报送使用对象是外部。
二、管理会计目前的价值
管理会计以财务会计核算为基础，对公司未来做预测、分析，能够对数据进行进一步加工、处理与分析，对数据信息进行统筹管理；管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续，通过处理财务信息和非财务信息，掌握企业的外部和内部财务现状信息来确定企业的合理发展方向，分析并控制企业运营流程中的各个环节，提升企业的管理效率，为信息发展提供强有力的保证，强化企业风险管控能力并为领导层制定决策提供依据。管理会计在管理企业方面具有更高层次。管理会计是在财务会计基础上，将企业运营各环节紧密结合为一体，利用财务会计信息进一步分析和控制，为企业整体进行战略规划、风险管控、资源配置等，既能够统计和核算财务状况，处理大量复杂数据，也能实时分析这些不同类型的信息数据。不仅反映企业过去的会计信息，更能够对企业未来的发展趋势进行分析预测，帮助企业减少财务风险、制定企业的决策和制定战略计划。这种前瞻性能够实现对诸多经济管理活动，例如生产计划、市场营销、研究开发等多个方面进行全面预测、控制、监督、管理，借助数据进行信息收集、数据信息处理，以及对会计信息的综合利用，从而提升企业管理效率和企业决策的科学性。
三、财务会计和管理会计两者的互融合的必要性
在企业的生产经营过程中，合格的财务会计是能够对财务数据进行及时准确地核算，管理会计工作的主要特点是灵活性，主要工具是管理，没有可以遵循的规章制度和会计信息数据资源共享的难题，增加了两者融合的难度，是财务会计与管理会计融合的一个难题。随着提升企业竞争力、企业战略管理和企业信息化管理的要求[２]，财务会计与管理会计相互融合后，管理水平会不断发展，然后向企业管理层解析企业经营管理过程中存在的各种问题，并提出针对性的解决方法和建议，从而实现企业利润最大化。
（一）提升企业竞争力的要求
竞争日益激烈的市场给企业经营管理带来了巨大挑战，企业应抓住发展机遇，扩大会计数据资料的范围，实现会计信息资源共享，对瞬息万变的市场及时做出反应和调整，然后科学合理做出每一项决策，用于制定企业战略计划。这就需要把财务会计与管理会计利用计算机技术对同类型数据进行整合，及时察觉问题，纠正偏差，解决企业在竞争日益激烈的市场和大数据时代面临的困境，打通二者之间的壁垒，并有效合成，以便实现会计信息在这两个系统财务会计与管理会计之间的全面共享，提高企业会计信息处理效率；推动二者的有效融合，可以完善企业资金控制，节约企业的成本费用，为公司与利益相关者创造价值财富。
（二）企业战略管理的要求
企业战略管理要求企业整合各方面数据、信息、资源，为企业的未来规划、决策提供依据。财务会计和管理会计在企业经营管理中发挥着极其重要的作用，同时也是确保提高企业经济效益的重要保证。财务会计主要反映企业的基本运营状况和经营成果，向使用者提供企业的收入、费用、成本、利润、货币资产、资金运动、债权债务、往来以及股东权益等信息。管理会计则偏重于企业的战略管理，需要站在更高的角度，全面整合企业全部信息，以全局的位置来思考公司的战略[３]，通过二者融合可以促进企业做好长期战略规划，使企业稳健发展。
（三）企业信息化管理的要求
目前未来会计的发展方向是会计信息化，会计信息化是将计算机、网络、通信等先进的信息技术引入会计学科，将会计信息作为管理信息资源，为企业经济运行、经营管理、控制决策提供及时、全方位的信息，它是信息社会的产物。加强企业会计信息处理效率，与传统的会计工作相结合，能在业务核算、财务处理等方面有效化解企业在大数据时代面临的问题、规避风险和实现产业结构调整，做出合理的科学决策。会计人员必须要掌握计算机技术与互联网技术，实现会计信息数据资源的共享，用于规范和管理会计工作，通过融合后的会计信息化管理能做好长期战略规划，有效规避风险，促进企业稳健、可持续发展。
四、财务会计和管理会计两者相融合面临的困难
财务会计和管理会计都是会计管理系统的一个重要组成部分，财务会计人员面临自身知识体系不完整、被企业忽视、会计工作体系不完善、会计信息化落后、核算会计和管理会计职能不分等问题。
（一）企业相关人员的思想观念落后
首先，财务会计认为只要记好企业的账，编好企业的报表就算完成了本职。在参与决策方面没有积极性，也没有提供合理有效的建议。其次，企业管理者不重视会计人员对企业的管理作用，没有充分认识到要提升会计人员的质量，认为会计人员只要根据日常的业务记好账，定期出具财务报告就可以了，没有让其参与到企业发展方向的战略决策过程中，也未充分挖掘其潜力为企业创造更多的价值。
（二）会计工作体系不完善
会计学科是系统性的，财务会计是依据会计准则和规章制度开展日常核算业务的，管理会计是依据相关会计理论和相关人员的实际经验开展工作的。当前，财务会计和管理会计在同一个企业使用两套会计工作体系。管理会计在企业中负责控制、考核、报告和预测企业经营成果，参与企业发展的战略决策，通常没有可以遵循的准则和规章制度，阻碍了财务会计与管理会计融合体系的构建，增加了两者融合的难度。
（三）会计信息化建设落后
目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，很难实现会计信息数据资源的共享，财务会计只履行核算职能，管理会计工作和方法没被开发出来，企业内部信息化水平较差，无发展空间，财务会计和管理会计没有共用一个信息源，造成人力资源浪费、成本提高、工作效率低、沟通交流较少等问题，使得财务会计和管理会计各自为政。
（四）财务会计和管理会计部门没有分开设立
财务会计按照既定的格式和标准出具报表，主要报告企业的财务状况与经营成果，其目标主要为企业外部服务。管理会计参与企业战略决策过程，构建以财务为核心的企业管理架构，收集、分析和整合企业信息，监控、报告和预测企业经营成果，其目标主要为企业内部服务。在目前的企业会计工作中，财务会计和管理会计都在企业财务部门，不利于发挥企业管理职能。
五、财务会计和管理会计两者相融合的具体策略
管理会计是财务会计职能的延续，利用财务会计提供的相关信息考核分析会计工作存在的问题，以便加大对内部的管理力度，更好地为管理层制定科学的管理决策[４]，将二者进行有机融合，实现优势互补，规避风险和实现产业结构调整，形成一个全面核算与全程管理相结合的管理核算型会计系统，才能完成财务会计人员向管理会计的顺利融合。
（一）转变企业相关人员的思想观念
首先，根据现在的形势，会计人员必须要有紧迫感，要充分认识到转型的重要性，如果不跟随时代的脚步认真学习技能就会被淘汰，这个工作岗位也会被别人顶替，所以财务会计工作人员要在变革中寻找自己的位置，这既是机遇又是挑战，要以积极的心态来应对，通过努力不在大浪淘沙中被淹没，要做出改变，才能实现二者的转型融合工作顺利进行。其次，企业管理者也要重视会计人员对企业的管理作用，充分认识到尽快提升会计人员的质量，要抓紧引进高端人才，带动全体会计人员业务能力和综合素养的提升，对财务会计人员进行培训，训练其技能，拓展其知识结构，并结合财务会计向管理会计转型融合的思想理念，激励会计人员发现问题、处理问题和解决问题，充分挖掘他们的潜力并为企业创造价值，既让企业员工感受到个人价值的实现，又完善了企业经营决策体系，提高企业经营管理效率和经济效益。因此，在财务会计向管理会计的转型融合过程中，财务会计、管理会计和企业管理者三者缺一不可，发挥着相互促进的作用。
（二）完善会计工作体系
在实际操作中，企业的经济发展离不开会计实务工作和会计管理，因此需要完善和改革各自的工作体系，增加财务会计和管理会计的衔接度。首先，统一依据标准。财务会计依据公认的会计准则根据实际发生的经济业务事项进行会计核算；管理会计则依据企业内部个性化需求规划和管控会计信息，不受公认会计准则的约束，相对财务会计，管理会计并没有标准的准则框架为依据，二者在衔接度上较差；其次，统一会计计量方法。会计目前采用最广泛的计量是历史成本（也称实际成本、原始成本）、可变现净值、公允价值、重置成本、现值等。财务会计是确认、计量企业已经发生的、以前的经济事项，即资产取得、债务承担时的原始成本，按照历史成本进行计量；管理会计是确认、计量企业未来的、以后的经济事项，即一项资产或负债在交易双方充分考虑市场信息的基础上自愿达成的公允交易价格，按照公允价值进行计量。这直接造成了会计管理结果的差异。财务会计和管理会计二者融合时，要对二者确定一个统一准则以供实施，有利于完善体系，推进会计理论和会计技术的创新。
（三）建立会计信息数据资源共享机制
企业必须要实现会计信息数据资源的共享，会计人员参与这个信息技术时代变革是必然趋势，必须要重视基础数据的整理、修改和完善工作，重组传统会计组织和业务流程，掌握计算机技术及互联网技术，整合企业财务与业务的全部信息，为企业的决策提供依据。而建立财务会计和管理会计的信息数据资源机制，可以加强会计信息化建设，扩展会计数据资料的范围，高效运用先进的管理会计工具和方法为企业管理、控制、运营服务，通过共享机制促进财会部门从核算向决策转变。
（四）分别设立财务会计和管理会计部门
为满足现代化发展需要，会计职能就是对企业的经济活动进行监督，而现在则是要服务于企业。财务部门应当分成两个部门，即财务会计和管理会计部门。财务会计主要负责业务信息处理和生成、会计核算、交易处理、资金支付，提供给管理会计和数据，做好信息提供和服务。管理会计主要负责从业务层面分析财务数据，参与到业务运转的整个过程，进行财务管理和控制；站在公司整体角度对业务进行管理，审视评价业务发展的好坏，提升增收节支、资源投入产出能力，给出企业发展建议，关注企业整体效益。
六、结语
综上所述，纵观会计的发展历程，财务会计延续发展后即是管理会计。管理会计是国际潮流发展的一种趋势，在日益复杂的经济环境中，企业要顺应变革的趋势，财务会计向管理会计转型成为大势所趋。若要企业健康发展，管理会计工作在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。财务会计已经不能满足现有企业的职能的发展需要，财务会计需要从之前的核算职能向管理为主转变，真正让财务人员参与到企业管理中来。财务会计的工作方法和工作观念要经过时间慢慢改变，会计人员不仅要具备财会领域的专业知识，还要学习业务知识，能快速地适应市场变化，处理危机，进行市场分析，并且能够随着新的形势为管理层提供决策支持，并以开阔的思维和极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，帮助企业解决危机、提升竞争力，参与企业管理、规划。通过财务会计和管理会计融合，可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。帮助管理层更准确的核算成本、为决策等提供帮助，还可以处理比较复杂和庞大的数据。财务会计向管理会计的转型融合这个过程会很艰辛，是一项创新、长期、系统的工程，需要财务会计和管理会计之间的完美融合，实现企业经济效益最大化。
参考文献
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［4］马钰翔.企业财务会计与管理会计的有效融合途径探讨［J］.纳税,2020,14(6):140.
作者：孙蕾 单位：河北教育出版社有限责任公司
第三篇：企业财务会计与管理会计融合策略
摘要：财务会计和管理会计均是企业财务工作中的重要组成部分，为企业正常运行提供助力。在传统的企业经营模式下，财务会计和管理会计是相互独立的两个部分，彼此分离。但随着经济形势的变化及大数据时代的来临，企业需要把这两个部分整合起来，实现融合创新，这样才能降低经营风险，提高竞争力，助力企业获得更好的发展。
关键词：财务会计；管理会计；经营风险；企业竞争力
在新的发展形势下，企业之间的竞争逐渐增大，企业内部管理面临着前所未有的压力，因此，推进财务会计和管理会计融合刻不容缓。管理会计和财务会计是企业会计的两大领域，在企业决策部署中发挥着重要作用。根据这两种会计工作的异同实现二者的有机融合，有利于降低企业经营风险，提高资金利用效率，从而更好地应对激烈的市场竞争，塑造一个稳定安全的内部环境，为企业发展提供助力和保障。
一、企业财务会计与管理会计的异同点
1.不同点财务会计是指对外报告会计，立足企业整体，明确市场发展的动态信息，制定报表反映企业的真实运营情况。在财务会计的工作中，所体现的时间一般是过去时，即总结核算月度季度年度等的企业资金使用情况，记录企业流水。有固定的报表格式可供参考，通常以报告单或者账簿的形式形成书面报告。财务会计工作把握着企业经济的关键，是企业健康发展的前提和保证。管理会计一般指对内报告会计，主要目的是掌握企业内部的资金走向，为提高企业的经营管理能力提供会计意见。立足于企业的各个部门，注重企业资金的管理，适时进行监督，辅助企业管理层决策。在工作体现的时态上，主要是未来时，对企业未来的发展状况进行思考。管理会计没有固定的格式和规范，一切以实际情况为准，信息内容更加多样。2.相同点这两者在服务对象、所属部门以及目标上都具有相同点。他们的服务对象都是企业的资金管理，财务会计实时记录账面流水，管理会计则以财务会计工作为基础，对企业资金进行全面的规划和管理。他们都属于财务部门，从事资金有关的工作，从本质上来看，管理会计就是更高一层的财务会计，其更深层次地体现了会计工作对于企业的重要性。财务会计和管理会计的目标都是促进企业实现更好的经济效益，为获得更高的利润而助力，为企业的长远发展而保驾护航。财务会计和管理会计既有区别又有联系。他们之间的区别决定了各自在企业中的地位，也是长期以来一直分离成两个部门的一个原因，其为融合以后的角色提供了要求；而他们之间的联系又为两者的有机融合提供了可能性，他们之间的相同性为融合提供了方向。也就是说，在推进财务会计和管理会计的融合中，新的工作角色需要兼顾双重功能，这是一个艰巨的任务，但也是未来的大势所趋。
二、企业财务会计与管理会计融合的优势
1.降低企业经营风险对现代企业来说，风险伴随着发展机遇，如何降低经营风险，抓住发展机会，对于每一个企业来说都是值得思考的问题。在企业财务上，实现管理会计和财务会计的有机融合，是降低企业经营风险的好方法。管理会计和财务会计的不同侧重功能使得它们发挥着不一样的作用，在实现融合的形势下，实现记录和管理的统一，在真实有效的财务数据的支撑下，提供更加及时的财务管理措施，结合企业的经营发展状况，可以更快地预测经营风险，提高企业的风险防范能力。2.提高资金利用效率在新时代的企业发展态势下，企业内部的经营结构发生了改变，会计工作之间的交叉联系也变得越来越多。以往的财务会计和管理会计分割的情况，使得企业资金周转缓慢，会计工作难以满足企业当前发展的要求，需要进行两者的融合，提高资金利用效率。财务会计和管理会计进行融合就意味着，企业资金的利用效率会大大提升。两种工作方式之间的壁垒被打破，中间需要中转等待的流程也会大幅度减少，工作人员由此得到削减，取而代之的是兼具管理会计与财务会计专业能力的高水平人才，工作效率也随之提升，因而大大提高了资金在企业内部的流转效率，同时也降低了企业的经营成本。3.增强企业竞争力激烈的市场竞争使得企业想要生存发展就必须保持自己的优势，加强内部管理。财务管理无疑占据着核DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1035心位置，企业是为了盈利而成立的，经济就是命脉所在。在传统的经营模式下，财务会计所能被看到的方面更大，而管理会计在一定程度上就被忽视了。但是面对如今的经济形势，管理会计明显需要发挥更大的作用。企业需要立足于原本的经济情况，对未来的发展状况进行预测，实时调整发展计划，只有做好过去、现在以及未来的综合发展策略，才能在市场中占有自己的一席之地。所以说，财务会计和管理会计的融合，是提高企业竞争力、促进其长远发展的必要措施。
三、企业财务会计与管理会计的融合策略
1.建立财务会计和管理会计融合的财务机制企业制度是员工的行事标准，促进财务会计与管理会计工作的融合，就必须建立一套财务会计和管理会计融合的财务管理机制，以从制度上规范工作内容，明确工作目标。新的财务管理制度是对融合的设想做出的实践探索，需要在融合之前就建立一套较为完整的体系，使企业在推进财务会计和管理会计两者融合的实践中，有规章制度可以依靠。同时，财务机制也会随着融合的过程而逐步完善，应站在企业全局的立场上，结合各部门情况，制定具体的细节制度和工作标准，从而加快管理会计与财务会计的融合进程。2.改变思想观念，提高会计工作人员业务能力长期分离的两种会计制度，两个会计部门，负责着不一样的工作内容，虽然融合是情势所趋，但是从会计工作人员的角度看，融合是很困难的。对于财务会计和管理会计工作人员，已经有了自己的一套处理方法和工作经验，如今需要进行部门改革，要融合两个会计工作之间的任务，就意味着他们需要重新学习另一个会计工作的职业技能。企业要处理好这个问题，就需要对已有的财务会计和管理会计部门人员进行整合，淘汰一批阻碍部门融合的工作人员，同时为留下的进行职业培训和考核，以达到能够处理融合以后的会计工作的要求。另外，还可以引进高水平的兼具财务会计和管理会计技能的人员，进入企业担任技术指导，带领财务部门完成新的改革融合任务。企业管理层也要改变思想，端正对财务会计和管理会计的看法，不再轻视管理会计，而是要注重会计人员对企业管理计划决策的能力。融合财务会计和管理会计，不仅要合二为一，还要达到一加一大于二的效果。企业管理层应从思想上改变，进而影响财务工作人员，激发他们的学习斗志，防止融合以后出现财务工作人才缺口。3.利用大数据处理方式实现财务智能化管理大数据时代给企业带来的不只是竞争，还有智能化的管理工具。利用计算机智能处理方式，财务会计的数据处理将更加快捷便利，管理会计的企业管理规划也将更加科学合理。越来越快的时代发展，迫使企业财务会计和管理会计进行融合，同时又为其提供了融合的渠道。企业通过建立稳固安全的数据处理平台，提高数据处理能力，能够使会计工作信息化，智能化，减轻工作人员的压力。另外，企业中的会计人员要有专业知识和业务处理能力。大数据时代，管理会计和财务会计的发展离不开信息化的支持，会计人员要熟悉统计和运筹技术，掌握数据分析技能，并能够对经营问题直面分析，提出解决策略。
四、结语
企业财务会计和管理会计的融合是由当前的市场经济形势来决定的。对于企业来说，促进二者融合可以降低经营风险和运营成本，提高资金利用效率和企业竞争力，帮助其在复杂的经济形势下获得一席之地。对于财务部门来说，财务会计和管理会计这两者之间的区别和联系给予了二者能够融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作时间性、工作内容和工作性质等方面，融合以后是需要兼顾的，但是也相对可以省略一些中间程序，以提高财务部门的效率，加快企业内部资金的周转。具体的融合途径可以从思想、制度和工具方面入手。首先，要从思想上改变。企业管理层要抛弃之前的财务管理思路，同等重视财务会计和管理会计，偏重培养财务工作人员的全局观念和管理规划能力。对企业内部财务人员进行培训管理，鼓励学习，加大人才引进，保障融合质量。其次，要制定完善的财务管理制度，以适用于财务会计和管理会计的融合，从制度上为融合发展提供保证。再次，利用计算机，建立企业自己的数据平台，实现数据管理的智能化，最大程度发挥数据的价值。最后，在财务会计和管理会计的融合上，不能操之过急，需要根据具体情况随时调整，在保证融合质量以及企业工作人员能承受的强度下循序渐进，从而实现提升企业整体财务管理思路与提升企业经济效益的目标。
参考文献
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作者：葛育兰 单位：浙江云中马股份有限公司
第四篇：财务会计与管理会计融合问题及策略
【摘要】核算和资金周转是企业运营过程中必要的过程，而这两项内容需要通过会计这一岗位进行。企业发展过程中很多部门都需要财务数据作为辅助，企业同样也对会计这一岗位给予了高度的重视。传统的会计工作可以分为财务会计和管理会计，是两个独立的部门，但是这样的财务管理模式已经逐渐不适应企业发展的需求。为提高企业管理工作的效率，应当探究更为适合企业管理的模式。论文以利用财务会计与管理会计的融合策略为主要内容展开研究。
【关键词】企业管理；财务会计；管理会计
1引言
财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。
2企业财务会计和管理会计的概念
财务会计是指在符合企业相关财务规范的基础上，全面系统化地对企业内部资金的流动进行监督以及核算的过程。根据分析的财务内容，制作成相应的财务报表，给企业的管理层以及相关的审核部门提供经济信息，给企业的发展提供预测、决策的依据和数据支撑，实现企业可持续性发展；管理会计的职能主要在于帮助企业制定一些合理的运营方案，使得企业在资金的周转和运作上能够达到战略性目标。
3企业财务会计与管理会计融合的必要性
企业在管理的过程中，财务是较为重要的管理模块。而财务会计和管理会计都属于会计这一专业，管理者遇到任何财务方面的问题，可以寻求财务会计的帮助，而管理会计能够进行财务信息的判断、调控和分析等，给企业的运营提供宝贵的意见[1]。财务会计和管理会计融合的必要性可以从两方面进行分析，分别为理论基础和实践基础。
3.1理论基础
财务会计和管理会计所依据的资料一致，财务会计是对已发生的财务交易所进行的确认、计量、审核和报告。管理会计是在财务会计的基础上，结合公司所处的行业状况，制定战略规划，是对公司已经发生的财务事件进行的评价，对公司未发生的财务事件进行规划，为管理者提供服务。随着时代的发展，企业管理者在进行财务决策时，不仅需要历史的财务信息，还需要公司未来的财务规划和统筹。由于财务会计和管理会计依据基础相同，服务终极目标一致，两者的融合有利于资本市场的健康发展，从而实现利益最大化。
3.2实践基础
时代的发展，使得企业集约化管理日渐兴盛。所谓的“集约化”管理，是将不同岗位职能和管理有机地结合在一起，有助于企业的统一化管理。在“集约化”管理模式之下，也让财务会计和管理会计的融合更为必要，因为财务会计和管理会计工作内容有很多重合之处，如企业的销售计划、采购计划等信息的处理，需要财务部门与业务部门之间相互配合运作。而管理会计需要从战略的层面制定全方位的加工、处理等经济信息。通过财务会计和管理会计的融合，增强企业的向心力，对内集约成本，扩大自身优势，从而实现企业的不断发展。由此可见，财务会计与管理会计的融合是企业发展地必要条件。
3.3企业财务会计与管理会计融合中存在的问题
在财务会计与管理会计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。实际上会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。
4企业财务会计和管理会计的融合策略
4.1加强对工作人员的培训
企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都是会计的工作范畴，不管是这两者哪个部门开展财务工作时，应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员能够充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，也能促进两者的融合。例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使得财务和管理会计能够对彼此有更为深入的了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展人员的培训，让不同的会计人员去学习和体验会计所有的工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。同时，在会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，在进行财务工作时，不仅掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生价值观念投身于企业的财务工作。
4.2建立完善的管理制度
在对相关的财务人员进行培训之后，在实际进行财务工作时，需要有完善的财务管理制度来引导企业财务工作的开展。因此，企业会计部门需要结合财务会计和管理会计工作职务之后，结合企业的特点和理念，制定出完善的财务管理制度，从而有效实现财务工作与管理工作的融合，使不同会计部门的工作人员能够明确自身的任务，朝着明确的方向前进。例如，财务会计和管理会计进行整合之后，企业可以借助信息网络技术，更为方便、快捷地进行财务信息的管控。财务工作人员在核算好财务信息之后，通过信息技术上传到管理会计的电脑系统中，管理会计能够根据财务信息进行分析和判断，为企业的发展提供合理化的建议。财务会计能够为管理会计提供各种财务信息，帮助管理会计实施财务预测。通过这样的方式，提升企业财务管理的效率。通过建立完善的财务管理制度将两者进行融合，才能使企业资金的管理进入有序化的状态。其次，企业可以制定相应的奖惩制度，对于企业项目做出贡献的财务部门部分员工或整个财务部门给予奖励，以此来激励每个财务工作人员提升工作热情度和积极性。同样对于危害企业利益的财务人员，也会受到相应的惩罚，从而降低企业资金在核算和使用过程中的风险，提升资金利用率，以此来促进企业的管理更为科学化。
4.3坚持循序渐进的融合原则
通过财务会计和管理会计的融合，能够对企业的管理起到良好的助力作用，但企业在融合过程中，应当遵循着循序渐进的管理原则。循序渐进的原则主要是从会计工作内容性质遵循由浅至深的原则，才能让财务会计与管理会计适应财务工作的融合，并在融合的过程中，逐渐了解两者之间的共同之处和区别。在循序渐进的融合当中，不仅能够使会计工作依旧能够顺利、有效开展，同时也能给会计工作人员彼此适应的时间，保证会计人员在独立完成任务的同时，通过相互的配合提升工作效率。其次，由于财务会计和管理会计工作的差异性，也要坚持循序渐进的原则，使两者能够不断缩小和包容彼此的差异，最终达到融合的目的。例如，企业财务会计的信息核算以信息技术作为支撑，会计信息系统能够实现网络化。因此，以循序渐进融合原则推进财务会计和管理会计的融合进程时，财务人员可以将会计凭证、账簿重新进行设计，基于不同的业务种类选择对应的信息编码和分类码，使其符合与管理会计结合的要求，便于管理会计通过信息技术迅速检索数据。在实现基础性的融合之后，企业可以逐渐增加绩效模块、投资模块等，建立财务会计与管理会计信息系统，实现财务共享。在财务会计和管理会计融合之下，不仅能够使企业管理更为便捷，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量。
5结语
综上所述，企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，应当加强相关会计人员的培训，包括财务知识和职业素养等。通过建立完善的会计管理制度，以循序渐进的融合原则，达到财务会计和管理会计的融合，使企业的管理进一步加强。
【参考文献】
【1】汪梅芳.管理会计与财务会计的融合探究[J].大众标准化,2021(02):201-202.
作者：李敬 单位：河北经贸大学经济管理学院
