1 对精细化管理的认识
精细化管理目前被许多学术专家所赞同，作为一门管理学科，从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义。很早以前就有很多的专家发表了相关的著作，从那时候之后，精细化管理的理论现在被很多企业认可和推崇。国内很多知名的专家提出了鲜明的概念，纵观精细化管理的发展历程和论述方法，很容易的发现，精细化的管理是一种先进的管理模式，同样作为一种新认识、新观念、一种仔细认真的态度和一种不可述求的文化，基本的特征就是要注重细节、过程等，精细化的管理没有固定的模式和标准，在不同区域中有着不同的概念，是一个企业发展必须的需求，对于企业发展有着非常重要的作用。
2 精细化管理在河道管理工作中的应用
2.1 河道工程管理特点
河道工程具有覆盖范围广，涉及面宽等特征，河道同时也在不同的地势形态中跨越，河道自身具有的功能也是管理中的一项内容。还有河道发生变化，这样就使得河道管理有很大的发展空间，有着多元化、多层次感。因此，河道工程管理不是很容易的，要从多方面去考虑，很多的工作岗位都是独立的管理模式，实施起来比较有难处。
2.2 河道工程管理现状
河道管理简单来说就是用法律法规和政府制度文件来限制河道管理范围内的一切活动，不仅仅是各个行业对河道的需求，还包括了人类对河道的需要，河道是我们生活中离不开的必需品，在满足人类需求的前提下还要不破坏河道的生态环境，使河道的作用发挥极致，并持续利用。在实践的管理中发现，许多的河道管理就是根据一些河道条例和相关的水法来进行简单的管理。还要根据水利工程标准制定考核章程，按照等级进行分配，从而做好管理工作。目前河道工程的管理考核办法中规定了分类和相对应的条款，各个部门根据这些分类和条款制订了相应的实施政策。通过这些年来的验收成果和考核中遇到了问题，从客观角度来说管理的水平有了很大的提升，随着河道管理的进一步提高，目前很多的河道管理相关部门已经开始河道精细化的管理方式。
2.3 河道工程管理推行精细化管理的主要途径
2.3.1 制定切实可行的管理标准。管理要从基本开始，做好基本的标准需求，把握好标准中的基本要求。因此，精细化的管理在河道工程中推崇，必须做好以下几点：一是要做好管理的组织架构，根据组织架构确定基本管理人员和工作职责，目前河道工程管理都是一些基本的管理内容，例如：安全管理、经济管理等，每一流程中的每一条例都含有各项内容的制度和措施；在运行中遇到的日常问题要及时与专业人员沟通，按流程操作；管理技术操作规程要全面；定时定期检查维护，做好工作记录；按照工作内容做好报告和报表，河道工程精细化的管理标准要高于国家相关标准之上，这样结合河道自身的特点，掌握河道的信息，才能使工程的内容、目标做到完善。使贯彻这些问题更加具体化、简单化、方便化，在管理期间不存在遗留问题，做到各岗位之间合理有效的沟通，河道工程精细化管理实际上就是河道工程标准的进一步深化和细致化。
2.3.2 建立科学的绩效考核机制。现代企业中对绩效考核要求非常严格。同时绩效考核机制也是精细化管理中的精髓，河道工程涉及的部门很多岗位很多，这就意味着绩效考核的重要性，按照国家水利部门的执行文件进行分类，河道工程管理单位的岗位一般有30-40个岗位，绩效考核相对来说并不是很容易的，如果单独是一个独立的部门绩效考核很容易，能做到公平，但是涉及这么多个部门绩效考核很难做到公平，并且在这些岗位当中，有大部分的岗位是管理机关单位内部的人员，职责都是定性，定量少，即使简单的绩效也很难做到公平。从这可看出，制定完善的考核制度，设计合理的考核目标，提高可实践性是很重要的。制定绩效考核制度，必须根据河道工程中的岗位进行实际考察，然后在针对各个部门中的各个岗位职责和责任人进行考核，还要选择最适合各个部门的考核绩效方法。采取的办法有很多，比如同一部门，互相打分和领导打分相结合的方法，内部考核和外部评分相结合的办法等。总之，不管是什么样的考核标准，最终的考核成绩一定是要真实并且有效，对考核的最终结果实行奖罚的绩效模式。
2.3.3 打造强有力的执行力团队。有了管理的标准和考核制度，就要做好如何去执行，执行落实就是要有执行力，执行力就是用发展的眼光对待问题能做好执行规则的一种素质，执行者也就是一个企业中的重要人员，企业的基石——中上层管理者，中层人员就是工作的执行者，作为中层领导必须要打造出一支强有力的执行者去提高精细化管理，但是这些执行者必须是真正的能干正事、做实事、干好事的一些人员，在这些条件的基础之上才能建立管理办法。河道的管理工作大部分就是基层的许多问题，做到及时在提出问题的同时进行解决，目前很多单位对待执行力的问题看的非常重要，很多文献中表明行政事业单位中最突出的问题就是执行力的问题，执行力问题也是河道工程管理做好精细化管理前提的主要任务之一。
2.3.4 培育精细化管理文化。精细化管理对现代的管理企业中来说，这是一个新的概念，它是河道管理单位全员参加的一个系统，因为本身河道工程管理的工作不是固定，比较分散，内部的管理较为复杂。河道管理单位就要对全员进行精细化管理文化的培训，要求大家理解这种文化，这种文化带给我们工作的畅通。精细化管理是一种意识、一种工作的方式、一种文化、它会使工作人员认识自己的这份工作，从心里面去认真、仔细的面对这份工作，全员尽职尽责的去完成工作。
接受这种精细化理念的管理是全新的接受新事物的体现，克服顽固的思维模式的过程，要让大家明白什么是真正的精细化管理。充分的发动大家的工作执行性和积极性。
2.3.5 积极引进现代化技术。为了河道实施全面的精细化管理工作，要对工程期间全方位的监控，要引进先进的现代化技术，一些卫星定位系统，使得管理领导能第一时间掌握管理的现状和进展的程度，为日常的考核提高准确的数据和信息，也可以在第一时间内发现问题，并可以在第一时间内快速解决。
3 结束语
精细化的管理已被运用到很多单位中，很多单位正在研究探讨精细化的管理模式，这种现象值得赞扬，精细化管理相对于河道工程管理来说是一种提高河道管理水平的一个重要台阶，河道工程管理确实存在着困难，实施精细化管理也不是很容易，我们要保持好的心态要有百分百的信心，不断的去追求和提高，是实践工作中不断提升，使精细化管理在河道工程管理工作中发挥光芒。
参考文献
[1]郑月芳.河道管理[M].北京：中国水利水电出版社，2007.
[2]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2006.
[3]水利部建管司，水利工程管理考核办法[Z].2008.
[4]侯瑜琨.河道工程建设与管理[J].河南水利与南水北调，2011.
中国论文网(www.lunwen.net.cn)免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重服务。
