企业管理的任务就是运用市场规律，找出自身生存和发展的路径，在市场竞争中发展壮大，永立不败之地。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
近年来，我市一部分老施工企业，企业总产值和劳动生产率直线上升，而利润总额和产值利润率逐年下降，出现经济效益下滑现象。经排查，造成这种经济效益滑坡的原因，主要有以下几个方面：
一、企业经营者素质跟不上市场经济发展要求，管理技能跟不上企业发展步伐，信息技术运用滞后，技术更新不快，管理效能低下，固定费用降不下去。
二、旧体制留给企业的包袱，经济体制改革不到位，机构臃肿，社会负担重，激励机制不完善，人才引进受阻，缺乏竞争、约束机制；创新、创造精神振奋不出来。
三、企业管理制度不健全、不完善，出现有章不循和无章可循问题，浪费严重，设备利用率低下，生产秩序混乱，窝工、浪工、返工损失增加，施工产品质量下降，工程成本费用上升。介绍要工程信息、或佣金（回扣）2-3%，承接工程必须垫资30%，让利8-10%。
四、垫资、让利、佣金（回扣）、拖欠严重。 工程竣工后，建设单位仍拖欠工程款20-25%，造成施工单位资金回笼慢，财务费用、资金成本上升，利润空间缩小，资金周转困难，施工企业把这四个问题戏称为是压在施工企业头上的“四座大山”。
五、市场发育不全，工程产品价格背离价值，优质不优价。招标时，建设单位选“低价位”中标，而对工程质量方面：要求创“文明工地”、“优质结构”、市优省优，直至“鲁班奖”，造成施工企业合理投入得不到合法补偿，直接侵蚀施工企业的经济效益。
施工企业效益滑坡的现象如不尽快遏止、解决，则企业在竞争中的生存和发展必然会受到威胁和影响，长期以往，必将被市场所淘汰。
如何扭转施工企业经济效益滑坡呢？这个问题是个很复杂的问题，既有国家政策导向问题等客观因素，也有企业内部自身的管理问题。笔者经与业内同仁切磋，仅从企业内部管理考虑，可以从以下几方面入手预防施工企业效益滑坡。概括起来主要是“七个要”：
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