摘要：在经济全球化的市场背景下，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业、民营企业、私营企业为我国市场经济的全面繁荣提供了动力。私营公司作为我国市场经济的重要组成部分，在提供社会就业岗位、缓解就业紧张局势、助力地方经济发展方面起着重要作用，同时也为国家财政的增长做出了一定贡献。但是，当前私营公司在财务战略规划方面存在一些问题，限制了私营公司的进一步发展。基于此，文章探究了经济全球化市场背景下私营公司财务战略规划中存在的问题，针对存在的问题探寻出可行的规划路径，希望能为私营公司的发展提供帮助。
关键词：私营公司；财务战略规划；经济全球化
私营公司作为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济社会的发展做出了重要贡献。但是在经济全球化发展背景下，私营公司在发展过程中面临的挑战不断加剧，而在财务战略规划方面存在的问题也严重阻碍其进一步发展。这些问题使得私营公司在财务投资、企业融资以及利润分配方面受到阻碍，若不及时探寻私营公司在财务战略规划方面存在问题的真正原因，并从根源上解决问题，私营公司则难以在经济全球化环境下蓬勃发展。
1私营公司财务战略规划现状
1.1私营公司融资战略规划不合理
私营企业不同于其他类型的企业，其启动资金绝大部分源于私营业主、合伙人，因此私营公司的创业资本有限，且大部分私营公司的资金规模与发展经营目标所需的资金不相匹配。私营公司在经营发展过程中需要的周转资金往往不足，因此为维持日常发展的资金需求，私营公司要制定科学、合理的融资战略，采取积极的融资手段，但在实际发展过程中，大部分私营公司制定的融资战略与企业发展经营目标不相匹配，没有结合私营公司发展现状进行规划。部分私营公司借助贷款渠道进行融资，但只有少部分私营公司的融资能够满足自身发展需求，更多私营公司的融资不能满足日常经营周转的资金需求，限制了企业的发展。同时，私营公司的融资渠道过于单一，通常以贷款为主要渠道，但是大部分私营公司所能申请到的资金非常有限，若不及时改变融资规划，将对私营公司发展产生极大的阻碍。
1.2私营公司的投资战略不契实
由于私营公司的经营管理权为私人所有，因此其投资渠道较为单一。私营公司实际发展所需的投资与实际不均衡，投资与公司内部可用资源不相符，大部分私营公司申请的专用投资资金并未用到实际需求的领域，导致投资资金无法发挥最大价值，因此，许多私营公司即使获得投资资金也会出现投资失败的结果。长此以往，私营公司的投资战略就成为了摆设，无法为公司发展发挥应有的作用。首先，私营公司本身投资渠道单一，不合理的投资战略会加剧私营公司的投资风险，不当的投资可能给私营公司带来不可挽回的损失；其次，私营公司在发展初期产品结构单一，市场竞争力不足，且生产设备等硬件设施相对落后，阻碍私营公司的发展，这些负面因素的存在会影响私营公司的整体判断，导致其在制定投资战略时偏离公司发展轨道，投资战略与私营公司预期的发展目标存在差异，致使私营公司在使用投资资金时效率低下，为公司发展埋下失败的隐患。
1.3私营公司的利润分配战略不科学
私营公司多由几名合伙人或者志同道合的伙伴共同创立，在成立之时，合伙人将更多精力和热情投入到公司发展中，往往凭着一腔热血来经营公司，而对于公司的收益分配、股权划分等没有明确界定。在开始阶段，合伙人对自己获得的收益并不在意，但是随着公司的发展壮大，就需要明确划分公司的股权，私营公司管理层应结合公司的实际情况，科学、合理地制定利润分配战略。但是，当前部分私营公司在股权分配方面并没有合理的规划，同样也没有合理的利润分配规划，许多私营公司的盈利被管理层直接分配使用，留下维持发展的资金严重不足，导致公司面临破产清算的局面。
2经济全球化背景下私营公司财务战略规划面临的困境
私营公司在发展过程中存在诸多问题。比如：私营公司制定融资战略时没有结合实际发展资金需要进行规划，不合理的融资规划使得公司获取的融资资金难以满足日常生产经营的资金需要，出现资金链断裂；或者制定投资战略时没有结合企业实际，制定的战略不具备合理依据，使得投资战略不能为私营公司的发展提供资金支撑。总体而言，私营公司在经济全球化市场背景下普遍存在以下问题：首先，私营公司在融资方面面临着融资困难、担保困难、行业秩序混乱等问题，主要表现为私营公司融资渠道十分单一，且融资担保比较困难；其次，私营公司的投资战略规划缺乏科学性，受到私营公司自身发展特性的影响，在进行投资决策时过于随意，往往依靠经营管理者主观经验进行决策，没有科学合理的市场考察依据，没有专业的投资人员参与投资决策，导致投资决策不具备可行性，不符合市场发展规律，导致投资失败情况频繁发生，从而对私营公司造成重大损失；最后，在制定利润分配方案时没有考虑到公司未来持续发展的需求，往往分配资金过多，使得公司可能面临资金链断裂的情况，从而不符合私营公司的实际发展需求。
3经济全球化背景下私营公司财务战略规划的完善路径
3.1从自身实际出发，制定可行性财务战略
在当前市场经济形势下，私营公司要想实现跨越式发展，制定符合公司实际发展的财务战略规划，就必须以公司实际情况为基础，对公司所处的市场定位进行客观把握，在产品销售及购买原料时要结合市场实际情况，制定符合市场经济发展规律的价格战略，充分考虑供应商的原料定价以及消费者的购买能力，在此基础上制定符合原料购买厂商以及产品销售者均可接受的价格范畴，同时切实考虑能否为自身带来可观的收入。私营公司在销售产品时，应关注行业竞争者、同类产品替代以及新兴行业的威胁。行业竞争者的出现会使得私营公司面临的竞争加剧，而同类替代产品会使得公司规模较小、产品市场占有率低的公司被市场所淘汰。因此，私营公司需要结合实际发展情况，加大对公司自有产品的研发，提升自身的竞争优势，借助产品提高市场占有率，吸引更多消费者购买，从而提升私营公司的盈利能力。
3.2从市场实际需求出发，形成合理性财务战略规划
对于私营公司融资难、担保难等问题，需要私营公司结合当前市场经济发展的实际需求对现有融资渠道进行拓展，改变私营公司融资渠道单一的现状，促进融资结构向多元化转变，获取更多有效资金，保障私营公司日常经营所需资金正常运转。在经济全球化市场背景下，私营公司要对公司未来发展可能面临的行业限制有所准备，结合当前环境下的市场实际需求，制定符合公司情况的投资战略。在制定投资战略时，要提升其合理性，引入专业投资人员参与战略规划的制定，在考察市场环境、公司发展现状、行业实际的前提下，为投资战略制定提供具有参考性的数据依据。在分析国内国际经济发展形势及市场价格变动的基础上，结合私营公司发展现状，对现有投资战略进行转变，使投资规划更加具有针对性，在关注眼前利益的同时也要考虑公司未来的发展方向，把提升私营公司获利能力作为投资战略规划的导向。
3.3结合私营企业优势，打造针对性财务战略规划
私营公司能否在激烈的市场竞争中实现长远发展，与公司的主要经营方向以及产品的质量、受众群体等密不可分，因此，私营公司要在考虑公司行业定位、受众群体的基础上，制定财务战略规划。根据私营公司的业务侧重点，实施产品质量提升、服务水平改进、研发水平改进等举措，提升公司在所处行业中的知名度，形成自身竞争优势。同时，由于私营公司多为合伙人创办，在进行利润分配时要关注公司的发展现状，以及在现阶段所面临的难题，合理规划公司未来发展定位，结合实际发展情况以及经济全球化市场背景，制定可行的利润分配战略，保证公司合伙人在获取可观利润的同时，保证预留的资金可以满足公司未来发展的需求。
4结束语
在经济全球化市场背景下，私营公司要想实现又好又快的发展，提升自身竞争力，需要对财务战略规划进行调整，制定符合自身发展实际的财务战略规划。针对公司发展的不同阶段、不同发展规模，制定符合实际的可行的财务战略，使得财务战略规划成为私营公司发展的推动力，以实现私营公司在经济全球化市场背景下的健康发展。
参考文献：
［1］黄奕受.私营企业财务管理存在的问题及对策探析——以泉州市丰泽区某私营企业为例［J］.海峡科学,2019(2):65-67.
［2］高秀君.中小私营公司财务控制存在的问题及其解决对策［J］.财会学习,2020(6):56-57.
［3］彭金道.化解私营包装公司财务管理困境的思考［J］.财会学习,2020(8):76-77.
［4］刘红伟.财务共享服务中心在私营企业集团的应用探析［J］.中国市场,2020(1):93-94.
［5］何伟.基于私营企业民选管理层的XX公司财务治理结构研究［D］.成都：电子科技大学,2018.
［6］简红红.私营企业并购重组中的财务及税收问题研究［J］.财经界,2020(27):227-228.
［7］张英潮,时宁宁.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化探讨［J］.财讯,2019(5):120-121.
［8］黄文萌.大数据背景下企业财务管理的转型发展及实现路径［J］.当代会计,2019(23):73-74.
［9］周芸.企业财务会计与管理会计的结合优势及路径探讨［J］.当代会计,2019(4):70-71.
［10］董林.企业转型过程中财务战略与决策分析［J］.当代会计,2019(6):44-45.
作者：陈云锦
