摘要：中小企业只是重視自己自身的利益，在这个竞争力非常大的时代当中，中小型企业能够生存下来已经是非常好，然而大多中小型企业对于管理工作的开展并不是特别的重视，导致管理质量一直得不到提升。虽然部分企业开展了人力资源管理工作，但是并没有根据自身企业的发展开展工作，只是敷衍了事的进行操作，并没有真正意义上实现人力资源管理对企业的重要价值。
关键词：企业文化；中小企业；人力资源管理绩效
在新时代发展的过程中，对于企业的进一步发展提出了新型的要求，需要对自身存在的问题进行充分的分析讨论，再结合实际情况对相关制度进行完善，使其能够促进自身企业的发展。人力资源管理与绩效管理还是存在着很大的区别，所以企业管理人员在开展人力资源管理工作的时候应该对其进行充分的分析，清楚的掌握了解人力资源管理绩效的特点，根据实际合理制定相关方案。促使企业在新时代发展中能够更好的立于不败之地，符合新时代企业发展的要求，促进企业的进一步发展。
1.当下中小型企业人力资源管理过程中存在的一些问题
1.1人力资源管理制度不够完善
多数中小型企业在开展企业管理工作的时候，并没有制定科学合理的管理方案，只是随意的进行相关的管理，且部分企业的人力资源管理部门则是一个空有的摆设而已，并不能真正意义上满足企业的发展，盲目的跟从管理，对于企业在新时代发展过程中的进步发展非常的不利，导致企业在新时代发展过程中一直得不到提升，不利于企业的进一步发展[1]。且相关工作人员的专业化知识技能不高，在开展工作的时候只是单纯的进行效仿，但是盲目的模仿并不能真正意义上达到所需的效果，甚至可能会适得其反，对工作的开展造成不利的影响，影响了企业人力资源管理的效率以及质量，所以企业应该根据实际情况加大工作人员专业化管理素养的提升，使其在工作的时候能够根据实际情况准确的进行相关操作。
1.2相关人员对人力资源管理的认识不够
企业在进行人力资源管理工作的时候起着重要作用的就是相关管理工作人员，其在工作开展过程中严格的执行管理方案，重视该工作的开展，则能够有效的达到所需目的。但是在实际工作开展的时候工作人员对于人力资源管理工作的认识不够，认为该项工作与企业的经济效益没有任何的关联，致使工作没有严格落实到位，进而对企业的发展产生影响。
1.3缺乏一定的奖惩制度
因为企业自身的奖惩制度不够完善，导致工作人员在工作过程中的积极性得不到有效的提升，认为努力工作与敷衍了事的结果都是一样的，致使很多工作在开展的时候只是停留于形式上的，工作不能有效的得到落实，导致企业管理比较懒散，工作质量一直得不到有效的提升。
1.4对企业文化建设不够重视
很多企业在发展的时候对于企业文化的发展建设不够重视，对于小型企业来说最为主要的就是自身的生存，很少有企业能够充分的考虑到企业文化的建设和发展，并且大多数中小型企业对于企业文化建设的认识不够，认为企业效益是需要不断的开展业务提升的，与一些所谓的文化没有任何关系。企业文化的有效建设，能够有效的使得工作人员的目标和信仰与企业发展相融合，工作人员在开展工作的时候有一定的文化信仰，才能够明确自己的工作目标，在制定自我发展目标的时候能够有效的与企业发展目标相结合，这样能够更加有效的促进企业的发展。
1.5缺乏科学合理绩效考核
中小型企业在发展的时候对于绩效考核的管理不够重视，只是一味的对工作人员苛刻要求，使得工作人员的工作量不断的加大，工资人员对于工作开展的积极性不高，工作质量也得不到提升，这样对促进其进步发展有很大的影响。
2.企业文化对人力资源管理工作的开展作用
2.1企业文化对于人力资源管理战略方案的作用
在开展企业人力资源管理工作的过程中企业文化有着非常重要的作用，所以在进行战略制定的时候应该将其与企业文化有效的结合，真正意义上实现自身的价值，有效的促进企业的进步发展。在制定人力资源管理战略方案的时候有效的将其与自身文化相结合，将两者目标融为一体，这样能够有效的形成属于企业自身独特的核心竞争力，企业在能够在强有力的竞争中得到更好的发展，长期的立于不败之地。企业人力资源管理战略是指导管理工作开展的重要方针，所以在开展该项工作的时候应该严格的按照要求进行操作，保证质量的完成工作。
2.2企业文化对人力资源管理工作开展的作用
企业文化对于企业人力资源工作的开展有很大的影响，企业在进行相关人才招聘的时候可以根据自身需求合理的进行招聘方案的制定，为企业的发展选拔更加符合自身需求的人才。人才是企业发展的重要资源，专业化人才的聘入对促进企业的发展有很大的帮助，企业在招聘人才的时候要选取一些与自身发展理念相一致的人才，人才与企业共同发展才能够形成独特的竞争力，在新时代发展的过程中企业核心竞争力是非常重要的，只有拥有自身独有的核心竞争力才能够在这个竞争非常激烈的浪潮中立足和发展，因此，在开展工作的时候应该清楚的了解其自身的作用，在开展工作的时候能够充分的利用其特点进行，有效的提升工作效率以及质量[2]。
3.企业文化对提升人力资源管理工作开展的方法
3.1提高对企业文化的重视程度
从当前我国中小型企业的发展来看，很多企业在发展过程中对于企业文化的重视程度不高，大多只是注重企业利益的提升，促进企业经济效率。所以企业在发展的时候首先应该对相关工作人员进行合理的培训方案的制定，定期的对其进行相关的培训，使其在开展工作的时候能够清楚的认识到企业文化的重要，科学合理的进行相关方案的制定，促进企业的进一步发展。只有提高相关工作人员对于企业文化的重视，才能保证该项工作在开展的时候能够严格的落实，充分展现自身价值。
3.2加强企业文化的宣传
虽然很多企业在发展过程中建立了自身的企业文化，但是只是停留于形式上的企业文化建立，企业员工对于企业文化并不是特别的清楚和了解。所以企业要想更好的进行企业文化的建设，并且充分发挥自身的作用，就应该根据自身企业的发展情况加大宣传力度，让企业每位工作人员都能够清楚的了解自身企业的文化，并且为自己的发展制定相应的计划，这样不仅促进了企业发展也实现了个人理想[3]。企业在进行文化宣传的时候可以利用一些新型的网络设备定期的进行宣传，加强工作人员对于企业文化的了解和认识。
3.3完善健全相关的人力资源管理制度
很多企业在开展人力资源管理工作的时候，只是一味的进行模仿，但是中小型企业的发展根本不能与其他企业相比，因为发展业务以及规模不同，模仿的管理制度也不能充分发挥自身的价值。所以相关工作人员应该根据实际情况科学合理的进行相关管理制度的健全完善，有效的促进企业的进一步发展，严格的管理制度是工作落实的保障，同时也是提高工作质量的一种保障，因为每个企业的发展要求是不同的，所以企业在发展的过程中应该根据自身的发展需求合理的制定管理制度，而不是套用他人的管理制度，套用的管理制度不能有效的满足自身企业发展的需求，导致工作效率和工作质量也得不到提升。
3.4树立人才观
企业的发展最为重要的就是人才，高效益的发展需要强有力的人才资源做后盾，所以企业在发展的时候应该将员工放在第一位，以员工的利益为主进行企业发展方案的制定，员工的个人目标实现了，企业的发展目标自然也能够得到实现[4]。企业应该建立以人文本的发展理念，在企业发展的过程中注重人才的管理，相互尊重相互促进，彼此共同进步共同发展，在一定程度上提高工作人员的积极性，使其在工作的过程中能够全身心的投入到自身工作当中，在一定程度上能够提高工作人员的自我责任感，在工作的时候能够严格的要求，按照管理标准进行操作，为企业的进步发展提供良好的保障。
4.结束语
综上所述：我国一些中小型企业在自身发展的过程中只注重自身利益，在企业发展的时候并没有制定一些健全的管理制度，特别是针对工作人员工作积极性提升的相关制定不够完善，导致工作人员在工作的时候积极性得不到提升，在工作的时候责任意识不高，能够敷衍了事的开展工作绝不会严格的按照标准进行，相互之间进行攀比，负面信息的传播影响了大多数人的工作。所以企业更加应该加强相关奖惩制度的制度，及时的对工作人員的行为态度进行激励，使其能够积极的开展工作，特别是在进行人力资源管理的时候能够根据自身企业的发展需求，严格的按照相关的管理制度严格的落实工作，清楚的认识到管理工作的重要性。在进行人力资源管理的时候根据企业人才自身的特长合理的进行安排，保证工作人员能够充分的发挥自身的优势为企业的发展创造一定的经济利益，防止人才使用不当造成人才资源的浪费，且企业的经济效益没有得到有效的提升。
作者简介：段艳如（1983—），女，河南濮阳人，洛阳师范学院，硕士在读，企业人力资源管理师（二级），研究方向：人力资源管理。
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