贵州绿太阳制药有限公司是一家新型的现代化制药企业，以贵州丰富的中草药材资源为依托，立足于现代科技和高新技术，致力于贵州民族药一一苗药的研制、生产和开发。
中药是世界医药领域的瑰宝，但是传统的研究模式与落后的加工方式严重阻碍了中药转换为现有价值的途径，其中除了产品的科技信息化投入高外，制药企业的管理先进也是重要的原因。而中国制药企业的信息化开始的时间并不长，同时制药行业里信息化程度严重失衡，使得药品研发生产与药品销售流通严重跟不上医院及销售终端的销售力度，因此，金算盘通过自己十一年的信息化经验和对众多的医药行业用户的抽象积累，指出企业业务管理信息化基础薄弱是制约中国中药企业发展的最大障碍。
“医药企业需要的管理软件有九种，即：物流管理、生产管理、人力资源管理、产品设计管理、财务成本核算、财务报告、财务报告分析、企业决策分析、企业资源管理软件”，但并不是所有的医药企业都是同一个模式。绿太阳是一家新兴的制药企业，因此从一开始就要为全局做设想，实行分布式的实施。作为财务管理自然是第一位的。同时，作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如商品类别繁多；编码无规律，有效期须进行严格控制；对专利（配方）有较强的依赖性；销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握；药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源（医院、药店）难以控制；药品品种多、更新快，但新品的研发周期长等。因此，原料采购、产品库存、商品销售、终端控制成为企业正常运营的关键环节，否则将会出现庞大的销售网络在盲目地建立后，却没有有效的管理系统进行时时控制，因此，绿太阳采纳了金算盘的建议。
实行分步实施，以财务、采购、库存为突破，逐步过度到分销DRP，然后跟进实施ERP与HR的规划上来，最终为绿太阳打造企业级的网络化应用，走向电子商务时代。金算盘这种以应用为主的实战派精神和以客户为中心的服务战略，给绿太阳高层极大的信心。
谈及与金算盘的合作，绿太阳制药公司的董事长、总经理沈子明说，虽然金算盘是几家软件公司中最晚介入的，但是从金算盘公司的做事情的过程中，他看到与其他软件公司所不同的地方，真正体现了以客户为中心的这样一种营销理念，这也是金算盘得以后来居上、脱颖而出的原因-真正体现了对医药行业的深入理解以及最具远见卓识的系统规划。
此次与绿太阳的合作，金算盘软件根据客户的现状和发展战略，分析企业实际需求，确立企业信息化建设整体性规划，进行一个框架性的整体设计，通过3个阶段分步实施：首先以ERP系统中的财务管理和业务管理一体化为基础，做好基础性工作，解决医药企业至关重要的“货、票、款、人”的管理问题；然后实施企业所急需的网络分销管理系统（DRP），解决对异地分支机构的监管问题；再实施生产制造管理，最后实施人力资源管理系统（HR）、客户关系管理系统（CRM）、电子商务应用等，从而完成整个ERP系统的建设，实现开发、生产、销售及办公的信息化、智能化、柔性化和集成化，使企业敏捷响应多变的市场，提高企业的综合竞争能力。
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