门诊护理管理ppt(手术室全期护理是属于手术室护理模式中的何种模式)

中国论文网 发表于2022-11-05 23:45:22 归属于医疗卫生 本文已影响597 我要投稿 手机版

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【关键词】 “8s”管理;门诊手术室;护理管理

 “8s”管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节约(save)、学习(study)为主要内容的管理,它是企业现场管理之本。它注重提升现场管理水平和提高人员素养,现已被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进,医疗市场已先后不同程度地引进管理中。“8s法”管理在我院护理管理中已展开并得到推广,它在门诊手术室的护理管理中得到了充分的运用。

  1 1s--整理(seiri)

  整理就是将手术间的物品区分“要用”和“不要用的”,“不要用”的清除掉。目的是把“空间”腾出来活用。

  1.1 科室物品的整理 (1)处理掉过去1年以上都未使用过物品。(2)集中保存好过去1年很少使用过的物品。

  1.2 私人物品的整理 专柜保管。

  2 2s--整顿(seiton)

  整顿就是将要手术所需要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。其目的是不用浪费时间找东西。提高工作效率。

  科室物品:(1)建立手术室物品陈列表,每个手术间将严格按照物品陈列表进行物品的陈列。(2)将物品陈列表进行细化,确立物品具体的名称、数量、规格、位置。(3)将物品名称,著上醒目的标识。(4)排列好物品的位置,经常性使用的物品放在方便拿取之处。

  3 3s--清扫(seiso)

  清扫就是清除手术室内的脏污,并防止污染的发生。其目的是消除“脏污”,保持手术室内干干净净、明明亮亮。

  3.1 建立日常清扫制度 (1)每日上班前操作台面、柜体、地面清扫。(2)操作中工作台面随时清扫。(3)操作完毕后工作台面和周围环境的清扫。(4)每日下班前的操作台面、柜体、手术间地面的清扫。

  3.2 建立周扫除制度 (1)每周日用95%酒精擦拭紫外线灯管1次。(2)每周日擦拭橱窗、抽屉、玻璃1次。(3)每周日清扫手术间蛛网1次。

  3.3 建立月大扫除 (1)每月最后1周的周日对手术间物品的表面进行清扫。(2)每月最后1周的周日对手术室的地表、墙体的清扫。

  4 4s--清洁(setketsu)

  常清洁就是护理工作做到管理的制度化,规范化,并维持成果。其目的是通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

  4.1 实现视觉管理 (1)环境管理。手术室环境尽可能色调一致,给人温馨而舒适的环境。(2)药品的管理。高危药品和普通的药品保存要分开放置,并用颜色区分开,注上醒目标识。(3)物品管理。物品定点放置,规范而整齐。并注明名称、规格、数量、用途。(4)设备管理。第一,建立设备档案库,包括该设备生产厂家、生产日期、使用日期、后续服务电话以及详细的名称、功能、操作规范、设备保养、使用情况、维修记录等资料;第二,制作好相应设备档案的卡片,简要的介绍该设备的名称、型号、功能、设备生产日期、设备使用日期等;第三,注明设备使用状态--功能正常、有待维修、停止使用等。

  4.2 实现区域管理 (1)门诊手术室的区域划分清楚。比如病员通道、医生通道、污物通道要有明显区分。(2)换药室应该有清洁区和污染区的标识。

  5 5s--素养(shitsuke)

  素养就是科室护理人员人人依规定行事,从心态上养成好习惯。其目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

  (1)科室建立完善的、详尽的职能、职责。管理者及工作人员对号入座,各所其责,各尽其能。(2)建立管理者及护理工作人员工作反省档案,进行查漏补缺,不断完善其身。(3)加强职业素质的培养,形成较高的职业道德修养。树立良好的职业理想、职业道德、职业习惯和职业纪律。

  6 6s--安全(safety)

  安全就是管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能,对不合安全规定的因素及时举报消除,加强作业人员安全意识教育,签订安全责任书,其目的是预知危险,防患未然。

  6.1 实现流程管理 (1)明确门诊手术室手术、换药、封闭的基本流程,流程图谱上墙,让患者一目了然,缩短患者就诊时间,方便手术患者治疗,规避了产生医患矛盾的风险。(2)明确手术规范操作流程、手术器械的清洗流程、手术包的打包流程,换药室工作流程、封闭注射室的工作流程,工作人员人手一册,方便工作人员正确的实施工作。

  6.2 定期的督察制度 (1)管理者在上班前、下班前对护理人员的工作情况进行督查,了解科室的动态并掌握护理人员的职能职责完成情况,及时发现科室潜在的安全隐患。(2)管理者下班前对自身职能职责的落实情况要回顾性的自查,以便查漏补缺,更好的开展科室工作。

  6.3 建立档案 每月科室对所发生的差错、事故、纠纷、投诉等必须建立档案,而且要深度分析,找出原因,并引以为戒。

  6.4 科室加强护理人员的安全意识教育 建立护理安全隐患讨论记录本,每月定期召开安全隐患记录。消除潜在的安全隐患。

  7 7s--节约(save)

  节约是减少科室的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。其目的是养成降低成本习惯,加强护理员减少浪费意识教育。

  (1)科室加强设备的管理。①设备添置的准入制度的建立,大型设备的论证、收益等。②设备的维护及保养制度的建立。(2)科室加强对人力资源成本的控制。(3)科室加强对水、电、物资的支出管理。

  8 8s--学习(study)

  深入学习各项专业技术知识和非专业知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质。其目的是使科室质量得到持续改善、培养学习性组织。

  8.1 深入学习专业知识 科室有良好的学习氛围,提供护理人员学习的平台,参加进修、学术讲座、学术交流等,理论结合实际,不断完善自我,追求卓越。

  8.2 加强非专业知识的学习 为了适应和促进护理学的发展,我们必须掌握一定的人文知识,提倡终身学习,把科室打造成学习型的团队,更好地服务于手术患者。

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