摘 要：公路工程中的机务管理在企业争收创效过程中起到关键性的作用，因为公路企业的经济效益大都由公路建设来取得，而公路建设主要依靠机械设备，所以加强机械设备的管理，使其合理使用，为企业获取最佳经济效益，做好机务管理工作是非常有必要的。
关键词：公路工程 机务 管理 一 公路工程中机务管理工作的概述 公路机务管理工作是公路筑养路机械业务管理的简称，是公路工程企业管理的一个子管理系统，它涉及机械设备的使用率、完好率、安全性等内容，它的主要服务于筑路工程项目，并与企业的主要经营成本紧密相连的一种筑路机械设备管理，在公路工程项目建设中起着重要的后勤保障作用，其作用的发挥是施工正常进展的重要因素。在公路建设中机务管理是个较大的范畴，从机械设备的角度看，包括了设备的合理购置、监管、维修以及报废的全过程；从后勤保障的角度来看，包括机械设备的可靠性和维修及时性等管理；从操作技术角度来看，包括对机械设备操作技术标准制订、维修保养制度制定、和对驾修人员的技术培训等内容。 二 公路工程项目中的机务工作全过程管理 （一）开始阶段的机务管理工作 1. 筑路工程从中标开始，就需要机务管理人员认真研究相关资料和分析工程状况，譬如工程量、挖土方量、机械运输量等，还要结合施工工地现场的环境因素，估算出每单项所需的机械类型和机械设备使用时间，然后通过市场调研计算出施工所需机械设备的购置费用和租赁费用，并核算各项购置机械成本和租赁机械成本，列出设备清单，最后确立机械设备来源，有计划地合理地购买或租赁机械设备。 2. 在施工前期，机务管理人员可根据工程施工需要安排相应的机械设备进入工地现场，并按照相关制度进行核查和进场验收，必须填写进场通知单，办理相关手续，如登记注册、签订合同、统一编号、发放加油通知单等。同时对机驾人员进行上岗考核，选用技术过硬、工作认真负责的人员上岗，对机械驾驶人员的选定很重要，因为这直接关系到机械设备的正常使用率，所以对机驾人员要求很严格，包括思想、身心、性格还有文化程度、技术、经验等方面的要求。 （二） 施工阶段的机务管理工作 机务管理施工过程中的重点工作是如何提高机械设备的综合利用率，提高工作效率，并结合施工需要和机械设备的性能，将其调配到各施工队中，并指定专人负责，机械设备工作始末要由专人开票，统一管理。 1. 做好机械设备的基础管理工作，包括完备的规章制度和健全的机务管理内业；做好机械设备的统计管理和安全管理；做好各种机械报表和档案；做好各阶段机械设备的利用率、完好率、投入与产出的比率等等，并将所有同类型施工机械设备，进行统一考核评比，根据实际工作小时数与油料消耗数进行对比，得出各类机械的油耗标准。 2. 做好机械设备的合理使用管理，对待任何设备的使用都要做到合理的安排，实施每台设备定人、定机，定岗的制度，使机驾人员定性的熟练掌握所操作设备的性能和结构以及安全的操作方法和技术；能合理的使用机械设备，最重要还是人的因素，因此定期的对机械操作人员进行教育培训是必不可少的，另外适度的聘用有经验的技术人员作施工现场指导也是很有必要的；在施工现场机务管理人员应协调好人与机械设备的定位关系，尽最大程度的使机械设备在运转期间利用率最大，出勤率最大，工作效率最大，杜绝出现机械设备的窝工现象。 3. 做好机械设备的定期保养和维修管理，在施工现场条件相对较差的状况下，对机械的出勤要求是比较高的，为保障较高的机械出勤率，要定期组织对机械维修和保养；组织机驾人员和维修人员联合作业，提高维修工作的质量和速度；对于发生较大的设备损坏问题，应及时与设备生产厂家联系，尽快的解决。另外根据机械名称和类型，可提前购买和储备一定数量的配件，以便紧急时应用，针对维修人员应做到统一管理，以便及时到位。 4. 做好供应机械设备油料的管理，机务管理人员负责供应机械设备正常消耗的各种油料，所选购的油料应质优、价廉、供应及时，油料采购员应该凭计划采购，经检测合格后方可入库，每月还要对库存油料进行盘点，制定出油料消耗表和盘点表，报机务管理负责人。同时机务管理人员还应做好库房的防火、防盗、防潮等措施，力求确保油料库存的低消耗率，并且严格按照机械设备的说明书要求的标号与数量用油，在特殊情况下只能用较高标号的油料，不能用低标号油料代替，因为油料标号与质量好坏与高低直接影响着机械设备的正常运转。 （三）竣工阶段的机务管理工作 在工程项目完工之后，机务管理人员应该有计划地安排机械设备退出工地现场，并对其做出详细的统计和相关的保养计划。由于筑路工程施工具有季节性的特点，机械设备的使用大多集中在夏秋季节，在此间，机械设备往往是处于长时间超负荷运转，再加上工作环境恶劣，尘土飞扬，这对机械运转磨损极大，特别是对发动机的磨损，因此收工后，机务管理最重要的工作是对机械设备进行系统性的技术保养、大型维修；机械设备技术保养是对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的10字作业，大型维修则是针对工作效率低下的机械设备作必要性的拆卸、零件更换和重装；通过保养和维修协作与配合,来保持机械设备良好的技术状况，延长使用寿命，降低使用成本，提高工程的质量和经济效益。 三 总结 综上所述，机械设备管理是针对机械设备如何安全、高效地发挥性能并产生最大经济效益的管理，是公路工程施工企业生存和发展的重要保证；它是通过围绕完成施工任务而进行机械设备优化组合和合理调配，为降低工程成本而进行的管理，同时也是实现公路工程科技化施工运行、提高社会竞争力、做强做大的过程管理。 参考文献： 1. 田俊英，加强机务管理在施工企业中的地位，[J]《经济师》2002年第12期 2. 衷新年 王宏，公路工程中的机务管理，[J]中州大学学报，2000年12月第4期
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