主题词:成本计划、成本控制、成本分析
在市场经济的大潮中,要想在竞争中稳步前进。成本计划与控制是企业经营的一个主要环节,特别是装饰行业,施工内容变化万千,且随机性较大,成本控制显得更为重要,成本与控制一般有成本计划、成本控制和成本分析三部分。
成本计划:成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料,编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费,计划现场管理费,计划企业管理费等,即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工,采购部依此单供应,特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。
成本控制:计划成本由公司总经理签可后,下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量,如果有变更或增项,提前报告致计划制订部门,否则严格按计划工费实施。并填写实际人工费报营业部审批后发放;计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行,工地领料严格限额依计划单为准,如果材料计划不足,可申请计划补充,如果设计变更、现场变更、甲方变更均变更计划材料单和计划人工费,变更预算由甲方签证认可,以及成本分析和预算追加;成本控制的关键是计划准确和控制有效,对特殊工艺和做法要及时与项目部沟通,并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时,及时控制现场实际发生和查找差异原因。
成本分析:工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比,人工费包括木工、油工、瓦工等,材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等;管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比,可发现原因并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。提高劳动效率和材料利用率。
通过几年常宏公司的工程实践和总体分析,研究了一套形之有效的成本与控制系统,并编制了成本分析计算机控制系统,相关部门微机联网并且共享,如材料计划单营业部直接发到工程部、采购部。成本分析直接发到财务部和总经理,基本实现了微机化、网络化管理。图纸和预算出来的同时,成本分析表,分项材料表、计划材料总表、计划人工费总表相应产生,方便快捷。为工作前期施工准备节约时间,提高了效率。
成本与控制是企业经营发展的主要环节,其实效性和严密性直接与企业的发展息息相关,加强该环节管理是非常必要的。刘月增
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