论文摘要：学校管理的核心是人的管理，运用激励机制调动教职工的主观能动性和积极性是学校管理的首要任务，学校激励机制的完善，可以使我们的学校管理更加科学化、规范化。而要完善教育激励机制却需要学校和社会的共同努力。
从管理学的角度讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者以某种外部刺激的影响，使其产生一股内在动力，朝所期望目标前进，努力实现管理目标，完成组织任务的管理过程，也是通常所说的运用各种有效手段激发人的热情，调动人的积极性、主动性，发挥人的潜能的问题。
人是学校管理中最重要、最活跃的因素，是学校管理的动力，而管人的关键是调动人的积极性，也就是学校管理者运用直接和间接的一切因素激发教职工内在潜力的过程，而这个过程的实现，仅仅依靠行政或物质刺激的手段是不够的，更重要的是激发教职工内在的工作动机，这才是调动教职工工作积极性的根本。因此，在对教师的管理中应当运用现代激励理论正确开展对教职工的激励，真正调动他们的工作主动性、积极性和创造性，克服不良现象的影响，使学校充满生机和活力。
一、激励机制在学校管理中的运用
（一）设立恰当的目标，实行目标激励
从激励过程的心理机制可以看出，目标是人由潜在的需要状态转化为直接的行为动机的重要条件。一个正确而合理的目标会对人产生巨人的激励作用。因此，从学校管理的角度来看，关键就是正确选择和设置外部刺激条件提出合理的目标从而有效地调动人的积极性。wwW.133229.Com
目标激励是教师管理的重要手段。它通过教师个体发展目标及高校发展目标的设定来激发教师奋发向上，使教师个人发展目标与高校的发展目标有机地结合，以达到激发其积极性、主动性和创造性的目的。教师个体发展目标是教师通过一定的努力，在一定的时间内和条件下达到的期望值。这是教师发展的原动力。作为教师管理部门要让教师在一种舒心的环境和学术氛围中来为实现其目标做出不懈的努力，要把教师个人发展目标与高校发展目标激励相结合。
对于用学校发展目标来激励教师努力工作，要注意用有形的、与教师直接相联的、与其发展有关的目标来激励。具体说，这些目标既包括学校的发展目标同时也包括学校的人才培养目标、学科建设目标、教研室建设目标等，这些目标与教师个体培养目标及年度工作目标是有机联系、内在统一的。要引导教师将个人发展目标融于学校发展目标之中，做到二者有机结合，这样的目标激励才具有挑战性、可行性和超前性。[1] 正如恩格斯所说：“人们通过每一个人追求他自己的、自觉期望的目的而创造历史”。
（二）把公平引入到管理中，实行物质与非物质的激励相结合
眼下，学校教师队伍管理中一提到稳定教师，就总是想到提高待遇、多发奖金。的确，优厚的待遇对教师稳定很重要，但只靠优厚的待遇不一定就能使教师队伍长期稳定。精神的激励、成就感、认同感、公平感才是稳定教师的最重要的因素。
学校管理实践也表明，教师的知识、才能、成果、品德得到领导公平，公正的评价，才能保持其良好的心境，努力工作。所以，我们在教师管理中，不但要充分考虑教师的工资待遇，还必须公平的管理机制切实纳入到教师管理的工作中去。
把公平引入到学校管理，当前主要表现在晋职和分配两个方面。其中职称评定应居首要位置，它标志着教师的“能级”，反映了教师的知识、能力和地位，因而教师把职称评定看得很重。评定职称要严格按各级职称的条件来进行，坚持标准，不得掺杂领导个人的情感因素，克服吃“大锅饭”，“资格饭”的现象，照顾情绪的陈腐观念和做法。克服评定中的不正之风，防止对领导干部宽，对教师严；对老教师宽，对中青年教师严的倾向；力求做到职能相符。并且学校要建立教师的业务档案，为评职称提供准确的依据。要通过评职称增加教师的紧迫感，促使教师奋发进取，不断提高业务水平。对有突出贡献的中青年教师要破格提升，鼓励人才脱颖而出。
总之，学校对教职工进行评价时，要本着公平、公正的原则；在用人上，努力做到人尽其才，才尽其用，彻底破除唯资历论、唯学历论的陈腐观念。对教师奖励，要物质奖励与非物质奖励相结合。只有这样，教师的主动性，积极性才能得到充分的发挥，从而有力地推动个人和学校的发展。
（三）要把内在压力与外在压力，正面激励与反面激励相结合
学科建设和发展的水平是高校在新形势下有无发展潜力和后劲的标志。学校确立以教师为主体后，重要的就是通过教师管理中的外部导向，激发教师奋发工作的内在动力。教师的潜能是很大的。从教师管理上讲，就是通过激励使教师在工作中既有内在压力的激励，又有外在压力的激励。通过这两种压力的激励会最大限度地发挥教师的潜能。
正面激励与反面激励大多体现于表扬与批评、奖励与惩罚、肯定与否定。对于大多数教师来说，运用前者是很重要的，多从正面肯定，会使教师受到精神鼓舞。这是引导教师行为的一种重要方法。强调前者，并不是否定后者的作用。应该看到批评、惩罚、否定的得当，同样会达到正向强化效果，关键在于程度、时机和方式、方法的掌握。要想使教师朝着健康，完善的方向发展，采用适当的方法和策略对教师进行激励是必须的，也是必不可少的。
二、完善教育激励机制的对策
目前在学校的管理中，人们对激励的功能越来越重视了。但就现在的教育激励机制方面来讲，还存在一些问题和不足。因此，我们要建立和完善教育激励机制。
首先，进一步营造尊师重教的社会环境，不断提高教师的社会地位
要通过宣传媒介和舆论导向，大张旗鼓地宣传教育对现代化建设事业的重要作用和教师对社会做出的杰出贡献。并通过政策倾斜，加大投入，改善待遇等行之有效的措施不断提高教师的政治地位、经济地位、职业和文化地位，使教师这一职业获得全社会的尊重，激励教育人员在工作的创造性与成就感的满足中不断激发责任感，以更加饱满的热情和精神投入到教育事业中。
其次，改革学校用人制度，建立优胜劣汰机制
学校中的教师是共有重要价值的财富。学校的发展取决于能否招聘到优秀的教师。因此，人事管理部门必须重视和招聘优秀的，有发展前途的教师。而对于一些不适合教师工作的人，依法坚决淘汰，宁缺勿滥，建立起优胜劣汰的机制。进一步推行干部和教师任用制度改革，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来。
当前用人制度改革的主攻方向是推行聘任制，根据“按需设岗、公开招聘、公平竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”的原则，建立起能上能下、能进能出，特别是保证优秀人才脱颖而出，富裕人员妥善分流的用人机制。通过引入竞争和激励机制，创造一个人尽其才，人尽其用的用人环境，把传统的人事管理调整到人力资源开发利用上来。
再次，要恰当地把握好激励的时间和分寸、坚持公平公正的激励原则
过早的激励不仅造成被激励者名不副实，还会挫伤他人的积极性，引发消极情绪。而过迟的激励，则会丧失激励作用的最佳时机，使激励作用减小甚至根本起不到好的作用。只有适时的激励才可能产生事半功倍的最佳效果。激励还要掌握好“度”，既不要过分夸大，也不要故意减小，而要和其实际贡献的大小相适应。同时要坚持公平公正的激励原则，这能增强教职工的向心力和凝聚力，更能相互配合地实现工作目标。因此，学校管理者在实行激励时，一定要掌握实情，秉公办事，杜绝不公正的和偏袒的激励，尽量做到公平合理，使教职工心情舒畅地积极工作，为单位多做贡献。
最后，建立健全业绩考核评估机制，合理评价工作业绩
在学校管理过程中，还要特别重视评价教师的工作业绩，这是激励教师工作积极性的一个有效途径。通过绩效考核，肯定教职工的成绩，使他们获得心理上的满足和获得成就感，进而提高工作的积极性。同时对落后的教职工产生鞭策作用，使他们尽快找到差距, 努力改进不足。
激励理论对提高学校管理绩效具有十分重要的意义，运用得越科学、越全面，绩效就越好。激励教职工是提高学校管理工作效率的一个重点，也是衡量管理水平高低的重要标志之一，所以我们要充分了解分析职工的需要，根据具体的情况灵活地采用多种多样的激励方式，使我们的学校管理更加科学化、规范化。
参考文献：
[1]张德良，论激励在教师管理中的作用[j]，中国高教研究，2002年第12 期（72-73）.
[2]邓一红，激励机制的特性及作用[j]，高等函授学报（哲学社会科学版），2004年2月，第1期（38-40）.
[3]徐宏毅，高校教师模式研究[j]，人大复印资料，高等教育，2002（4）.
[4]李培俊，完善教育激励机制的思考[j]，新视点，2004年第5 期（47-48）.
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