摘 要：本文根据我国钢铁业目前利润大幅下滑，企业亏损额不断增加，企业经营状况不断恶化和钢铁业存在的问题，针对性地提出应对钢铁业危机的战略思考，为钢铁企业摆脱困境，降低经营风险，早日走出危机提供参考。
关键词：钢铁业；危机；应对；思考
从2011年下半年至今年上半年，钢铁行业实现利润大幅下滑，亏损企业亏损额不断增加。2012年对于国内钢铁行业来说，是难熬之年，尽管中国经济增长放缓，钢价连续暴跌、产能严重过剩的情况下，钢厂依旧是“宁愿降价、亏损，也不愿意减产”。
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中钢协编制的国内钢材综合价格指数最近跌至102点左右，而1994年这个指数刚推出时为100点。相当于18年后，钢价水平又回到了原点。如何应对钢铁业的危机，成了钢铁企业的头等大事。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />1 目前钢铁业的现状
1.1 钢材价格大幅下跌
2012年钢材行情跌跌不休。从年初开始，钢材行情一直没有摆脱跌势，到7、8月间，部分型号钢材每吨下跌近千元。8月底，铁矿石价格也开始破位下跌、钢坯价格跌至3000元/吨，短期内原材料成本很难为钢材价格提供上行动能。
1.2 钢铁产能明显过剩
据中国钢铁工业统计月报披露，2012年上半年全国钢材产量达46744.4万吨，比上年同期增长6.1%。在钢价连续暴跌、产能严重过剩的情况下，各钢厂依旧是宁愿降价、亏损，也不愿意减产。由于国家实施严格的房地产调控政策，再加上铁路、公路等基础设施建设项目投资大幅回落，导致钢材市场需求大幅下滑，上半年粗钢表观消费几无增长，导致钢铁产能已经处于明显过剩阶段，如果下游没有明显回暖迹象，钢厂还不大面积减产的话，预计供需矛盾还会进一步加剧，钢铁行业改善的可能性很小。
1.3 成本居高不下
铁矿石是钢铁企业最大的生产成本，而铁矿石等原材料价格一直处于高位，使得钢铁企业成本居高不下。受铁矿石垄断供应商的主导，铁矿石进口价格已经由过去的“一年一涨”发展为“一季一涨”。根据中钢协监测数据，进口铁矿石价格从2011年年底每吨136.3美元涨至2012年5月中旬的152.9美元，进入7月份，进口铁矿石平均到岸价格仍达每吨138.15美元。我国钢铁企业对铁矿石进口的依赖程度较高，进口铁矿石价格上涨成为推高企业生产成本的重要因素，导致企业生产成本居高不下。
1.4 效益大幅下降
当前我国经济处于下行态势，2012年上半年，钢铁行业实现利润大幅下降，全行业出现普遍亏损。据中钢协统计，上半年74家会员钢企累计实现利润仅为23.85亿元，同比大幅减少545.49亿元，减幅为95.81%。亏损企业亏损额达142.48亿元，亏损面达33.75%。销售利润率由去年同期的3.06%降到0.13%。钢铁行业实现利润水平已经处于亏损边缘。
2 钢铁业应对危机的思考
2.1 降本增效
降本增效是钢铁企业盈利的重头戏，坚持不懈地开展降本增效活动，这是钢企取得盈利最为重要的一点。随着市场形势的恶化，钢企降低成本的幅度已经不能抵消产品价格下滑的幅度。为此，降本增效工作应从生产向管理转移，通过对标找差活动，不断改善企业的经济技术指标，以优化技术经济指标为抓手，提高专业管理水平，降低铁、钢、材生产成本。首先要在控制费用支出、降低企业运营成本方面进一步完善费用体系建设。针对严峻的市场形势，严格控制和压缩企业的变动费用，一切能减少或能不开支的费用要坚决降下来，动员职工挖潜创效，多看多想多出点子，能省就省。其次要在原燃料采购上，开展原燃料功能计价评审，提高采购物资的性价比，从源头上降低采购成本。同时，通过算账经营、灵活经营，大幅缩短营运周期，大幅度降低铁矿石、煤炭、产成品的库存量，以规避市场波动下行中的降价损失。企业应把算账经营作为降本增效工作的着力点，严密注视国际及国内原燃料市场走势，控制好生产和库存，最大限度降低原燃料成本。
2.2 有效控制钢铁产能的上升
根据中国钢铁工业协会的预测，2012年全年将消费粗钢7.116亿吨。中国钢铁工业统计月报披露2012年1月--6月份，累计产量同比增长1.8%，为3.57亿吨。据此，粗略测算全年粗钢产量或将达到7.14亿吨。数据表明，粗钢消费总量与粗钢总产量基本一致。因此，国家下达淘汰的1815万吨的落后钢铁产能必须如数完成，同时要严格控制在淘汰落后产能的过程中新增钢铁产能，地方政府应实行钢铁总量控制，各钢铁企业应主动大幅减产，坚持没有合同不组织生产、低于制造成本不生产，坚持以效定销、以销定产，有效控制钢铁产能的上升。钢铁行业要在复杂多变的国际国内环境中生存，唯一的出路只有钢企有效控制产量，否则钢铁行业的风险不会降低。
2.3 改革机制体制
在严峻的市场形势下，企业首先要针对相关机制、体制进行改革，推行以完全成本核算为核心、以产线边际贡献为导向的管理机制，按贡献分配资源和评价业绩，确保企业目标的一致，解决成本控制单元与企业创利一致性的问题，促进企业转型发展。
一是优化人力资源配置，精简机关管理人员，提升管理效率和劳动生产率，进一步开展定编定员，按定员核定工资额度，实现增人不增工资，减人不减工资。
二是调整薪酬机制，建立关注成本效益、业务增长、贡献大小的动态薪酬分配体系，将职工收入与效益、成本挂钩浮动，形成收入能升能降的新格局。
三是推行内部模拟法人运行机制，明确主体责任，改善经营效果。只考核利润目标，人事、财务、采购、销售等完全放开，自主经营、自负盈亏。
四是进一步加大体制机制创新力度，优化中高层管理人员责任体系，调整关键岗位和关键人员激励约束机制，特别是在高附加值产品生产研发、工艺技术研究、市场开拓等方面建立新机制，激发各类专业人才和团队的创造潜力。
2.4 加强科技、产品创新
面对钢铁市场需求不足、持续低迷的态势，钢铁企业应坚持贴近市场、适应市场，加强技术创新、产品创新，着力增强企业竞争力。首先要明确产品创新目标，进一步加大新产品的研发力度和市场开发力度，优化工艺，持续改进产品质量，尽快实现量产，确保订单兑现率和市场占有率。第二要主动与高校、科研院所合作，推动产学研用的有效结合，加快科技攻关和产品开发步伐，尽快推动科技水平上台阶。第三要注重常规工艺创新领域的研究，着力突出常规产品的差异化，打造招牌产品。
2.5 发展非钢产业
为了摆脱钢铁主业越做越亏的局面，钢铁企业应该在主业之外寻求新的发展空间，向产业链上下游纵向延伸，努力开拓非钢产业，以求摆脱主业发展困境，这是当前形势下钢铁企业寻求转型升级的必然选择。2012年初,中国钢铁工业协会明确提出:在企业发展上,要由只注重钢铁主业发展,向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主、适度发展相关多元化产业转变。在当前经济形势下发展非钢产业有着特殊的意义。
一是发展非钢产业，可提供就业机会，分流主业人员，打破企业单一经营、同吃钢铁饭的格局，提高劳动生产率，降低生产成本，集中力量搞好主业生产经营，促进主业提高市场竞争力。
二是通过发展非钢产业，培育新的经济增长点，使钢铁主业和非钢产业相辅相成共同发展，提高企业综合实力和抗风险能力。
三是通过发展非钢产业，培育灵活的经营机制，在非钢系统可采用承包、租赁、合资、股份合作以及民营化等多种形式搞活经营，增加效益。
钢铁企业发展非钢产业，应立足钢铁主业，围绕钢铁上下游产业链做文章，重点发展能对主业构成支持的产业。在钢铁业危机中，只有壮大非钢产业，拓展新的效益增长点，才能有效控制风险，让企业安全渡过危机。
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