交通局作为国家行政与交通执法单位，对地方交通有着非常深远的影响，交通局的经济管理而其他单位经济管理有所区别，其有属于自身特点。在经济管理过程中需要其兼顾社会发展以及自身的经济性。在面对当前全新的发展形势下，作为交通局要不断的重视自身经济方面的管理，做最大限度的保障解决交通方面问题的同时，还需要做到与时俱进。交通局的发展首先需要面对不断深化的单位体制改革，各个地方交通局在获得更大发展空间的同时，也需要面对越来越大的竞争压力[1]。在全新的经济管理体制下，传统的经济管理方式早已不能适应现阶段交通局发展的新需要，传统交通局不管是在规模上亦或是管理上都不能与现代交通局相提并论。因此交通局必须立足于当下，在对单位自身进行改革的同时也要特别注意对自身经济方面的管理。
一、我国交通局执法处在经济管理过程中所遇到的问题
（一）财务监督问题较为突出同时信息反馈工作没有做到位
财务监督过程中，因为信息反馈渠道较为单一，因此本质上其财务的直接监督工作往往也很难落实。由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济管理模式，在这样相对落后的传统制度约束下，经济管理问题也逐渐凸显，因此利用公费也無法是的各项工作能够做到极致。除此之外，在日常工作中，交通局因为经济管理的松散，往往也没有对收入以及支出实施必要的研究，而最终出现收支不平衡也现象往往也能够理解。
（二）单位成本指出管理较为随意
现阶段来看，我国还有不少的交通局还没有完全建立关于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不够健全，使得交通局的成本管理相对而言不是特别规范，存在很多问题，尤其是在资源配置方面。另外交通局也没有充分落实相关责任，对交通局未来的发展没有系统有效的进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置的等问题的出现[2]。
（三）交通局经济管理人员的综合素质不够高
就我国交通局执法处经济管理体系而言，或者整个国家相关系统来说，交通局专家以及有关的技术工作者几乎均为交通局的管理人员。而正是这些人群往往没有足够的经济方面的管理经验，或者没有时间对该方面实施管理，这也就不难想象其问题终究会出现。随着时间的流逝，交通局的管理理念逐渐落后，一旦交通局缺乏综合素质过硬的经济管理团队，势必难以将更多先进的和有效的管理方法应用全面。正是在这样的背景下，很多地方交通局往往就会错过最佳的发展时机。
二、新形势下交通局执法处经济管理目标
（一）加强成本管理
成本管理是交通局经济管理的基础，也是交通局经济管理的核心。不断强化对交通局的经济方面的管理，就要求交通局相关责任部门或者责任人必须落实好其问题，以责任制的方式安排交通局经济管理，可以有效的安排对应的工作者对交通局收入以及支出实施管理，当然主要是支出方面的管理，这些成本管理需要注意的问题。首先应该建立健全相关的管理制度，比如落实成本管理体系，在交通局管理范围中创造一个最佳的管理氛围，另外要有节约管理的思想。其次，要落户成本管理的负责人机制，这种管理思想实际上就是管理目标的具体落实，将成本管理落实到每个责任人的身上，而责任人可以把成本目标管理细化到交通局各个部门或者科室中，让交通局所有的工作者都有降低成本的意识。而交通局可以给责任人适当的压力，这样在压力下交通局的成本管理必然会有一定的效果，人们的成本管理意识将会得到有效的提升，另外对资源的节约也有很大的帮助。
（二）创新业务水平和管理水平
交通局应该采取相关行之有效的举措最大限度的调动交通局经济管理工作者的工作主动性以及积极性，经济管理说到底就是资本的管理，作为管理人员首先应该有足够的干劲，在工作过程中时刻保持工作主动性以及积极性，以更好的为交通局的经济管理服务。所以，作为交通局的主要管理人员必须充分认识到经济管理者的素质以及创新水平对交通局发展的重要性，所以要针对性的根据不同工作者的不同岗位进行有针对性的培训，培养其专业素质以及创新业务水平，在工作的过程中以最佳的面目工作。以专业水平为交通局的经济管理服务。
经济管理工作实际上也是财务会计以及经济知识方面的工作，因此其培训的重点应该是财务会计以及经济知识，有针对性的提升专业工作者的素质，这样在现实的工作者才可能最大限度的发挥其应有的价值。当然针对部分条件允许的交通局则可以组织相关人员到经济管理较好的单位学习与培训，学习其他交通局的实践经验。
（三）创新经济监督工作
经济监督本质上就是财务监督，因此交通局在对经济管理的同时需要细化财务管理与监督，对于交通局来说，财务管理工作绝对不是一项单纯的经济管理方面的工作，同时也是交通局正常运行的基础保障，对交通局的发展起到的重要作用。交通局财务工作尤其特殊性，主要体现在工作的专业性以及独立性，同时财务工作也是集国家法规政策以及专业业务素质为整体的财务工作。因此，交通局的财务监督以及管理工作在符合交通局发展实际的需要的基础上还必须完全符合相关的法律规章，同时结合交通局实际上的经济状况以及资金使用特点，有针对性的对交通局经济实施高效管理。从上述关系而言，不得不承认财务工作对交通局的发展以及经营所起到的作用是其他很多工作所无法代替的，在交通局的经济管理活动中，其财务的管理应该遵守下面几个原则：首先财务管理应该是为提升交通局资金使用效率服务的；其次，保证所筹集的资金可以得到最有效最恰当的使用；另外为交通局的经验提供有关的信息参考。
（四）创新交通局经济管理的总体营销手段
交通局的整体服务水平是交通局发展的关键，所谓经济管理是绝大多数单位管理的重点与难点，因此交通局的很多因素在某种程度上说也直接绝对了自身发展速度与发展效率。比如交通局是否有资深的信息技术专家，是否有较为先进的交通设备等。从上述角度说，加强交通局的经济管理重要的出发点就是要对交通局的服务负责，将交通局的服务质量提升上去。其次，需要加强交通局整体服务水平，如果仅仅依靠单一的科室服务，是很难立足于长远的，作为一个综合性的交通局，首先应该以整体发展为基础，各个科室协同发展。对交通局的发展要做到顾忌长远，另提升交通局的服务水平以及硬实力，让交通局能够成为真正集服务与管理为一体的中心。提升交通局的整体质量以及安全性，尽可能的降低事故的出现率，提升对交通局的信任度以及对交通局人员的服务水平的满意度。
三、结束语
本文从营销战略和培养专业人员等方面加强交通局经济管理工作，希望能够为交通局的长远发展带来强有力地支持。交通局执法处的经济管理涵盖范围较广，其涉及人员较多，作为国家行政与执法单位，交通局经济管理目标从本质上来说是为了不断满足人民群众的需求，运用各项经济管理手段且开展科学的财务核算，实现人力物力财力等资源的有效配置，这也是新形势下交通局自身发展的客观要求
参考文献：
[1]张腾飞，张岩峰.铺就经济腾飞的康庄大道——记山西省平遥县交通局[J].政府法制，2009，（7）：60.
[2]纪宏雄.愿为经济跨越式发展再创辉煌——记榆林市交通局[J].法治与社会，2007，（6）：57.
来源：成长·读写月刊 2017年7期
作者：赵妍
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