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2. 招聘论文总结范文人力资源 招聘 论文开题报告与任务：
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开 题 报 告
一、研究的意义
企业核心竞争力是企业独特具有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。人力资本是指蕴涵于人自身中的各种生产知识和技能存量的总和。目前，学术界对企业核心竞争力、人力资本运营的研究相当活跃，视人力资本为企业核心竞争力已不在是新鲜的话题，但这类探讨只是针对行业的整体而论，还没有具体到企业某种特定的情况上面来。知识的共性中必然孕育着它的特殊性，不同企业阶段对人力资本的偏重是不尽相同的。本文主要是针我国企业现阶段情况的核心人力资本竞争力的探索，重点阐述“企业核心竞争力”与“人力资本”在企业现阶段情况下的共性所在，并试图在“人力资本运营”和“企业核心竞争力”之间寻找结合点，研究有效的人力资本运营与企业核心竞争力之间形成的传递机制，为我国现阶段企业如何通过人力资本运营保持和提高核心竞争力提出一套具有可行性的方案。
二、研究的内容
本文主要分为四个部分：
第一部分，人力资本及核心竞争力理论概述，在背景分析中对目前学术界的研究情况做出概述，并界定人力资本及企业核心竞争力
（一）基本情况概述
（二）人力资本及核心竞争力的界定
第二部分，说明人力资本作企业核心竞争力的特殊性，并阐述我国企业现阶段企业在目前人力资本运营中所存在的问题
（一）阐述人力资本在企业的运营中的现状
（二）人力资本在企业的运营中所具有的特殊性
（三）指出目前在人力资本运营中的问题所在
第三部分，针对目前存在的问题提出解决的方案以及对方案的评价
（一）解决问题的方案
（二）对方案的评价
第四部分，本文的结论部分
三、研究的方法
（一）本文研究以相关理论为基础，采用动态联系的观点及实证研究方法和归纳分析的方法，通过对理论的介绍和企业现有的人力资本运营分析和比较，寻找到人力资本运营和企业核心竞争力之间的结合点，希望能对企业基于人力资本的核心竞争力的构建具有一定的借鉴意义。
（二）课题研究的时间安排：
2004年12月 拟定提纲并完成开题报告
2005年1月—2005年2月 资料收集期
2005年3月20日 完成初稿
2005年3月30日 完成二稿
2005年4月20 定稿
（三）参考文献：
[1] 企业员工管理方法研究组．企业员工的激励方法．北京：中国经济出版社，2002年．
[2] 谭力文、徐珊、李燕萍．管理学．武汉：武汉大学出版社，2002年．
[3] 赵慧军．动力与绩效：知识工作者的资源开发．北京：经济管理出版社，2004年．
[4] 于桂兰、魏海燕．人力资源管理．北京：清华大学出版社，2004年．
[5] 张春瀛．人力资源管理．北京：中国铁道出版社，2004年．
[6] [美] 格兰兹著、迟文成等译．留住你的金员工．北京：中信出版社，2003年．
[7] [美] 托马斯著、汪洋译．卓越．哈尔滨：哈尔滨出版社，2003年．
[8] 周文霞．管理中的激励．北京：企业管理出版社，2003年．
[9] [美] 希亚姆（Hiam，A.）著、王予和、王舒娟译．激励员工：鼓舞士气之道．上海：上海人民出版社，2002年．
[10] 王璞．人力资源管理咨询实务．北京：机械工业出版社，2003年．
3. 招聘相关的论文我毕业论文也写的猎头...
4. 招聘方面的论文选题因材施教。根据员工特点招聘相应岗位。待遇稍高一些。工作环境也不错。
5. 招聘方面的毕业论文题目在开始决定人力资源专业毕业论文题目前，你需要先思考自己的研究兴趣和方向，以及自身的背景、经验和知识。以下是一些人力资源专业毕业论文的选题建议，供你参考：
1. “人力资源管理在组织创新中的作用研究”
该课题可以研究人力资源管理如何帮助组织在创新方面取得成功，以及在创新过程中人力资源管理的优化方法。
2. “人力资本管理对企业绩效的影响研究”
该课题可以研究人力资本的概念、构成和管理，以及人力资本对企业绩效的影响，进而提出优化人力资本管理的建议。
3. “员工福利制度对员工工作满意度的影响研究”
该课题可以研究员工福利制度的概念、构成和实施方法，以及各种员工福利制度对员工工作满意度和留存率的影响，进而提出优化员工福利制度的建议。
4. “企业人才招聘与留用策略研究”
该课题可以研究企业在招聘和留用人才方面的策略和方法，以及各种策略和方法对企业招聘和留用人才的效果。可以深入挖掘招聘网站的使用、企业品牌建设等话题，为企业做出优质招聘和留用决策提供指导。
选题时，需要将实际情况与个人经验结合起来，遵循有系统、可控、可操作性强的原则，以确保论文能够有实际意义、有理论依据并能真正解决或优化企业或组织在管理和运营上的问题。
6. 招聘方面的论文题目在相关领域你要有较强的专业知识，详细阐述证明你的超人成绩，意思明确，层次分明，书写工整，
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根据中国现有人口的年龄结...德斯勒在其著作《人力资源管理》中有这样一句话,“研究结果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。
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