摘 要：企业人力资源管理最基础的原则就是公平性，必须对企业人力资源管理公平性的问题进行进一步的研究及分析才可以实现企业人力资源管理的公平。
关键词：企业人力资源管理 公平问题
一、关于企业人力资源管理公平方面的概念问题 1、从不同的学科方向对公平进行解析，就可以发现从经济学的角度来看，公平是从社会产品的分配角度来理解分析的。在第一次的分配中，公平指的是相关资本、技术及能力的投入量的多少，进行合情合理的产品分配。再一次分配中的公平指的是经过社会的再次分配，使得每一个的社会成员拥有最基本的生活保障。 2、以政治的角度来分析公平，可以发现公平是一个多维度的概念，这个多维度可以包括起始点、过程程序、分配结果的公平性在内的相关规则。 3、从社会学的角度分析，公平这个概念指的是社会的每一位参与人员之间的社会地位、消费水准、经济收入等实际的内容较为接近，而不会有过分的差距。公平不仅仅包括了自然与人之间的人类行为和环境的协调性上的一个传统公平，还包含了人和人之间的内外公平。 4、公平是一个复合型的概念，不可以仅从单纯的学科角度来进行分析。公平是按照一定的社会准则，在法律道德和政策的基础上，以正当的秩序合理的为人处事，是一个制度系统以及重要活动的道德标准。 5、企业的人力资源的公平原则指的是人们根据一定的社会标准准则，对企业人力资源的管理活动的进程及状态平等性的一种判断。 二、企业人力资源管理公平原则的复杂性原因 1、企业人力资源管理公平的复杂性是与个人的判断力有关。因为在生产劳动的过程中，人们对自己或是其他人所投入的工作量及所得的报酬都仅仅是一个个人的感觉，以正常的人类思考思维而言，一般人总是高估自己的同时低估了其他人的劳动投入。 2、企业人力资源管理公平的复杂性是与个人所持有的公平标准有关。公平的标准是不相同的，有的使用标准是贡献率，有的是平均率或是需要率，部分群体认为应该是分配平均才是真正的公正，也有部分人认为，应当以经济的困难程度来进行分配才恰当。 3、企业人力资源管理公平的复杂性是与绩效的评定结果有关。所有的企业都是以按绩效的评定结果来支付报酬。但是，实际的生产劳动中，对于一个绩效的评定是有所不同的，不能简单的以工作的成果质量、数理评定，还需要按工作付出的劳动量或工作的努力程度来划分。以技能、资历、学历、工作能力来进行绩效的评定，不一样的评定方法会有不一样的结果。最好的办法是按照工作的成果的质量和数量，以客观明确的标准来进行衡量。可是，这种绩效的方法在实际的生产劳动过程中却难以做到。 4、企业人力资源管理公平的复杂性与评定人有关系。绩效的评定结果由谁来决定，到底是群众评定还是自我的评定或是管理人员的评定，不一样的评定人给出的结果也是不一样的。因为在同一组内，评定的结果不是由一人担任决定，所以会出现一些较为主观的情况。[1] 三、企业人力资源管理公平的方法 1、明确公平的管理方面的理念 人们的需求分为多种，一般表现在心理、生理、自我实现的需求，而这种需求与人体身的潜能是相同的。所以，当代的企业管理者在公平的管理实际生产劳动中，要做到以全体员工为中心、以人为本。做到尊重个人的价值、照顾到企业员工、服务群体人们的利益。合理调配或使用企业的人力资源，让每一位员工都能在适合自己的岗位上有所表现，真正做到因材施用。与此同时，企业管理者需要摆正自己的位置，根据公平性的要求对管理制度进行设计并制定，需要重点培养员工的一个集体荣誉感与归属感，积极实行集体奖励制度，创建一个便于员工自我发现、实现自我价值的良好的环境。 2、公平薪酬体制的设计与制定 具有激励性并能吸引人才的薪酬体制应该是对外竞争、对内公平的，是不断发展企业员工的人力的资本。所以，在对公平薪酬体制的设计与制定时，就要考虑以下的因素： 1.1基本的的因素 基本因素包括了人力资本的价值，工作岗位与职位的价值、工作绩效。 1.2调整方面的因素 调整方面的因素包括了人力资源的再生成本、人均国民的生产总值、工龄、市场的供与求的关系等。 在薪酬体系的设计与制定时，薪酬的水平来源于基本的因素，再也调整方面的因素有机结合，具体情况具体分析，对薪酬进行适当的上下浮动，使得薪酬体制可以从最真实的角度反映一个企业员工在生产劳动中所体现的工作价值。对于薪酬的公平问题，应该以按劳分配为主体，以知识技能参与分配为辅，执行以效率第一，公平跟随的原则，建立平衡比较的机动增长机制。 3、建立公平的考核制度 由于影响员工公平感的因素包括两个方面的内容：投入、回报。员工的投入的指标体现在能力、出勤、绩效、品德等几个方面，对一位员工的贡献作出科学还有准确的评估是员工取得分配公平的的基础。[1] 4、人力资源开发原则应该坚持公平的思想理念 企业都需要在公平的思想原则下加强对人力资源的利用与开发，以先进的管理推动企业的发展。只有做到以下几点，才能有效的激励企业员工的工作动力： 1.1坚持个体化原则。企业需要对不同的员工进行了解，了解其需求后再根据员工的不同特点采用不一样的激励方法。 1.2利益激励不能过于短期。如果企业要进行有效的利益激励，在利益激励的时间方面不能过短，是要将对企业员工的激励与企业的发展相结合，让员工对企业的发展有所关心，提高员工的工作效率及积极性。 1.3增加情感激励，加强企业员工的培训管理。 5、建立具有公平性的企业文化。这种公平性的企业文化指的是以企业的价值观为主体，努力创建积极向上、团结合作的良好企业文化。在文化的熏陶下，可以激发出全企业员工的热情和积极的创造性，将员工的自我实现与企业的全面发展有机结合并统一。与此同时，让每一位员工都参与进管理之中。 公平性是对员工的一种尊重，让员工与企业管理相结合，积极有效的参与进管理之中，实行的公平性原则的企业是人人之间相互平等的，管理的人员与普通的员工之间只是存在一种分工并合作的关系，大胆的让全体员工都对工作上的事情进行思考，激发起整个企业员工工作的热情。 结论：综上所述，企业人力资源管理中的公平问题的意义还有很多。关心员工的公平感是以人为本的重要管理内容，各大的社会组织管理层应当把将对员工的公平感的关注与日常工作想结合，从细节入手，提高企业员工的工作积极性及工作热情。 参考文献： [1]黄冠群，企业人力资源管理公平问题探究[N]，经济导刊，2011（11） [2]孙怀平，朱成飞，基于公平理论的人力资源管理政策[N]，现代管理科学，2007（1）
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