最近几年，互联网经济正在飞速发展，许多互联网企业被社会公众逐步认可，类似阿里巴巴，京东，腾讯等大型互联网企业已经风靡全球，支付宝，京东白条，微信等的支付业务也已经渗透到各行各业。目前，大量的资本已经聚集在互联网行业，市场对互联网行业的依赖逐年加重，广大市民的生活基本离不开互联网，如何通过有效的人力资源配置实现互联网产业经济的健康增长，是现阶段亟待解决的问题。
1互联网产业经济的概念
互联网产业是现阶段新型的产业，主要是以互联网技术为基础，通过互联网资源的采集于共享，开发并传递营销商配，是实现阶段的综合性生产活动的产业综合资，是国民经济结构的重要组成部分，现阶段的互联网产业经济主要有以下的几个特点：
1.1数字化
互联网产业背景下的信息传递已经从纸张的文字传递转变为了数字化的介质传递，首先介质可以通过光以及电磁信号等在计算机上进行处理，并可以通过互联网介质快速传播。
1.2表现形式多样
互联网产业中的信息交流表现多样，主要体现在可以进行远距离传输文本，视频，音频等的内容，涉及的类型相对多样，可以涵盖经济，文学，等的相关内容。
1.3互联网传播媒介
互联网产业的媒介是互联网，互联网中的相关要点在互联网产业中得到了充分的体现，另外，人们直接从网上得到相关的信息，方便，并且具有共享的特点。
1.4传播方式具有动态性
互联网的大背景下，信息的传递过程相对较为迅速，现阶段的信息传递过程具有动态性的特点，表现在互联网环境中，随着无线电技术的快速运用，上传到网上的信息，在几秒内就可以到达世界的每一个角落。
2互联网产业中人力资源发展现状
人力资源是一种无形的财富，现阶段在互联网产业中，发展逐步趋于成熟，但是现状中仍然存在诸多的问题，随着人们知识和经验的不断增加，人力资源创造的潜力也就越大，我们对互联网产业中人力资源的发展现状进行了相关分析：
2.1人力资源培养现状
现阶段以互联网产业为导向的企业相对较多，互联网企业中的员工往往具有较为专业的素质和能力，随着科学技术的不断进步，大多数企业采用各种方式挖掘高端互联网技术人才，但是有些企业对于终端的人才缺乏有效的培养，没有将员工配置在相匹配的岗位上，从而严重影响员工创造力的发挥。另外，企业的员工往往有着独立性和自主性的特点，不愿意在公司呆较长的时间，流动意识较强，如果在企业中无法得到足够的重视，往往为了追求个人价值而辞职，有时甚至带走了企业的技术资源及核心人力资源，导致企业用工成本大幅增加。
2.2人力资源发展现状
互联网产业背景下，人力资源在工作过程中，通过线上（互联网）平台进行工作沟通交流，因此，企业对员工很难实现高效的监管，员工的工作效果相对来说很难被充分体现出来，互联网背景下的人力资源评价体系相对不够完善，员工的工作业绩与工作能力很难有效衡量，绩效考核也相对较难进行，企业的工作方式和领导方法不够灵活。
3互联网产业人力资源配置的特点
3.1总量不断增长
我国的互联网发展迅速，互联网产业下的人才资源愈加丰富，人们更希望于借助互联网平台发挥自己，另外，互联网的相关工作往往门槛较低，人们可以从中找到自己擅长的职业。
3.2创新与变化
互联网背景下的人力资源管理，往往缺乏一定的管理思路，需要企业与管理人员自行探索，尤其是在互联网企业运营方面，商业模式和企业的运营相对缺乏前人经验的借鉴，因此，互联网行业与传统的行业差别巨大，人力资源管理方式呈现多樣化的特点。
3.3行业交叉
互联网背景下的人力资源管理，本就具有各行各业交叉影响的特性，首先，互联网并非单独存在，互联网产业的发展，需要与其行业有机结合，密不可分。因此，在具体的人力资源配置方面，互联网行业呈现出了统一性的特点，表现在行业人力资源的交叉。
3.4人才留存率较低
受信息时代高速发展的影响，互联网产业的高速发展及核心人才的市场短缺，互联网企业之间对于优质人才的恶性竞争，导致互联网行业工资水平水涨船高，市场上存在着各式各样的工作诱惑与机会，人才更希望通过不断跳槽来实现个人收入的增值，导致企业人才的留存率偏低，严重影响了互联网产业人力资源配置的有效长期发展。
4人力资源在互联网产业经济增长中的作用
互联网产业的快速发展，离不开先进的人才，实现有效的人力资源管理，可以促进互联网产业经济的快速发展。科学技术是第一生产力，科学技术的发展离不开人才和教育，随着互联网行业的不断深入，互联网产业不断地被赋予了时代的内涵，人力资源的合理配置可以为互联网产业提过思想文化的支持，为互联网产业不断注入新的活力。
5合理配置互联网产业内人力资源的对策
5.1注重候选人甄选，提高员工留存率
相对来说，互联网产业经常进行结构的调整，现阶段的员工往往具有流动性强的特征。人力资源部几乎全年都在进行大量招聘工作，严重影响了人力资源工作的快速有效运行。因此，在开展招聘甄选工作前，公司首先需要根据岗位胜任力模型，科学建立任职资格标准，必须仔细进行简历的筛选工作。笔试和面试工作不仅要检验候选人的专业知识，更需要检验候选人的综合素质及与企业本土文化的匹配度，同时允许候选人在正式入职前充分体验企业文化与办公风格，在充分体验的前提下，双向认可后作出选择，这样可以明显的缩短候选人的试用期间的企业适应时长，从某种程度上可有效提高新员工的留存率，减少重复招聘的次数。
5.2提供多元企业环境，助力员工发展
现阶段的互联网产业中，人才的成长环境相对不容乐观，进行互联网工作的人才往往年齡较低，工作的经历相对较少，但是互联网的发展速度加快，需要丰富的职业经验适应互联网产业环境的变化，因此企业必须对产业结构进行充分的了解，为员工提供合适的培训机会，使员工的水平得到有效的提高，另外，企业在培训时，帮助新员工更好的了解公司的情况，使新员工可以更好的融入公司集体，更好的掌握相关技能和知识，很好的进步与发展。
企业需要定期更新制度，大力培养企业中所需要的中高级的管理人才，具体可以对人才进行破格提拔等，提供较好的人才培训机会，另外，可以组织进行各种类型的集体活动，例如可以进行拓展素质训练，为员工提供更加多元化的工作环境，提高人员斗志，企业还可以举行职业规划活动，合理规划管理员工职业生涯，鼓励员工更加努力的投身到企业发展建设中去，可以使员工切身感受企业的发展前景，更好的将个人的发展与企业的发展联系在一起。
5.3创新人才薪酬机制，维持员工稳定
互联网产业背景下，企业的组织结构与职能变化相对较为灵活，有的职工可能会根据企业的需要经常性的调换工作岗位，有的员工即使一直在一个较为固定的职位，但是相对工作性质变化较快，现阶段，有些公司在不同阶段所从事的职业相对来说变化较大，在不断变化的条件之下，传统的薪酬体系已经不能适应现阶段的工作结构变化，互联网的岗位设置相对来说较为多变，很难从固定的职位判断对应价值，因此，在薪酬发放问题上，企业可以考虑综合考评员工的个人技能和综合能力，从而判断出岗位价值的高低，如果在后期岗位发生了变化，但是能力没有发生变化，薪酬水平可以持续稳定的保持。
5.4加强企业信息化建设，体现员工价值
信息化建设根本就是沟通，信息化使企业与员工之间的沟通交流更加便利快捷高效，因此，必须加强企业信息化建设。首先，通过信息化管理系统管理者可以线上完成对员工的目标设定，绩效过程跟进追踪及全方位的绩效结果考评，对员工的综合能力进行全面真实即时的评价。管理者通过信息化管理系统，可以对员工的典型行为进行详细的记录，根据信息反馈，实时掌握员工工作动态，可在线与员工即时交流沟通，建立有效互联网绩效管理体系。员工可以得到即时绩效改善反馈，领悟企业使命，并通过绩效改善不断提升自身水平，达到个人价值与企业价值有效结合。
综上所述，人力资源配置在互联网产业的快速发展中扮演着着举足轻重的角色，只有合理配置人力资源的相互关系，互联网产业建设才会更加健康高效长远，企业通过提高人才的选拔效度，创新人才薪酬机制，实现企业信息化管理，真正意义上实现互联网产业人力资源的合理有效配置。
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