摘 要：随着我国经济的飞速发展，交通运输业是我国社会市场经济发展不可或缺的一种载体，同时又为我国社会市场经济发展提供了强有力的保证；铁路运输业作为交通运输业中主导运输力量，其在我国社会市场经济发展中的地位更为突出。作为交通运输体系中最重要的运输方式，铁路运输业自身的经济效益及所创造的间接的经济效益对我国国民经济发展起到了不可忽视的作用；因此，铁路运输业在发展及管理的过程中对其成本的管理影响着铁路运输业的健康、持续的发展，本文从铁路运输业的现状及成本管理中的问题着手，进行深入的剖析，并为铁路运输业的成本管理找到了一些行之有效的成本管理途径。
关键词：铁路运输业 成本管理 有效途径 在当前市场经济为中心的国民经济发展中，经济效益是衡量各个行业发展快慢的最重要的硬性指标，铁路运输业也不例外。在铁路运输中，受铁路特殊的运输环境所限制，铁路运输成本管理是影响铁路企业经济效益的重要环节；有效地对铁路运输成本进行成本管理，不仅能对铁路运输业的经营及投资方案、决策提供了重要的依据，还能通过对铁路运输业成本的管理制定合理的铁路运输费用，从而提高铁路运输业产生的间接效益等。 世界金融危机严重影响着全球的经济发展，铁路运输业也受到了前所未有的挑战；在金融后危机时期发展中的铁路运输业搞好成本管理是提升经济效益的最给力的途径。铁路运输业在长期的发展中积累的大量的成本管理经验，并取得了一定的经济效益；由于以前的成本管理经验局限与传统的思想和陈旧的管理理念，缺乏基本的科学性及规范性，更缺少社会主义科学发展观的指引，这就导致了铁路运输业的成本管理相对滞后，影响了铁路运输业带来的直接效益与间接效益。从目前铁路运输业持续性健康发展的角度来看，对铁路运输业进行科学、有效的成本管理是铁路运输行业发展中重要途径。 一、 铁路运输业的成本组成及作用 铁路运输业成本就是为完成客运、货运任务而消耗的以货币形式来体现的一切费用的总称是运输支出；具体包括运输中支付的铁路运输企业职工的工资、铁路运输途中所用的材料及燃料、电力及列车的固定资产折旧费和其他的各种服务管理费等。铁路运输业的运输成本可以反应铁路运输生产耗的费用及其补偿多少的一个指标，这对保证铁路运输生产过程中的资金需求，能促进再生产的顺利进行；铁路运输业运输成本能对铁路运输企业中各个工作方向及工作的质量做一个全面的反应，也能为铁路运输业中运输成本的总体计算及适时调整铁路运输业运输中的价格提供重要依据；此外，铁路运输业的运输成本还能在对铁路运输企业的经济效益的评价时提供科学的依据，铁路运输业的综合成本对铁路企业使用创新技术的效果，对铁路企业所投资的综合效益及对铁路运输业中运送的人或货物进行合理的调度等，都有着重要的作用及意义。 二、 铁路运输业成本管理中存在的问题 从我国的铁路发展状况来说，我国铁路运营距离在实际用量上还处于相对紧张的态势，受地理环境及其他因素的影响，铁路运输网结构对我国各地区的分布上还存在很大的差距。最近几年，铁路运输业在我国取得了较快的发展，也取得了不错的直接经济效益和间接的经济效益，由于受当前世界经济危机因素的影响，经济效益的如何在这样的环境中得到提高就显得尤为重要，同时怎么在当前大的经济环境下提升铁路运输业的经济效益也增加了难度；在这样的经济经济环境影响下，要实现铁路运输业的经济效益的丰收，对铁路运输业的成本的控制管理就成了铁路运输业的当务之急。由于受传统的成本管理理念及管理方法影响，在实施成本管理的过程中存在着成本控制达不到理想的状态等诸多问题，这就从很大程度上影响了铁路运输业的发展。从综合的因素进行分析，铁路运输业的成本管理中主要存在以下几个问题： 第一、 管理理念的陈旧和传统的管理体制制约着在铁路运输业中建立、健全科学化的成本管理体制。铁路系统是国有企业，铁路运输业是铁路系统的一部分，多年制定的管理制度及延续下来的管理理念已经相当陈旧，再加上铁路运输业中实施的管理体制依然是政企管理“一把手”的管理体制，这样管理理念及管理体制让铁路运输业中的产权关系形同虚设，失去了各个岗位职责管理的重点，让铁路运输业失去了企业经营发展的激情，也极大地淡化了铁路运输业成本管理的意识。 第二、 铁路运输业成本管理意识的缺失，让铁路运输业中的从业人员失去了自我强化和控制成本管理的理念。在铁路运输业的成本管理中，由于成本管理的理念和其他管理等诸多因素的限制，导致很大一部分铁路运输人员在工作中和全局的成本控制意识脱节，如：有些运输经营之外的人员对于成本的管理持无所谓的态度，客观地认为成本控制管理就是经营者的问题，于自己无关紧要等。这样就导致了铁路运输中一些可以避免产生的费用也产生了，造成了不必要的浪费，增加了铁路运输的成本；由于成本管理意识的缺失，让一些工作人员思想上没有责任感，节约意识也不强，造成了成本管理自由化、混乱化，无形中也增加了浪费，扩大了运输成本。 第三、 内部奖惩机制不完善及运输技术质量差，严重影响着铁路运输业中的成本管理。铁路运输企业都是国企单位，由于管理意识的缺失，在内部还存在一些“大锅饭”的管理体制，这就导致内部工作人员出现干好干坏一个样，浪费不是浪费我一个人的，浪费的是大家的、是国家的等错误的思想，直接的增加了运输成本。另外，在铁路运输业中机务部门的支出成本占有相当大的比重，由于对运输技术及机务检修技术掌握的不够精练，就会导致成本增加，机车检修技术质量不过关，致使检修费用增加等，这就在无形中扩大了运输成本。 三、 提高铁路运输业成本管理的有效途径 （一） 、完善铁路运输企业成本管理的体制，提高铁路运输业成本管理的经济效益 铁路运输企业是国有的大型企业，其内部用于维护各型固有资产的费用也相当多，如果在成本管理中不建立、健全一个良好的成本管理体制，会给铁路运输企业的成本控制带来阻碍，从而增加运输企业成本管理的负担。首先、应加强在成本管理中对铁路运输业中相对成本的控制。从成本控制的理论和铁路发展的现状分析，运输企业中的管理层最主要的控制策略就是
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对有效的成本支出做出决策，使之管理策略合理化。其次、还应该加强资产经营责任制度的建立和完善。通过实际的铁路运输成本统计进行分析发现，成本控制最关键的是下属的基层单位；因此，建立科学的资产经营责任管理体制，不仅能提高工作人员的成本控制思想，还能通过该体制把效益、质量安全等划入该体制进行集中管理，从而提高铁路运输业成本管理的经济效益。 （二） 、在铁路运输业中加强对成本的预控能力，全面提升成本管理的综合效益 “预则立，不预则废”这句话就告诉我们，在成本管理中事先加强对消耗成本的预测，可以有效地用成本的预期管理替代事件发生后的成本管理的目的，从而有效地降低了运输的成本。从对成本进行合理预算的理论上讲，加强成本的预算管理是一种非常科学而且行之有效的成本管理策略；结合铁路运输业的特点，在铁路运输的成本管理中实施成本预算方案，不仅能解决好管理资金的平衡问题，同时也能有效地减少非运输生产带来的成本流出；而且还能对总管理成本的资金进行合理的预算管理，是资金得到科学、合理的运用，从而起到全面提升铁路运输业总体效益的结果。 总之，铁路运输业的成本管理应在科学发展观的指引下，科学、合理、有效地进行综合成本预算，建立行之有效的成本管理体系，坚持降低铁路运输成本，提高铁路运输效益为指导原则，才能让铁路运输业在持续性发展中图片成本管理的瓶颈，从而创造出更大的直接经济效益和间接经济效益。 参考文献: [1].李西军.铁路运输企业加强成本控制的有效途径[J].商情(财经研究).2008.02 [2].田耀杰.铁路运输成本管理研究[J].中国铁路.2010.01 [3].朱思军.企业成本管理模式探析[J].宁夏大学学报.2009.09上一页[1][2]
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