摘 要：伴随着我国当前社会主义市场经济的不断深入发展，企业的统计工作所处的环境也发生了较大的变化。新时期如何加强我国企业的统计工作已成为当前亟待解决的重要问题。文章阐述了加强企业统计工作的重要性，分析了当前统计工作中存在的问题，提出了应对措施。
关键词：新时期；统计工作；企业；问题；对策； 统计工作是我国企业进行有效管理、掌握整个企业经济运行状况的重要工具，是企业管理者进行重大决策的基本依据。如实反映企业生产的经营状况，基层企业统计承担着重要的任务和责任，其统计数据质量的高低直接关系到企业统计工作的好坏，关系到领导决策的准确与否。基于这一现状，积极探索一条更加科学有效的企业统计发展之路就显得尤为重要，所以说，新时期如何加强我国企业的统计工作，也就成为了当前亟待解决的重要问题。 1. 当前企业统计工作存在的问题 随着国家经济规模不断增强，企业涉及领域不断扩大，对全面推动经济发展起到了不可估量的作用。但我们同时要看到，企业统计工作却显得较为滞后，存在着统计力量薄弱、报表报送不及时、数据质量不高、配合程度降低等诸多问题。主要表现为： 1.1 企业领导层面对统计工作不够重视 由于长期以来的管理模式落后以及统计工作本身的特征等方面的影响，我国企业的统计工作一直处于一种比较被动的局面，很少受到企业领导的高度重视。甚至有的企业的领导并没有意识到企业经济决策的失误是由于没有扎实开展企业经济活动统计工作而造成的，也就没有意识到企业开展统计工作的重要性，也就忽视了统计工作在整个企业运营过程中的重要作用。 1.2 企业统计指标设计定位不够准确 当前最大的问题就是企业统计指标定位与经济发展步调不一致的问题。例如，可持续发展指标、环境资源指标，以及作为生产力最活跃因素的高新技术指标，由于指标缺少或不完善，在统计上无章法可依。现有指标的设计没有及时调整，导致企业统计难以满足经济发展的需要。同时，在考核评价企业的统计工作质量上，对企业内部统计过程和数据之间的衔接考虑较少，强调企业执行和服从的多，为企业考虑和设想的少。企业统计处于从属和服从的地位，主体地位缺失。 1.3 企业统计指标宏观体系不够科学 统计要真实的记录和反映企业的人财物、产供销情况。但现在大多数企业，特别是一些民营企业，对统计工作的认识不到位，企业统计涉及面较窄，企业统计工作游离于企业需要之外。企业统计内容零散、统计指标相互脱节，统计数据缺乏整体性和连续性，统计内容主要是满足于服务和服从政府及各部门的需要。由于企业统计主要是为上级政府部门服务，而企业自身感受不到企业统计工作给企业的经营管理所产生的积极作用，因而对统计缺乏内在需求动力，使统计难以成为企业管理工作的有效组成部分。 2. 企业统计发展的方向分析 《统计法》规定：企事业组织应当设置原始统计记录、统计台帐，建立健全统计资料的审核、交接和档案管理制度。统计数据做到来有源去有据，必须按一定的工作程序操作,这样才能保证数据质量，使企业的真实情况得到客观的反映。现实的情况是企业统计基础薄弱，缺乏有效管理。 2.1 牢固树立为企业服务的思想 规范企业统计，首先要注意考虑企业的需求，关注企业主体地位的发挥，积极引导企业向规范化、科学化管理的方向迈进。其次是建立全县的统计信息服务平台，让企业享受到提供统计信息后的社会服务，增强企业做好统计工作的积极性和主动性。三是围绕企业生产经营过程，设计一套能及时准确提供统计信息的统计指标体系，融政府统计与企业统计、企业生产经营管理于一体。 2.2 科学整合企业内部资源 企业的核算工作作为一个有机整体，可以进行适当整合。企业统计就是将企业内部不同来源的资料进行搜集、汇总、分析等工作。这要求企业有关人员之间要相互联系，加强协调与沟通，不能相互脱节各搞一套。建立健全相关的制度，加强企业内部核算。只有制度配套了，企业内部核算资源的整合才有可能进行。 2.3 政府与企业之间实现统计信息资源的共享 政府应将企业统计工作的重点放在统计基础建设上，加强对企业的指导，使企业统计工作不断规范和完善。与此同时要规范政府其他各部门的统计行为，实现企业统计信息资源的共享。 3. 应对新时期企业统计工作的对策 要搞好企业统计，使其有效地发挥作用，就要逐步建立以企业统计为基础的，满足不同层级需要的和谐统计。企业统计要以科学化、规范化为目标，实现统计服务的优质化。 3.1 树立高度的统计管理意识 在整个企业范围内树立高度的统计管理意识，首先应当从企业的管理者开始。企业的管理者是整个企业发展的领导核心，只有企业管理者自己意识到了统计工作在企业运行中的重要作用，才有可能带动整个企业各个部门的员工都树立起高度的统计管理意识。 3.2 积极探索新型统计管理指标体系 从当前企业统计工作的发展现状来看，我国的统计体制还没有完全摆脱计划经济模式的束缚，比如，我国的统计部门严重地依附于地方政府，不适应我国社会主义市场经济发展的需要。可以考虑在不增加中央财政负担的情况下，更进一步提高统计部门的独立性，以保证数据的真实面目。同时，对统计指标的设计，要充分考虑到企业现状及发展，从宏观到微观层面都做好配套的统计指标。 3.3 建设高素质的统计干部队伍 配备统计人员要严格把入口关，保证质量，结合统计从业资格认定做好持证上岗工作。同时，要加强对统计人员思想、业务、及政策水平的管理和培养，以应对不断变化的统计工作新形势需要。 4. 结束语 加强新时期我国企业统计工作的发展是十分必要的，企业的领导者必须要充分意识到这一点并积极采取各项对策措施，推动我国企业统计工作的持续有效发展，只有这样才能够及时有效的为企业的决策与发展提供有力支撑，从而推动企业的更好发展。 参考文献： [1]汪建平.浅谈如何提高企业统计工作水平[J].浙江统计,2007,(04). [2]滕达.企业统计在现代企业管理中的作用研究[J].商场现代化,2008,(30). [3]唐晓红.推进统计改革提高企业管理水平[J].四川省情,2008,(08). [4]梁向群.企业统计工作存在问题和对策的思考[J].经济与社会发展,2009,(06). [5]樊俊花,杨伯成.充分发挥统计在企业决策中的作用[J].商场现代化,2009,(10).
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