项目风险识别及对策简要说明,你认为项目管理中哪个流程最重要

中国论文网 发表于2024-06-04 23:16:41 归属于管理论文 本文已影响613 我要投稿 手机版

       

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1,制定风险管理计划 1)明确风险管理的目标 2)确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系2,风险识别 1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类 2)对人和物所面临的风险进行识别与判断 3)分析损失原因 4)对后果与损失形态进行归类于分析3,风险评估1)概率&损失幅度;2)定性分析/定量分析4,风险管理措施的选择1)控制型风险管理措施2)融资型风险管理措施3)内部风险抑制5,措施的实施与效果评价1) 风险管理人员对风险管理措施有执行权限,对管理方面只有参谋权限。2)评价的主要目的:考察是否达到预先设定的标准;为了适应新的变化

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