工业经济运行质量，是工业企业(行业)生产经营成果与生产经营投入的综合体现。工业生产规模、运行机制、经济效益等诸多因素都直接影响着工业经济运行的优劣程度。
提高工业经济运行质量，是工业经济可持续发展的永恒主题，也是国民经济保持良性循环的基础，针对这个问题，谈一下我们的体会和思考。
一、提高工业经济运行质量的途径
工业生产规模的不断扩大，是提高工业经济运行质量的基础。企业规模小缺少抗风险能力，行业规模小不能产生规模效益。从企业自身的角度讲，若想在市场具有竞争力，就必须创出自己的品牌，将产品做出“人无我有。人有我优”，在科技含量和附加值上做强做大。从宏观的角度看，若想提高企业的整体抗风险能力，就必须从规模经营人手，通过不断扩大工业行业生产规模，进而提高工业经济运行质量。
工业企业运行机制不断改善，是提高工业经济运行质量的保障。现代工业企业制度的建立和产权制度改革，增强了企业的活力，促进了工业企业资产运营状况的好转。近年来，随着现代企业制度的逐步完善，产权制度改革的进一步深化，有效的提高了工业经济的运行质量。一般而言，资产周转率越高，总资产的周转速度越快，要求生产销售的投资越小，因此获利也就越高，总资产运营效率也会大幅提高。
工业企业经济效益不断提高，是提高工业经济运行质量的核心，工业经济运行质量的好差与否主要取决于工业企业的经济效益。利润相对于投入的比例越高，获利能力越强;比率越低，利获能力越弱。净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率和资本保值增值率等指标的变化直接影响工业经济运行质量。
净资产收益率是指企业一定时期内的净利润与平均净资产的比率，充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净利润的能力，总资产贡献率是反映企业的全部资产获得利润的能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。净资产收益率的高低受总资产贡献率的制约，总资产贡献率越高，净资产收益率也越高;反之，总资产贡献率越低，净资产收益率也越低，导致企业盈利能力不佳，缺少稳定性，经济运行质量相对较差。
销售利润率是指企业一定时期销售利润同销售净额的比率，它表明企业每单位销售收入能够带来的销售利润，反映企业主营业务的获利能力。企业资本密集程度低，销售成本大，其主营业务盈利的能力就会下降，从而直接影响工业经济运行质量。
成本费用利润率是一定时期内的利润同企业成本费用总额的比率。比率越高，表明企业为取得收益所付出的代价越小，企业成本费用控制得越好，企业的盈利能力越强;企业的成本费用利润率低，就说明内部成本控制能力不强，获利能力较差，企业的内部管理也一定存在问题。所以成本费用利润率也是影响工业经济运行质量的重要因素。
资本保值增值率是指企业本年末所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益的比率，是评价企业获利能力和财务效益的辅助指标。资本保值增值率低，企业盈利能力就会不佳，企业的所有者权益就会减少。相反，企业的所有者权益则会增加，其盈利能力就会增强，工业经济运行质量相对提高。
二、提高工业经济运行质量需解决的问题
尽管现阶段工业经济的运行走势正在向好的方面发展，但长期形成的体制性、结构性等深层次矛盾尚需从根本上得到解决，而且经济欠发达地区还存在下列问题;
一是缺少具有明显牵动作用的大项目，而且增长点和增效点不明显。
二是重点盈利大户持续增盈的能力不足，单体盈利水平相对偏低，特别是带动工业快速增长的内在动力明显不足，呈现出“大规模低效益”的局面。
三是部分企业管理相对比较粗放，企业亏损额居高不下，投入产出比率相对较低的问题比较突出，使企业陷入高投入、低产出、高亏损的窘迫地位。
四是现代化装备水平较低，多数企业产品质量较差、科技含量低，缺乏市场竞争能力。
三、提高工业经济运行质量的思考
纵观当前工业经济运行形势，尽管存在很多困难，面临很多问题，同时也面临新的机遇。企业只有把握政策、抢抓机遇，依托地域和资源优势，利用好多年积累的雄厚资产，发展壮大工业经济，才能提高经济运行质量，促进工业经济健康快速发展。围绕提高工业经济运行质量这个中心，建议从以下五个方面着手：
第一，从有效投入着手，切实保证经济增长点和增效点相统一。在项目的选项和立项上应注意投向的准确性和投放的高效性，真正做到“四立四不立”。
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即;立高科技含量、高附加值的项目，不立没有市场的项目;立资源消化型项目，不立低水平重复的项目;立优势产品扩规模的项目，不立效益前景暗淡的项目;立老企业改造型的项目，不立没有技术消化能力的项目。第二，从规模效益着手，切实增强企业的单体盈利能力和竞争实力。我们应坚持做到“四保”：即政策激励保重点，资金投入保重点，部门服务保重点，内引外联保重点。
第三，从科学管理着手，切实提高现有企业的生产经营水平，要根据当前企业的实际，不断推广先进企业的管理模式和经验，用现代化的管理手段管理企业。同时，还应强化对企业管理工作的考核力度，开展管理检查，督促企业眼睛向内、节约挖潜，向管理要效益。
第四，从资产经营着手，切实盘活闲置资产，发挥资产效益。为发挥现有存量资产的最大效能，要组织金融部门同有关企业立下盘活资产存量的“军令状”，真正做到目标、责任、奖惩“三明确”。还应注意把新的产权实现形式运用到盘活现有存量资产上，通过售、并、挂、靠等途径，化闲为用，变死为活，以便充分发挥现有存量资产的最大效益。
第五，从科技进步着手，切实提高企业的装备水平和开发能力。在工业发展进入提高增长质量和效益的关键时期，企业技术进步工作应重点围绕“联、调、改”三个方面搞突破。即加强与科研单位、大专院校的联合，借脑开发、借智生财;调整现有产品结构，积极引进高科技含量、高附加值、高市场占有率的“三高产品”，尽最大努力结束产品一贯制的落后状况;改造现有装备，提高装备水平。
作者：夏亚芹 徐淑梅 来源：理论观察
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