摘要：建筑工程造价成本控制内容会直接对工程总成本的计算产生影响。也就是说，造价管控作为建筑项目的重点工作之一，其工作效果将直接影响工程为企业带来的效益。因此，做好造价管控和预算管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，本文在深入分析目前房屋建筑工程的造价管控问题的基础上，提出相应策略，旨在进一步促进房屋建筑工程造价成本控制的发展。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
想要控制好工程造价，相关人员必须在明确房屋建筑的概念以及房屋建造整体流程的前提下，在建设的实际过程中了解有哪些细分的具体内容。房屋建筑指的是，在特定的区域，建设供购买用户或指定人群生活、工作或开展其他社会活动的实体。一般来说，房屋建筑的建成周期较长，通常需要两到三年，这意味着造价管控将是一个漫长的过程，需要有关人员有足够的耐心和精力开展工作，以进一步保障造价控制工作的顺利开展。
１影响房屋建筑造价管控的因素
１．１不正当竞争
现如今，部分房屋建筑的招投标环节受某些不良风气影响，存在收受贿赂、吃回扣、潜规则等违法行为，这些行为不仅使招投标环节的公平性大打折扣，还会损害了企业利益，甚至会很大可能性导致建筑质量不合格等不良后果。上述不正当竞争行为严重影响了行业未来的发展。除此之外，部分企业存在故意制定成本较低造价方案的行为，而当得到项目施工权后，往往会在施工时期以各种借口增加成本，以不断谋取更大的利益，这导致招标方的利益遭到损害。而这一当竞争行为，在损害企业的名誉和业界口碑的同时，还会带坏行业风气，影响建筑质量。
１．２成本设定不受限制
由于部分施工方在制定造价管控方案时存在各部门间疏于联系的现象，部分施工方无法针对某些特殊情况及时地开展沟通和解决工作，这导致工程成本始终无法降低。这主要是因为，各部门员工通常都只做了自己分内的工作，而部门与部门之间缺少默契配合，即相关人员没有全面认识自身工作的重要性。对此，施工单位必须要要求员工在实践中锻炼，以增强其对于工作内容的熟悉程度。
１．３施工阶段的成本控制工作内容模糊
在实际施工阶段，因成本控制工作内容模糊及缺乏有效的管控手段，会造成成本超出预期的情况频频出现。这不仅耽误了工程的施工进度，而且会为房屋建筑工程的整体成本管控工作带来阻碍。因此，施工单位需要严格管控好建筑施工过程中的项目成本（如图１所示）。另外，由于造价控制职员的人为疏忽也会导致成本控制脱离掌控。而复审程序的缺失和相应职位人员的缺失，会造成施工阶段的监督和检查工作流于形式，从而形成了成本管控的失控。
１．４缺乏维权证据，出现不必要的纠纷
在实际的施工过程中，开发商可能会提出一些变更意见，因此工程的设计方案以及造价管控方案都要实时调整。但受到某些因素影响，部分施工单位会直接变更方案，未保存变更后具体条款和内容，这导致后期核算验收阶段出现争议时缺少维权证据，造成不必要的利益损失。该问题在当前的施工单位中普遍存在，尤其是在成本管控方面，通常都会有不及时记录造价方案变更的行为。针对这样的问题，施工单位必须制定相应策略，严格监督变更过程，并做到全程记录，以防止纠纷［１］。
１．５造价人员的认知有偏差
工程造价管控工作的内容属于经济管理的范畴内。但在实际开展工作时，若想全面地开展造价管理，既要控制各个阶段的成本，又要宏观调控实际施工时成本的合理波动。因此，成本控制工作应该与财务管理工作之间有明显的界限。在宏观调控的概念上，财务管理工作具体流程如图２所示。施工单位在建造房屋建筑时，可以制定鼓励政策以调动各部门之间协同工作的积极性，从而加强部门与部门之间的配合，提升工作默契，提升部门责任意识，促进工程有序、科学的开展，以最终实现项目利益最大化。
２房屋建筑工程造价成本控制具体策略
２．１相关人员必须提升能力
现阶段，从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此，为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展，施工单位必须提升相关工作人员的综合水平，具体措施如下。１）从源头控制人才质量，在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才，这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用，而且可以节省时间，提升造价控制的工作效率。２）培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工，帮助其丰富知识储备，提升职业认知，更新固有的、老旧的工作观念，从而更有利于造价控制工作的开展。３）制定严格的人员管理制度，以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作，同时加强对造价控制全过程的监督，将失误的概率降到最低。
２．２构建相应工程造价控制机制
目前，正在建设的房屋建筑不断增多，这加大了行业的竞争压力。在这样的环境下，施工单位要想在市场竞争中占得一席之地，就必须完善自身的造价控制工作流程，以更好地对建设全过程开展造价控制。而实现上述目标的有效途径之一就是构建合适的工程造价控制机制。该机制必须具备灵活、科学、易实践的特点，且需适应具体房屋建筑工程的施工特点，从而更好地根据工程情况灵活调整。该机制大致包括以下两个方面。１）人员管理。企业要根据人才的自身特点，将其安排在合理的岗位上，既可以保障成本控制工作的高质量施行，又可以让员工在适合自己的岗位上发挥出更大的潜力。２）过程管理。该机制要能宏观调控施工全过程，尤其要有针对合同管理的措施，以此确保施工结果与合同约定一致［２］。
２．３重视限额设计
现存的房屋建筑成本控制方法当中，应用最广、最多的便是限额设计。在施工方案设计阶段开展限额设计工作，可以让全部工作人员参与到成本控制当中各司其职，发挥自身的所有优势，共同实现合理控制造价这一目标。另外，施工企业还应要不断优化设计方案，以进一步确保项目效益不受损害。对此，在施工预备阶段，施工单位必须加强设计员工和造价控制负责人员之间的沟通和联系。同时在确保建筑质量过关的前提下，让房屋建筑的功能性、经济性可以满足设计需求。对于一些设计方案和控制内容，可以施行定性研究，采取科学的方式对其改进和优化。另外，施工单位可以在设计师团队中开展设计方案评比，以激发各个设计师的设计灵感和欲望，力求找到最合适、最优的设计方案。在后期的建筑施工过程中，施工单位还要鼓励所有设计师依照实际情况合理调整方案，借助有效的管控策略控制造价，进而为自身提供最优造价方案［３］。
３施工过程中严格控制房屋建筑工程造价
工程造价控制工作的负责人员必须遵守相关法律法规及行业准则，接受企业对自身工作的监督和检查。与此同时，造价控制人员应在保证建筑质量合格的基础上，尽可能降低造价，节约成本，并借助科学的计算方式和有效的控制方案开展造价管控工作。值得注意的是，在这个过程中，有部分造价控制人员因工作疏忽或计算失误造成项目纰漏，这不仅会延误工期，而且会损害企业的利益。所以，在施工阶段严格控制房屋建筑工程造价十分必要，而针对一些具体内容要多次核对和检查，以确保数据的准确无误。在出现造价失误时，施工单位要第一时间查明原因，如果是由于人员疏忽导致问题的出现，必须严肃处理。若是因造价控制人员对工程项目了解程度不够深入等其他因素而导致了问题的发生，施工单位则要第一时间调整管控策略，并根据施工实际情况和进度，实施专门的管控。
４结语
建造房屋建筑的过程复杂，周期长，涉及内容广泛，环节繁琐，需要各部门和各负责人员密切配合。因此，成本控制要从建筑设计阶段着手，并贯穿整个建筑时期，从而更好地达到控制成本、提高利润的最终目的。
参考文献：
［１］钟昊．工程造价控制及影响因素分析［Ｊ］．工程建设与设计，２０１９，６７（１４）：１９１－１９２．
［２］安晓清，王琳，仲崇红．建筑工程项目造价的动态控制研究［Ｊ］．工程建设与设计，２０２０，６８（１３）：２５０－２５１，２５４．
［３］李媛晖．建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析［Ｊ］．江西建材，２０２０，４０（１０）：２４０－２４１．
作者：李晶 单位：中国一冶集团有限公司
