随着我国市场经济飞速发展，市场竞争也变得更为激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中争取一席之地，得到消费者的青睐，不仅要将产品和服务质量进行提升，同时对于企业内部管理方式的调整也同样重要。而在企业管理中，成本管理对企业的效益和盈利有着至关重要的地位，因此加强成本管理是提升企业竞争力的关键。本文通过风险管理的视角，对企业成本管理加以描述，希望对企业的成本管理提供参考信息。
企业经营过程中通过一系列经营活动，实现对利润的获取，以累积企业资本。但在实际的经营、生产过程中，因为一系列主观或客观的因素导致经营过程中会存在一定的风险，在企业进行运营活动时产生阻碍或影响。所以在企业经营过程中为了规避这类风险，降低经营成本，同时提升企业自身经济效益，对风险的管理必须采取严格的措施。其中成本管理在风险管理中尤为重要，应该针对成本管理进行一系列有关规定，促进企业效益的提升。
一、风险管理的成本管理内涵
在企业进行经营时或多或少的会受到各类风险的影响，从而使经济效益不能达到规定的目标。而对于企业成本管理来说，其中的风险是指企业对成本进行管理时，由于各种客观因素或突发状况导致企业在开展这类工作时受到影响，导致成本管理的目标不能达到预期，同时对企业造成了经济效益的影响。
企业在进行各类经营活动时，大多数情况都会规定较为明确的利益目标和成本预算，成本预算对于企业制定利益目标、开展经营活动都有着重要的意义，而企业成本风险会对成本预算工作造成较大的影响，导致成本预算工作不能顺利开展，以致不能顺利完成利益目标。同时风险的不确定因素较大，其不可预测性导致对成本和运营活动的开展造成阻碍。但风险的存在可以通过一定的分析手段对风险进行预测和分析，并对风险进行及时预防或避免，可以保证将风险导致的损失情况降到最低，从而使企业利益最大化，顺利完成经营活动。
二、成本风险分类
（一）职能分类
通过企业成本管理职能划分可以分为成本信息风险和成本效益管理风险。成本信息风险是指成本在进行预算或核对时，由于各个环节中出现失误或问题，导致成本计算信息错误，从而使成本预算错误，影响利益目标和商业运营活动的进行。成本效益管理风险是指影响企业在对最终目的追求时所产生的商业风险，包括实际生产中不可避免的客观因素，都成为成本效益管理风险，对于这类风险需要引起重视。
（二）商业战术、战略分类
根据商业管理战术和战略可以将风险分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险。简而言之，战略性成本风险是指在企业管理内部中存在的问题，其中包括管理人员的综合能力、员工的专业能力、企业管理制度、运营环境等一系列内部因素。战术性风险是指在企业进行商业运营活动时可能会出现的与商业运营目的相反的不利因素，例如市场波动、环境因素等多方面外在因素，被称作战术性风险。
三、风险管理企业成本管理策略
（一）对成本管理进行严格规定
為了在企业中开展有效的运营活动，必须通过加强相关规定对企业中管理风险进行降低，形成风险意识，加强相关人员专业技能培训，提高其对风险的判断能力。对信息处理更加重视，将信息和成本结合实际情况对风险的具体情况作出判断，对风险进行预测，尽可能确定风险的具体情况，从而进行规避和预防。企业内部中应当出台一系列风险管理规定，加强企业内部的控制，并将各部门专业效能加以完善，通过内部审计的方式，对成本管理工作进行有效开展，并对成本使用实施监督，最大限度的避免成本风险的危害，从根本上解决企业成本风险管理问题。
（二）对商业活动中不确定因素加以控制
企业在商业经营活动中容易出现各类意外风险，使成本的预算工作不能很好的进行，所以需要对财务人员进行相关培训，提高其专业素养，使财务人员在对成本进行预算时预见到不确定因素的影响，使成本预算更加准确，同时也可以采取相应的措施，在一定程度上避免不确定因素的发生。同时管理人员需要对成本管理预算工作引起重视，加强对成本预算工作的支持，制定相应的规定和管理制度，使成本管理更加合理、科学，有针对性的对成本风险进行避免。在面对风险较大的商业运营活动时，要对投入成本进行更加严格的估算，防止发生意外情况导致企业资金大量流失，对企业造成严重的不利影响。
四、结束语
总的来说，企业在进行一系列商业运营活动时要完全避免成本风险是不可能的。但成本管理风险可以通过采取一系列可取的措施进行有效的预防和避免，使企业实现自己的商业目标。本文通过对风险管理进行分析和论述，提出了几点较为有效、简便的成本风险管理方案，但成本管理是企业经营活动中一项较为复杂的任务。对成本风险进行有效的控制，可以较大程度提升企业成本管理效率，在商业活动中降低企业的成本。所以企业必须对成本风险管理有高度的重视，采用创新的方法对成本风险进行管理，才能实现企业经济效益和社会效益的提升。
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