CMM是“CapabilityMaturityModel（软件能力成熟度模型）”的缩写，是软件企业产品走向国际化的保证书，由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定，主要用于评价软件承包商能力并帮助软件企业改善质量的方法。它共分为5个等级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。随着成熟度等级的提高，标志着软件生产的计划性也更加准确。其中，已管理级即CMM4级是最难实施的，虽然它只有2个KPA，它却要求所有的项目的估算都是要基于项目的历史数据进行，而历史数据的收集是最难的，同时对开发的每个里程碑都要求制定准入准出准则，对于没有达到标准的项目经理要进行分析，并采取相应的纠正措施。
在本次CMM4评审之前，金蝶做了充足的准备。总裁徐少春亲自启动了CMM4的CBAIPI活动，并根据国际评审委员会的要求，组建了包括金蝶研发、产品、质量控制环节高级管理人员和研发部门经理、项目经理、需求人员、设计人员、开发人员和测试人员、CC在内的豪华团队阵容，向美国专家展现了金蝶世界级的开发力量和真实水平。最终，根据CMM4评审的安排，金蝶顺利通过来自美国SEI的LeaderAssessor带领9人组成的ATM（评审组）团队为期8天的CBAIPI的评审。
从2001年9月金蝶全面启动CMM工程至今，两年多来，金蝶顺利走过了CMM2、CMM3、CMM4的导入、实施和认证，在这个过程中，金蝶通过将CMM的各个KPA结合并且运用于项目管理过程之中，不仅有效的提升了金蝶产品研发的项目管理过程的可视性、规范性和可控性，还大大提升了金蝶产品研发量化项目管理过程和产品质量的能力，提高了项目管理过程中数据的可预见性，降低了项目风险。同时，也培养了一批优秀的项目经理和管理人员队伍。有关人士称，顺利通过CMM4，将大大提升金蝶产品和研发实力在业内的声誉和地位，使其更具有国际竞争力。
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