摘 要：随着经济的发展，建筑企业同样也在不断发展壮大着。而财务支付风险缺失却是企业发展过程不得不面对的重大问题。如何有效的规避财务支付风险发生，为企业发展保驾护航。本文就此进行了一些简单的讨论
关键词：施工建筑企业；财务支付风险；规避风险
在现今市场经济的大背景下，企业整个运营的行为过程就是企业追求利润最大化的过程。而在企业追求利润最大化的过程，不免为此产生各种各样的债权债务关系，例如企业与各种银行或者非银行的金融机构间的借贷、还款收支结算；企业和其他企业间因商品交易，或者劳务交易等产生的贷款收支结算；企业发放债券集资而跟个人、其他企业单位产生的借款还款的债务关系。债券关系一旦形成，债务人就必须在债务规定的期间内进行还款。这样才能保证经济秩序的正常运行、维护自身的商业信誉、提升自己的信誉度。如果企业在还款时，出现还款不足或者还款困难的情况，企业就会受到来自债券人的巨大压力，进而对企业正常的生产活动带来影响。这就是本文要讨论的企业的财务支付风险。 对于大部分建筑施工企业，根据其企业的特点及经营活动范围来看，建筑企业的财务支付风险可能来自以下几个方面：材料、设备的供应商；建筑分包商；商业银行；政府部门，如税务机关。而在这几个方面中，尤其以商业银行和政府相关部门的压力或者说风险较大。一、财务支付风险的成因 建筑企业的财务支付风险的成因有很多。既有来自生产运营方面的，又有来自筹资融资集资方面的，内因外因皆俱。现在就罗列一部分原因： 1、实际收取的资金没有到位。铺垫资金不到位是导致企业出现资金短缺的重要原因。最近几年以来，我国已经开始逐步施行资本金制度，但是仍然有部分投资者没有向建筑施工企业注入足够的流动资金，无法满足企业正常运营。这样便致使企业在运行时出现先天不足。前期资金投入不足，导致流动资金出现紧张。企业的支付能力自然会不尽人意，出现拖欠债权人资金的情况，最终影响企业的正常运营。 2、虽然我国已实行市场经济多年，但是计划经济时代所遗留下的问题还在。很多建筑企业至今还没有从完全适应经济体制的转变，思维还停留在计划经济时代。缺乏还款支付的主动性和积极性。而随着时间的推移，企业的债务日积月累，支付也就愈加困难，最终积重难返。 3、我国的投资管理体系不够完善，存在一定的欠缺。部分建设项目往往出现资金未能及时到位的情况，无形中将项目投资的风险间接的转嫁到了建筑企业上，给建筑企业带来了不必要的资金负担。 4、部分建筑企业在发展过程并没有进行流动资金的积累。于是后期出现企业规模很大，但企业实际可支配资金却很少，从而对企业正常的运营活动产生了影响。企业的发展壮大必然要求原始资金的积累，然而当前我国部分建筑企业却十分缺乏这方面的意识。 5、资金在运转周期过长，不够灵活。资金使用率低，大量资金沉积。资金周转效率低下，流动资金未能真正流动起来，影响到短期债务的偿还。 6、建筑企业内部的资金使用没有得到有效控制，其资金的管理权限太过分散或下放。很多建筑企业通过分级模式来对资金进行管理，一笔款项想要到位就得进过内部好几道甚至上十道环节，这样难以保证支付款项能够很快及时的到位。 7、建筑企业自身运营出现问题。部分建筑企业因经营不善，效益出现下滑甚至出现亏损运营。不仅流动资金缺失，同时企业自有资金也出现了短缺的情况。效益的低下使得企业难以偿还财务，只好拖欠债务。导致企业的信誉度大幅下降，贷款愈加困难。而没有新资金的注入，企业的发展受阻，扭亏为盈越加困难。使得企业支付能力更加低下。而由此，形成了一种恶性循环。
二、预防财务支付风险的方法 因为施工企业财务支付风险来自多个方面，所以预防财务风险的措施也涉及到了很多方面。建筑企业除了需要国家必要的宏观调控管理手段外，其自身也应该建立起相应的预防措施： 1、不断提高风险意识。经营风险伴随着每个建筑项目，只是风险大小上有 所区别。建筑企业可以有效地借鉴业主防范风险的方法：施工时，要求建筑施工企业出具其开户银行的履约保函及预付款保函。建筑施工企业在参加建筑项目时，应首先树立风险意识。如果是风险比较大的建筑项目，建筑施工企业应注意在源头上进行预防。在承接工程项目的时候，企业应通过合同形式来保证企业自身的利益，避免企业利益受到侵害。同时企业应该选择同材料商和项目分包商共同分摊项目风险，尽量将可能出现风险小化细化。这种方法可以有效的降低风险。 2、建立健全财务支付风险预警系统。了解一个企业的财务状况如何可以通过财务支付能力来进行判断，同时债务人也可以依据企业的债务支付能力用来判断这个企业债务风险的大小。通用资产负债率、速动比率及流动比率是现今判断企业财务支付能力的三项通用指标。但是，在实际工作中，情况往往更加复杂，光凭这三项指标无法得到一个令人信服的数据。所以，建立一个相对完整完善的现金支付能力评估系统就显得十分必要。此体系应该具有以下几个方面： （1）对付现能力的评估，确定企业能够进行现金支付的比率。结合企业实际，分析企业现金流动的负债比（即运营现金流入与流动负债总额的比率）、现金债务总额比（即经营现金净流入与债务总额的比率），确定企业现金支付比率的大致范围。在实际情况低于比率下限时，企业要及时补足现金；在实际情况高于比率上限时，企业可以适当减少现金的持有量。 （2）对变现能力的评估。速动资产里存在着可以短时间变现的资产。对这部分资产，企业应该及时予以评估，特别是能够在一年的时间内真正变现的那部分。同时应评估企业应回到的账款的账龄。其中一些拖欠时间较长，回收困难甚至无法回收的账目做出处理，不用对其做变现分析；而另一部分账款可以用预收工程款进行抵消处理，扣除虚拟的部分。将实际应收得的款项记入现金预流量中，科学客观地预测企业未来的现金流量。 （3）对现金流量的预测和评估。制定企业内部现金预流量表后，企业应进一步分析近期的债务 支出款项。通过列表的方式，对其进行分类排队，列出轻重缓急，一一应对。在分析评估的同时，企业也应该综合考虑当前国家的财政、税务、金融管理等相关的经济税收政策。将国家对企业的影响引入支付列表，并具体体现出来。 3
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、建立高效安全的资金管理使用系统。企业要想增强抵抗风险的能力就必然需要提高资金的运行效益、强化对其的监管，进而保证资金的使用具有合理性和安全性。随着建筑企业的规模扩大、手中承建的项目逐步增加、业务范围越来越广，旧有的资金分散管理体系已经不合时宜，无法满足企业发展的需求。而新兴的集中式资金管理系统很好的解决了这一问题。建筑企业的资金流动比较特性，具有分散性，因此集中式资金管理系统是建筑企业的必然选择。它主要包含了以下几个方面： （1）施工项目的资金由公司总部进行总体控制。相关施工项目部同施工企业是一种形式上的代理关系，项目部的主要职能是对建设项目的负责，保证施工任务优质高效的完成。所以，企业可以采取现场成本控制的方式对施工项目进行管理，明确项目部实际可用资金的数额。而项目经理则在这个既定的数额范围内完成施工任务。项目如果出现资金短缺或资金富余的情况，可由总公司的资金管理中心进行调度。 （2）建立资金结算中心。资金分散是每一个建筑公司都存在的现象。工程项目繁多，资金流入散乱，很容易出现大量资金分散沉积于各个独立的银行账户上。使得这部分资金难以整合，造成资金浪费，资金流动性低下，资金流向不明等各种问题。因此，建筑企业应该适时建立一个统一的资金结算中心，将散乱的资金整合起来，将资金的零散沉积转化为整体积累，强化对资金的调度，明晰细化资金的流向，彻底改变资金结算支付散乱的局面。建立资金结算中心，对企业资金管理，规避支付风险都具有重大的积极的意义。 （3）明确资金管理者的位置和作用。总会计师、财务经理及财务主管等在资金管理中的位置、作用、职责权限都需得到明确。只有确立相关管理人员的位置，才能有效的保证资金管理的合理化明确化，减免支付风险发生的几率。 4、用好用活企业自身的存量资产。每一个企业的实际持有的现金都是有限的，其更多资金都是以现有的流动资产和固定资产的形式存在。我们称之为存量资产，这才是一个企业的真正实力。所以企业要想实现其资本运营，关键就在于如何用好手上现有的资源。企业依靠存量资产进行资产的累积，才是解决企业财务支付风险的根本所在。而建筑企业如何用好用活自身的存量资产，可以通过几下几点开展工作： （1）摸清自家身底。建筑企业可以对自身进行一次大规模的深入化的资产核算工作，切实了解自身存量资产的多寡，掌握真实情况。充分评估存盘资产的变现能力和变现价值； （2）依据实际工作生产活动的情况，清理企业施工用的设备。淘汰老旧无用的设备，变卖技术落后、效率低下、维修成本高的设备。投入资金购买关键设备，避免对流动资金的无谓使用，提高流动资金的利用率； （3）企业法人的财产权应得到充分使用。清理掉一些效益低甚至没有效益项目，同时处理掉该做损失处理的项目，变现能够变现的项目，最大限度的活化企业存盘资产； 5、提高企业自身的经济效益。建筑企业提升自己的经济效益、实现利润的最大化，才是降低或解决企业财务支付风险的根本所在。企业仅靠优化自身结构，深化内部改革，依靠国家政策扶持等手段，是无法真正意义上规避财务支付风险。唯有外部资金的不断注入，即企业实现大幅盈利才能解决企业的资金困难，规避企业债务风险。三、结束语 支付风险是每一个建筑企业发展中必要遇到的问题。建筑企业要想预防财务支付风险的发生，就必须要建立健全自身的支付风险预警系统，实现资金管理集中化，用好用活自身的存量资金，同时有效提高地自身经济效益。企业在财务活动中，应该根据支付风险预警系统所给出的信息及时灵活地做出反应，有效地规避风险，使企业健康有效的发展。
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