一、企业管理会计的核心概念与表现特征
(一)企业管理会计的核心概念
企业在运行和发展过程中，无论是处于价值增值的变动性或复杂性,还是处于作出战略制定或企业管控的抉择时,都必须要充分地考虑到企业价值增值时可能带来的机遇或风险。因此,企业在进行管理的过程中对影响价值增值的因素需要认真、仔细的剖析，这点在企业管理会计中更是显得尤为重要。当然,本文所研究的价值增值因素，主要是指一个组织的活动、产品或者服务中，能够与企业发生相互作用的一种要素。
特别是在全球经济一体化不断展开和“一带一路”战略全面实施的今天，我国已经同发达国家陆续进入全面战略合作伙伴关系之际，企业管理会计面对更加复杂的国际形势，也就等同于面对着更加复杂的价值增值因素。因此，从某种意义上而言，面对曰益复杂的国内形势与国际态势，企业管理会计可谓是有着双重的局面，一方面，市场空间由国内市场逐渐扩展至整个国际市场，其中的机遇与盈利机会变得更多，这一局面为企业实现价值增值创造了有利条件；另一方面，复杂的国际态势也为企业带来了一定的运营风险，企业管理会计必将面临着更加严峻的国际竞争局面。在这种情况之下，就要求企业管理会计必须提供更加准确的信息，以使企业将运行之中的价值风险控制在最小范围之内。同时，企业的管理者如何保证企业的价值增值？这是需要重点考虑的问题，并应该充分利用管理会计中的各类功能，通过各种信息对企业管理者的决策提供参考依据，而且还应该借助管理控制系统的功能，辅助提高企业管理者的组织管理能力。
(二）企业管理会计的发展历程
管理会计在企业财务管理活动中的作用已经越发明显，因此，做好企业管理会计的工作，才能够真正保证企业获得价值增值。企业管理会计在发展的历程中主要经历了三个阶段。第一阶段属于执行性管理会计阶段，这个时代的管理会计主要强调的是成本确认。第二阶段是决策性管理会计阶段，其主要强调的是成本相关性，第二阶段时管理会计的技术方法得到了迅速发展。第三阶段是权变性管理会计阶段，其主要强调的是成本决策分析的能力。
我国的管理会计内嵌于组织之中，在理论与实践的日益完善之下逐渐形成了一种体系，这个体系建立在企业的权变性预测以及经营决策中，本文通过管理会计中的信息支持系统、管理控制系统和价值增值理念，对企业的总体价值发挥着越来越重要的作用。当然，管理会计无论怎么发展与进化，其最主要的特点一直没有改变，这就是管理会计具有两重性，如果按照坐标来定义管理会计，其信息支持系统是纵坐标,其管理控制系统就必然为横坐标，因此，其客观存在的两重性就是指信息支持系统和管理控制系统的结合体，尤其是在第三阶段的权变性管理会计中，其更加注重管理控制系统与信息支持系统的相互配合与协调。这种效率的提升,将更加有助于企业价值增值的实现。
(三）企业管理会计的表现特征
企业的价值增值特征主要包含四个方面，一是由于企业逐渐形成的集团化模式,表现出来的价值增值竞争变得更加激烈，整个竞争的范围也在逐渐更大，其竞争不再是企业内部的竞争,更多的是企业之间的外部竞争。二是由于信息技术的不断发展与完善，使得整个社会的信息化程度正在不断扩大，各种大数据的应用，确保了企业信息化成本的降低，使得企业产品之间的差异性，以及生产成本变得越来越小，促使企业价值增值的竞争变得越来越残酷。三是由于整个经济社会趋于成熟和新常态经济的持续，使得企业生产的产品具有更加个性化和多样化的特征,针对产品附加值的开发与研究程度越来越深。四是企业的社会性增大，企业在运行中逐渐对社会的贡献，以及对价值增值的考虑变得更加深远，促使企业战略范围不断扩大。
二、企业管理会计应对价值增值的对策分析
本文对于管理会计核心概念的定义是“企业的管理会计是内嵌于组织之中的，其是信息支持系统与管理控制系统的综合体，以此来实现企业价值增值的目标而开展的管理和财务活动。”针对这一定义可以看出，最为主要的三个核心，即价值增值、信息支持系统、管理控制系统，这三点构成了管理会计的核心概念。因此，本文从企业组织环境文化对于信息支持系统影响的角度;从企业行为动机对于管理控制系统优化的角度，从企业价值增值的角度,深入探讨了企业提高决策的正确性以及提高决策的有用性，并使企业在为客户创造价值的同时,也实现企业价值增值的目标。
(一)企业组织环境文化对信息支持系统的影响
从信息支持系统的角度来剖析其具体对策，可以帮助企业管理者判断和识别管理活动的有效性。在企业管理会计当中，其信息支持系统的主要功能表现在具有经济核算以及信号传递等多方面的功能，这不仅能够帮助企业有效识别管理活动的正确性和有效性，还能够在运营、管理等方面起到一定的决策作用。其中，企业的组织环境文化能够通过价值增值对企业管理会计产生影响。
第组织环境文化对价值增值因素的影响。所谓的组织环境文化是一个组织中的理念、信念、价值观等组成的一种特有的文化现象。不同的组织环境能产生不同的组织环境文化。当然,不同的环境文化也会对企业价值的增值产生不同影响。
从稳定性的角度来观察，当一个组织环境文化中充满的是宽容、理解等理念时，在一定范围内其价值增值的环境变化可以看做是正常的变化,其价值增值因素的稳定性即使不强也不会对企业中的员工产生太大影响。
而从时间的角度来观察，如果是站在长期的视野中来看,即使产生了价值增值的变化也不会对企业的组织环境文化产生太大的改变。因为在企业的长期视角中，最重要的目的是实现企业发展的长期目标。
再从控制、调整与责任的角度来观察，_个企业内如果其控制度并不高，也能够容忍工作出现失误，出现了不完全按照工作计划完成任务的情况后，也不会引起太大的关注。在这类型的组织环境文化中，就算发生了价值增值改变的情况，即使不能够完成工作任务,也不会对企业产生太大的影响,这是由于企业对于因素改变没有一个过激的认知。
第二，利用组织环境文化，充分彰显管理会计信息的价值。在新常态经济下的全新市场环境中，企业管理会计核心概念的工作不能仅停留在信息的收集上,更多应是在此基础上对会计信息进行转换。就如何利用组织环境文化充分表现管理会计信息的价值,本文认为应该从以下两个方面入手。
一是从可行性与合理性两个方面入手。由于我国企业日益受到全球化市场的影响，因此企业管理会计受到的价值增值影响因素更多，目前比较常用的方法是利用多种要求进行抽象获得的单纯模式，并通过数值的形式反映出不同改变因素之间的关系，这种做法主要是为了提高管理会计信息的合理性。而为了能够有效提高企业在进行决策各种方案时的可行性，决策者需要充分认识到价值增值因素与方案存在的各种联系以及影响结果等。
二是从稳定与变化两方面入手。如果是以稳定作为企业组织环境文化的导向，在面对未来可能发生的价值增值因素影响较少时，企业为了能够保证经营活动的有效性，可以采用全面分析的方式,在充分考虑了可能面临的风险与经济收益的基础之上，再进行方案的设计和实施。由于其将风险降低至最小化，在这种以稳定为导向的组织环境文化中，管理会计核心概念的有用性将发挥出更大的作用。
(二）企业行为动机对管理控制系统的优化
管理控制系统是利用预算管理等工具,参与到企业经营活动当中。只有站在客户的角度，充分将其融合到组织环境文化以及经营活动之中，才能够更好地帮助企业应对价值增值因素带来的各种不确定风险。
第一，对管理会计控制系统进行优化。在价值增值的改变因素中，需要充分认识到企业员工对自我的评价以及帮助企业员工实现自我突破的能力，这一点是十分重要的。因此，为了能够协调好管理会计控制系统当中的控制性与自主性能力，就需要借助各种力量有效提高管理会计控制系统的效率。所以，信念系统和交互式控制系统应该作为提高管理会计控制系统的有效力量被引入，其中，利用信念系统在行为动机上的表现，使企业中的上一级管理人员向下一级管理人员传递决策的信息。而交互式控制系统，其动机结构中主要是突出了知识创造与科技创新的重要性，在“大众创业、万众创新”的大环境下，企业可以通过加强学习和提高员工素质等方式来提升企业的创造能力。
当然，对于一个企业而言，通过对企业员工动机的了解从而把握其工作的满意程度,并进一步将企业的控制权划分为经营权控制和剩余权控制，对传统的企业控制进行延伸，能够对目前企业变革起到重要的作用，以利用先进的管理工具实现控制系统的进一步升级与效率的快速提高。其中，经营权控制的各种预算管理等工具，能够为企业的业绩评价带来积极的影响，而剩余权控制，则需要企业的上级管理人员明确地设计出一种能够让企业员工接受的价值观，并创造出一种良好的企业氛围。同时，剩余 权中的剩余能够有利于企业进行创新，还能够较好地约束企业员工的行为。因此，当经营权与剩余权结合在一起成为企业的目标时，企业员工的控制活动就成为了一个体系。
第二，对行为动机以及控制行为的选择。在行为动机领域中，充分发挥出员工的自我潜在价值，并实现自我是行为动机内在的核心动机。通过研究行为动机的相关理论，使其为管理会计控制系统的完善提供一定的辅助基础,并且通过行为对管理会计产生影响。行为动机理论中的自我决定理论表明，管理会计核心理念在受到企业价值增值因素的影响时,其控制系统能够对动机结构进行合理安排,并且发挥出实际作用。
(三）管理会计核心理念与企业价值增值
价值增值与管理会计核心理念两者之间的关系具体表现为当价值增值因素的水平增加时,通过作用于组织成员，使其降低工作积极性和满意度，以影响企业的管理会计核心理念。因此，本文从企业价值增值的角度提出三点应对之策，而且，为了能够有效地避免价值增值因素对企业管理会计的影响作用，还需要充分考虑到决策是否具备合理性以及科学性，并通过相互之间的信息交流，有效地实现企业价值增值目的。
第加大对价值增值因素中信息的收集力度。企业若想有效降低价值增值因素对其管理会计出现的影响,就需要充分了解全部的改变因素，充分剖析出各类因素中可能影响企业的原因，并且还要通过对各种信息的收集进行合理预测，一方面可以有效地提高预测的成功概率，另一方面可以帮助企业更好地规避风险。而且，通过利用管理会计中的信息支持系统,对其中含有的各种财务以及非财务信息的汇总进行分析，可以更好地帮助企业决策者进行决策,通过这种方式决策者能够在真实的信息数据面前作出最为合理、正确的选择，真正实现企业的价值增值,从而促进企业可持续发展。
第二，改变企业的组织环境结构。企业之所以要进行组织环境结构的变革，一方面是为了能够有效地降低价值增值因素中的各种不确定性导致企业面临风险的概率，另一方面是为了有效提高企业管理会计经营组织的效率。当然，在改变企业组织环境结构方面，通过两种途径可以有效实现。第一种途径是从机械组织结构向权变组织结构转变。由于权变组织结构中专业技能的比重被模糊，使得其层次结构较少，比起机械组织结构中对技能要求高、层次结构多的特点来说，具有很大优势，尤其是当价值增值因素变得十分复杂以及不稳定时，机械组织结构的弊端就会显露出来，从而造成企业决策受到影响。第二种途径是设置一个专门面对影响因素的缓冲部门。这个缓冲部门的主要工作就是直接承受企业价值增值因素中的各种不确定因素，以产生有效保证企业管理会计核心理念正常运行的效果。
第三，充分发挥出管理控制系统的作用。一直以来,在我国企业的会计工作中，会计总被单纯地认为是一种信息系统,而忽略了会计的管理控制作用。特别是在现阶段这种竞争激烈的市场环境中，不能只看重管理会计中的信息支持系统,而是应该将管理控制系统放在与信息支持系统同等的高度。因此,针对管理控制系统的信息分类,其主要应遵从三个原则，第一是按照企业、人员、组织、事件等进行功能分类的原则,第二是强调对管理会计信息分类是进行后续工作基础的原则,第三是要充分认识到分类对于提高信息价值的作用原则。
三、总结
通过本文的分析可以发现,想要真正做好企业的管理会计工作,其中最基本,也是最重要的一点,就是企业必须要坚持价值增值的信念。企业应该围绕信息支持系统、管理控制系统，为企业创造社会价值，并为顾客提供产品价值的同时，实现企业发展的价值增值。其中管理会计核心理念中的信息支持系统能够在价值增值因素波动的情况下，有效帮助企业管理者真正做好信息甄别的工作，而影响因素导致的组织环境文化，则能够促进企业员工对管理会计信息的高效认知，而且，组织环境文化的特征、稳定与变化等，都是企业考察管理会计信息支持系统作用的有效手段。同时，在管理会计控制系统方面，本文通过对其进行优化以及在行为动机和控制行为的选择上进行深入的思考，发现其能够有效降低价值增值因素对企业经营活动和决策的影响，并且，通过提高管理会计信息的有用性，不仅能够提高其可行性，还能够在一定程度上完善整个管理会计核心理念的系统，保证其在发挥自身作用的同时，利用各种完善的理论作为基础，逐步使企业在选择行为上更有正确感，最终使企业高效实现价值增值。
杜方\宁夏财经职业技术学院
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