摘 要：企业之间的竞争，本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下，企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的，企业若要变大、变强，培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。
关键词：企业核心竞争力 管理模式创新
一、核心竞争力的概念与特性 所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。要想在企业竞争中获得优势，就必须具备核心竞争力。 核心竞争力的特性：1.突出的用户价值。要具有吸引顾客的买点和卖点；2.具有延展性。能够为企业找出多种产品市场市场支撑，降低多个产品成本；3.具有特殊性。核心竞争力应是企业个性化发展的产物，具有突出特点，不易被对手模仿；4.不可交易性。核心竞争力是企业的无形资产，它可被感知，却无法用来买卖；5.价值可变性。由于竞争的存在，各企业之间相互竞争，各取所长，最终各企业的核心竞争力渐变成企业的一般能力。二、培育企业核心竞争力 核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并能反映企业的特性。下面谈一下核心竞争力战略制定： 第一，企业核心竞争力战略对于一个企业来讲发挥着尤为重要的作用，不管是管理者还是基层员工都应该深入地了解其在国际竞争中所发挥的作用，将企业核心竞争力作为培养的重点。 第二，可以集中公司优势资源从事某一细化领域的专业化经营，在这个过程中，在技术、产品、销售、服务等方面形成具有自身特点的经营模式，找出与同行之间的差别，在比较自身与同行之间所产生不同的过程中，就很有可能找到与自身特点相吻合的技术、方法，使消费者特殊效用得到提升，而这些内容在今后公司核心竞争力的不断发展中也有可能会发挥应有的作用。 第三，要加强技术创新。企业核心竞争力的提升，主要取决于技术的创新，在控制阀领域拥有专有技术、形成专利产品，培育品牌并进一步形成形成专业化优势而提高效率，降低成本，占领一个稳定的市场，使竞争对手望而却步。当前，针对一个企业来讲，企业资源配置的高效性是通过其制度得以体现的，但是这样的高效性在企业中是不是可以得到充分地发挥，就需要依靠核心技术和技术创新。 第四，要让现代企业制度在企业管理中发挥最大的作用，只有这样，企业核心竞争力的发展才能够有一定的保障。 第五，塑造独特的企业文化。在企业核心竞争力的发展进程中，企业文化占据着较为重要的地位。全体员工共同认同的价值观，其实这个价值观就可以在员工中发挥激励的作用，在此基础上，员工会为了这个价值观不断努力，这样一来，核心竞争力的独特性就被体现出来。 总而言之，伴随着不断发展的社会经济和不断发展的企业，在市场竞争中，核心竞争力所发挥的作用越来越重要。企业如果想要在激烈的全球化市场竞争中占据优势，企业核心竞争力的加强就成为必然，在一定程度上，将自身的优势最大化地发挥出来，从而使自身的竞争能力得到一定的提升。三、以企业核心竞争力为中心的企业管理创新 当今我国经济发展迅速，企业面临的竞争压力日趋增大。为促进我国企业的发展，我们要根据当今国际形式和企业自身发展需要作出以核心竞争力为中心的企业管理创新模式，力争使企业核心竞争力与企业管理创新彼此协调运作。 随着网络科技的不断发展，信息产业逐渐发展壮大，使得经济领域发生巨大变化。主要表现在，随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，消费者购买产品日益集中在知识密集度较高的产品。当代社会的竞争本质上是知识的竞争，客户购买的并不是产品本身，而是产品中凝集的知识成果。 企业归根结底是有人来运作，一个企业就算用它的技术、设备有多先进，不能将人的作用发挥到极致，也是无法有效运作的。人本管理知识化和社会化，主要就是指人员管理中所存在的知识因素，而企业中的人员行为联系更高层的需求也是需要通过这样的因素建起沟通桥梁的，这样一来，人员在掌握和运用知识的时候，也可以得到自我实现、自我满足，这其实也是企业员工行为得到激励的一种方式。企业中一个新的生产管理技术的运行，是需要管理信息化就对其进行保障的，与此同时，在企业运作过程中，各种企业信息系统和决策支持系统都可以发挥作用，在这种情况下，企业在实践和空间方面的运行效率会得到很大的提升。 人本管理知识化和管理信息化的不断创新，针对一个企业的技术等知识因素的企业核心要素来讲，可以在人员和运作效率得到提升。企业核心要素综合运作是通过核心流程来得以体现的，是指以企业中的某个或某些过程为核心的过程间有机联系的运作体系，在这一运作体系中有处于核心地位的核心过程，也有处于非核心地位的基础过程，二者的相互配合，使核心流程得以顺利运作。企业运作虽然是基础过程与核心过程相互配合的结果，但基础过程却为核心流程的运作指明了方向，是企业主体动力的集中反映。 现如今，企业过程再造已经成为企业管理创新的一个典型，而在此过程中，企业知识化核心流程是其重要依据，同时，企业核心流程的适应性也得到了一定的加强。所谓企业过程再造，其实就是否定企业现有系统，使企业各个方面都发生了巨大的变化。在当今企业运作方式发生重大转变的时期确立企业核心流程时，若通过企业过程再造对长期以积累、演变而来的在人们心中已经习以为常的流程和工作体系进行根本变革，将使企业核心流程的运作能不断地适应环境的变化。以企业特有的知识化核心流程为中心的企业过程再造重点须掌握以下几个方面，第一，面向过程、根本性反思、彻底性再设计和惊人的飞跃；第二，将主要过程与企业其他过程融为一体，以形成知识化的企业整体运作体系。根本性反思就是企业对过去的运作过程进行根本性思考，找出运作中产生矛盾的根本原因，为今后的流程设计打下基础。彻底性再设计就是根据企业运作方式的转变，重新设计知识化的企业核心流程，增强其适应性和运作中的可行性。参考文献：[1]田艳芝.浅谈企业的发展[J].河北企业. 2011(05)[2]胡建波.企业核心竞争力的培育方法与途径[J].商场现代化. 2007(20)[3]兰瑞芳,杨德云.新形势下的企业管理模式创新思考[J].商场现代化. 2006(19)//
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