当前，我们正处于一个经济与社会快速发展与变化的时代，而正是受这样经济社会环境的影响，在短短几十年中，人们关于“职业生涯规划”的认识与理解发生了翻天覆地的变化。同时，在市场经济浪潮中，各个企业迎来了快速发展时期，但是在发展过程中，部分企业的人力资源优势发挥得不够明顯，因此如何利用职业生涯规划来更好实现对企业人才的利用，成为各个企业管理者需要思考和关注的问题。
一、职业生涯规划的基本内涵
职业生涯主要是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。一般说来，职业生涯规划需要对影响一个人职业的主客观因素进行分析，在通过相应的测量、总结，确定出一个较为明确的事业奋斗目标，再制定出相应的工作、教育、培训计划，以促使目标的实现，当然这需要个人与组织在职业生涯规划中的各个阶段实现有机结合，以确定出最佳的职业奋斗目标，并为之作出行之有效的活动。由此可以看出，职业生涯规划的主体由个人与组织两部分组成，且两者在规划和和实施职业生涯规划的过程中发挥着不同的作用。对于个人而言，这是需要企业员工个人做好自我管理，而对于企业这一组织而言，需要其发挥好协调引导的作用，在帮助员工进行职业规划的同时，为其提供必要的训练与机会，以更好促使员工职业生涯目标的实现。
二、职业生涯规划对企业人力资源管理的影响
1、有助于企业挖掘和留住人才，提高工作效率。对大部分人而言，人们在认识自我的过程中往往不够客观与准确，所以总是存在着误区与偏差，由于无法正确认识到自身的优缺点，这也导致其在工作中不能很好发挥出自己的特长。而这时就需要企业发挥出其人力资源管理的作用，通过企业对员工制定相应的职业规划，在帮助员工更好的认识自我的基础上，实现企业对人才的挖掘，以增强整个企业人才队伍的实力与质量，从而提高整个企业的工作效率，为企业创造更多的利益与财富。
2、有助于企业员工实现自我，激发工作热情。从马斯洛的需要层次理论来看，人类的需求包括五种，而需要层次由低到高排序分别包括：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在其金字塔最底层为人的基本需求，如衣食住行等等，而金字塔的最顶层为精神层面的需求，即自我实现的需求，主要体现为幸福感、成就感、自豪感等等的获得。而职业规划就是通过对企业员工各个阶段的发展制定出相应的目标与实现步骤，让员工在不断的学习与进步中，使其自身的专业能力得到提升，职位得到更好的发展，让企业员工的工作热情在实现自我的过程中进一步得到激发。
3、有助于构建科学的人力资源管理体系。做好企业员工职业生涯发展规划，是构建企业科学的人力资源管理体系的基础与前提。同时，科学高效的人力资源管理体系能够为企业的发展储备实力雄厚的人才队伍。因此，做好企业员工的职业生涯规划，是促进企业发展的战略基础。而科学的人力资源管理体系，应当包括行之有效的考核晋升制度、培训制度等等，以更好激发员工的工作热情，从而提高工作效率。
三、职业生涯规划视阈下的企业人力资源管理策略
1、以员工为中心，增强企业职业生涯规划的能力。
随着现代企业的不断发展，职业生涯规划成为企业广泛采纳并使用的人力资源管理方式之一，但在对企业员工进行职业生涯规划的过程中，应当坚持以企业员工为中心，从思想上和认识上，从管理层到员工本身，都应当重视对职业生涯规划。当然，在这一过程中，离不开企业人力资源管理部门的组织与指导，想要系统开展职业生涯规划，就必须落实好策划到培训、咨询到监督的各个环节。同时，企业中从事职业生涯规划的工作人员，应当不断加强学习与研究，以组建一支更具专业性的职业生涯规划指导队伍。
2、开发服务措施，为员工提供多种职业选择。企业员工对于所从事工作的满意程度，将会直接影响到其自身的工作动力。因此，企业应当为员工提供先进的职业测评工具与方法，让企业员工更清楚的了解与认识自己，并在此基础上，为其提供更全面的当前就业环境和行业环境发展趋势与要求，帮助企业员工明确职业发展方向，从而做出科学的职业决策，并以此制定出阶段性的职业发展目标，帮助企业员工实现更好的职业发展。与此同时，企业应当扩大对企业员工的培训范围，尽量在征集企业员工培训意愿的基础上，有针对性开展教育培训工作，以提高培训效果，从而使企业员工的专业技能得到真正有效提升。
3、建设企业文化，营造良好的企业氛围
企业文化是企业的发展的精神支柱，而建设优秀的企业文化，更是为企业员工营造良好职业发展环境的必然要求。在全球500强企业中，之所以其中大部分企业能够在其行业中独领风骚，独树一帜，关键在于其独特且优秀的企业文化。如家喻户晓的丰田公司，其本着“事业在于人”的企业经营理念，打造出了独特的“丰田式”管理模式，不仅在行业中树立了企业形象，更为其发展提供了充足的精神动力。同样，企业员工的职业生涯规划也需要在其中融入企业的文化精神，充分发挥出企业文化育人、塑造人的功能与作用，以帮助企业员工获得更好的职业发展。
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