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中国论文网 发表于2022-11-21 23:55:56 归属于会计论文 本文已影响145 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:                        3月10日至3月18日,由金蝶集团举办的“中国制造业信息化经典应用研讨会”在五大城市宁波、苏州、深圳、东莞、武汉相继举行,再度掀起了一股制造业信息化的热潮。此次研讨会是金蝶国际2004年在全国范围内举办的一次规模盛大的高峰巡回会议,不仅给广大制造企业提升国际化竞争力带来了优秀的信息化管理工具和经验,还给全国的制造业企业高层提供了一个共同交流企业管理经验与信息化心得的最佳平台。

据统计,我国制造业创造的产值已经占GDP总值的40%以上。“中国的制造业发展潜力巨大,正逐渐成为世界制造业中心”的观点已经被多数人认同。但中国还不是制造强国,同发达国家相比,中国的制造业还有很大差距,存在着大量的粗放型企业,缺乏国际竞争力。尤其是现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、产品交付的准确、及时性、强有力的质量保障体系以及快速的新产品开发能力。如何通过计划监控,保证准时交货?如何通过质量控制,获取客户满意度?如何通过成本控制,获取产品价格优势?这类问题都成为制造业企业面临的难题。

此次研讨会在这样的背景下应运而生,各地活动都得到了社会各界的关注与重视,也得了计算机世界、e制造等各大媒体的关注。来自各地省科技厅、企业信息化协会的政领导和行业专家都莅临会场,与来宾们就制造业信息化建设进行了深入的交流与探索。会上,金蝶给广大客户带来了金蝶K/3生产制造解决方案,从如何把握速度、质量、成本以及客户关系等关键要素阐述了如何提升制造业企业的核心竞争能力,受到了客户的一致好评。

金蝶K/3生产制造系统正是针对制造企业生产管理中的重点问题开发的,在各种制造业信息化系统中一直保持着领先优势和绝对的市场占有率。系统通过设置符合现代生产计划和控制要求的流程,帮助企业构建新的生产经营管理模式,内嵌企业绩效管理(BPM)先进管理工具,实现业务流程与管理流程的一体融合。共包含了生产数据管理、主生产计划管理、粗、细能力计划管理、物料需求计划管理、生产任务管理、委外加工管理、重复生产管理、车间作业管理、成本管理、质量管理、设备管理12个子系统,同时这12个子系统与金蝶K/3的采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。广泛适用于设大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型制造企业,行业覆盖电子/电器、机械加工、化工医药、食品饮料等。

至今,金蝶已经拥有湖北三环车身系统有限公司、厦工集团三明重机有限公司、宁波富达电器股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、江苏凯帆电器有限公司、青岛双桃精细化工(集团)有限公司等一批典型用户。而本次活动的另一大亮点便是客户的现身说法。来自各地的金蝶的典型用户将企业自身信息化存在的问题和积累的经验与其他企业进行共享和交流,并从如何通过运用金蝶产品,从计划导向、控制生产,精细化管理,企业的多维度绩效考核和分析等角度进行了实战分析,引起了与会客户的强烈兴趣和关注。

参会的政府领导和专家们一致认为:信息化已经成为中国制造业提升全球竞争力的良方妙药。在中国制造业发展过程中,信息化扮演着举足轻重的作用,在一定程度上决定着中国制造业的未来。此次金蝶举办的高峰研讨会,无论是在管理思想还是实践方法上,都为制造业企业提供了很好的借鉴和指引,必将极大地推动中国制造业信息化的发展。

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