摘要:现代房屋建筑地基基础工程施工作为建筑领域的重要组成部分，不仅享受到建筑行业的各项利好，而且在百姓的居住和办公中发挥着巨大的作用。因为房屋建筑地基基础工程的施工操作属于一套完整、相互影响的工作，地基基础施工工序的质量均属于全部工程质量的基础单元。本文就从该问题的发展现状出发，探讨现代房屋建筑地基基础工程施工的优化策略。
关键词:现代房屋;建筑地基;基础工程
建筑工程的安全与质量与地基施工管理人员每个人都息息相关，地基是房屋建筑的重要组成部分，假设当前现代房屋建筑地基的质量一般，就会导致房屋稳定性的降低，这就会带给未来居住与使用的人安全隐患。当前在现代房屋建筑地地基基础施工的过程之中，地基的稳固性是重点考虑的问题。
1现代房屋建筑地基基础工程施工现状
对于房屋建筑工程来说，地基作为现代房屋建筑的重要组成部分，其对现代建筑的施工效果有着极为重要的影响，而现代房屋建筑地基基础施工工程的现状的影响因素较多，而在这些影响因素关乎到现代房屋建筑地基基础施工的安全状况。在我国现代房屋建筑地基基础工程施工的建设过程中，鉴于当前我国不同房屋建筑地基基础施工工程的地质条件存在着显著性的差异，而部分地区不能直接开展房屋建筑地基基础施工，因此，为了避免现代房屋建筑地基基础施工工程中出现的因素，就需要对地基基础施工工程的施工技术工艺进行不断改进与完善。概况性来说，目前房屋建筑地基基础工程施工技术，具有一定的压缩性、剪切性、透水性等基本特征。地基基础工程，在一段时间内需要承载房屋建筑自身重量，那么我们从当前建筑地基基础工程的结构与安全性来考虑，地基需要具备一定的承载能力。如果地基自身承载能力无法达到施工现场的要求，会直接导致建筑结构出现不同程度失稳现象，出现剪切性破坏性。因此，当前现代房屋建筑地基基础工程，需要具备一定的抗剪能力。此外，房屋建筑在施工过程中，地面会产生不同程度的沉降，而当前地基基础工程之中，最基本的特征就是高压缩性，因此，我们需要结合施工技术的发展程度，充分利用地基基础施工技术的压缩性，这样就能够规避施工现场环境中的渗漏问题，并对施工现场之中的流沙现象进行控制，因此，对于施工部门而言，我们需要从地基基础施工工程技术的现实情况出发，对施工现场的环境加以控制。
2地基施工工程管理基本原则
2．1就近原则
地基施工工程管理应以就近原则为主，这一点具体而言，就是建筑公司需要结合人员以及施工水平对当前地基施工制订最高投资估算方案，能够有效降低成本费用，减少因跨地域而浪费运输时间，从而实现资源的充分利用。
2．2降低污染、流程合理化原则
地基施工工程的各项工作需要结合现场的布置以及施工设备，对现场的垃圾进行及时的清理，这样能够优化地基基础施工现场的环境，进一步延长建筑物的使用年限。比如在结构施工阶段，工人可以选择轻质的建筑器械以及无污染的工具，将地基基础施工的流程合理化。
2．3标准化、规范化原则
地基施工工程需要遵循国家对建筑工程公司的基本规定，而在具体施工之前，施工人员需要结合当前施工的内外环境，实现施工生产活动的标准化与规范化，使其符合地基施工工程等方面的规定。只有标准化与规范化的原则贯穿于始终，才能从根本上提高地基施工工程的生产、工作效率和管理效益［1］。
3地基施工工程安全管理问题
3．1施工原材料与施工机械不当使用
施工原材料和施工机械是施工质量得以保证的前提条件，但是存在一部分的施工企业在对原材料使用过度，或者选用质量较次的原材料导致出现各种各样的问题。比如建筑材料未达到国家规定与企业自行设定施工的技术条件与标准，会导致施工质量的整体滑坡，最终导致施工的整体质量下降。
3．2部分施工人员及设备不符标准
现代房屋建筑地基基础工程项目在确立之初，就没有提前预估可能会发生的问题，在房屋地基基础工程施工的过程中，工程部未在一定程度上降低发生事故的可能性、最大程度上保证房屋建筑地基基础施工工程的正常运行。
3．3未对施工设备及材料严格管理
例如，存在一定数量地基施工工程并没有按照规定配备一定储量的安全员与监督管理人员，地基施工工程出现各种各样的安全问题时，没有相关人员对设备以及材料中的问题进行处理。在施工中对施工单位的生产制度只是书面性的规定，尤其是对于机器设备以及工作人员，公司考虑到节约成本，就会出现一部分的施工企业没有对施工设备以及材料进行严格的管理，从而导致安全生产的责任划分不明确。由于现代房屋建筑地基基础工程存在层层转包现象，因此在实践中地基施工管理人员需要加强企业安全生产的意识。例如，为了节省生产成本，提升企业利润，某些建筑施工企业往往偷工减料，而监理人员漠然视之，最终导致不符合安全生产的建筑材料流入市场，影响现代房屋建筑地基基础工程的质量。
4地基施工工程管理方向
4．1施工工程之中的技术管理
在施工管理过程中，通过引入BIM技术建立完善的数据信息管理，实时更新信息，将信息按照有规律的方式进行编码、归纳、储存及建模。整个工程通过施工人员的共同配合，施工进度管理变得井井有条。例如，在编制施工进度计划绘制过程中，基于BIM技术施工工序可以通过四维施工模拟完美呈现，实现“动工前”就发现问题、解决问题，避免施工工序出现问题。
4．2施工工程之后的财务管理
施工阶段是全工程造价的最后阶段，也是资金投入量最大的阶段。为有效控制整体工程造价的成本，开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更，施工单位应做好成本规划和施工检测工作，实现对施工成本的有效控制。在实际施工中，施工部门严格按照图纸进行操作，做好每个环节、每项工作的计量计价工作。同时，还应严格控制实施周期，防止由于施工周期延长造成财力、人力等资源成本的浪费。施工工程中的各项造价资料应妥善保管，为后续造价咨询管理工作提供可参考的数据和资料。
5地基施工工程安全管理优化策略
5．1结合企业战略目标，进行安全防护措施
建筑施工企业需要结合企业战略层面的目标，制订企业安全生产年度规划。安全管理目标需要对事故指标以及地基施工工程的设备以及人员进行参数的统计，从而实现安全管理目标的透明化。如加强对施工关键部位安全防护的管理，对于事故安全的关键点采取关键点作业方法，对事故现场进行一定的安全防护。具体比如在地基施工工程安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。更好地落实国家的各项安全管理标准。施工工程的管理人员需要在施工前，对于施工设备以及施工人员进行仔细的检查，如发现事故的隐患，尽早解决。
5．2重点关注、审查关键作业点
结合企业发展的阶段性的目标，无论是在建筑材料的购买阶段还是在方案初步设计阶段，企业都需要构建严密的管理体系，对于地基施工工程的关键作业点进行重点关注、重点审查，并严格管理控制这些项目的质量。建筑质量管理需要结合国家的各项要求以及企业关于安全生产的各项要求。在管理过程中，地基施工管理人员需要严格按照国家对于安全生产的质量管理的相关规定，对工程的质量进行一定的优化。对于在地基施工工程出现的安全事故，一方面需要结合当前质量管理的各项要求及时解决，另一方面在不损害企业利益的前提下，对有关的信息及时的予以披露，实现信息的实时传输，就能够帮助解决质量管理的优化问题。
5．3对建筑材料进行购置与使用
采购人员需要结合施工方案、施工计划，采用适合现代房屋建筑地基基础工程的采购模式进行采购，建立起一套完善的建筑材料采购思维运行机制，并在此项机制的引导之下，将工程协调起来，通过考核与评价工程的其他因素，并结合上述所有的评价因素进行汇总，最后由专门的人员选出一个适合企业的采购以及营销的模式，从而保证企业的安全生产，确保供货期限长期稳定，控制所采购的材料质量，在确保工程顺利进行的前提下尽量减少材料的采购量。建筑材料的采购工作需要紧密结合市场，这就需要企业有专门的部门对于材料的购置以及安排有着清晰的认识与了解，从而帮助企业在材单位的具体信息，建筑材料采购人员对市场信息进行及时的获取。由此可见，提升采购人员的职业敏感度有着举足轻重的作用以及意义，建立起敏锐的市场意识会成为大势所趋。选用符合的施工实际情况的采购模式对建筑材料管理工作十分重要［2］。
6结语
总之，一家建筑企业若想盈利，这就需要对房屋建筑地基的图纸以及施工人员的情况进行具体的掌握。本文认为当前只有做好房屋建筑地基基础施工工程的准备工作，才能够对房屋建筑地基施工工程有宏观性的把握，在未来的房屋建筑地基基础施工过程之中游刃有余，并且能够对房屋建筑施工工程进行整体性战略规划。而本文认为只有立足于现代房屋建筑地基基础工程施工的现状，明确地基施工工程管理的基本原则，才能够结合地基施工安全管理中的问题，最后得出地基施工工程安全管理结合施工企业的战略目标的优化策略:对施工设施采取一定的安全防护措施;对地基施工工程之中的关键作业点进行重点关注、重点审查，并严格管理控制;采购人员需要结合工期以及工程进度对建筑材料进行购置与使用。
参考文献:
［1］王文康．浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施［J］．四川水泥，2020(07):191+195．
［2］曹广恩．土建工程现场安全施工管理措施研究［J］．门窗，2019(22):217．
作者：罗义兵 单位：贺州市城乡规划设计院
