摘 要：在现如今的国际形势下，经济实力作为评定国力的首要因素后，特别对于中国来说，作为世界工厂最需要是技术型蓝领人才。科技是第一生产力，培养技术型人才是经济实力评定的必然趋势，使世界各国充分肯定了技术人才不可估量的作用。我国人口多，底子薄，在生产力还欠发达的现如今，更要重视技术人才的作用。本文意在研究技术人才在经济建设中的重要作用，从而能寻求良好的培养技术人才的途径。
关键词： 中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”，走人才强国之路。中国实施人才强国战略的根本目的，就是要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把中国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家核心竞争力和综合国力，完成全面建设小康社会的历史任务，实现中华民族的伟大复兴。 中国的人才战略是经济社会发展战略的重要组成部分，是关于人才资源发展的总体谋划、总体思路。中国的人才强国战略主要包括两层含义：一是着眼加大人才资源的开发力度，全面提高人才的基本素质，将人口大国转变为人才强国，通过提高人才的竞争能力，增强国家的综合国力和国际竞争力。二是着眼创新体制机制，做到广纳人才，为我所用，通过提高政策制度对人才的吸引力和凝聚力，增强国家的综合国力和国际竞争力。实施这一战略，要按照人才发展战略规定的原则，坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以改革创新为动力，抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。 一 技术人才对经济建设的不可估量的作用 技术人才是我国人才队伍的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。是加快产业优化升级，提高企业自主创新能力，推动技术创新和科技成果转化的实践者和推动者。技能人才中的高级工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员属于高技能人才范畴，他们分布在一、二、三产业中技能含量较高的岗位上，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干。 据劳动部门统计，“十五”期间，广东省高级工以上技能人才缺口约120万人；未来3年，上海市每年高级技工缺口约1.8万人；甚至在有“技能人才大本营”之称的东北老工业基地，也闹起了技工荒。那么，究竟是什么原因造成这种“技工荒”现象的出现和蔓延？技术人才短缺对中国经济发展产生了什么样的影响？劳动和社会保障部劳动科学研究所副所长莫荣认为，出现高级技能人才短缺的现象应该是多方面的因素，第一个因素就是在90年代的时候，经济结构发生比较大的调整，制造业属于调整的范围，影响了技工学校的发展，导致了技术人才培养数量的减少；第二个方面，跟技术人才收入没有完全市场化有关系，一个技能人才的成长需要大量的教育、培训投资等等，如果他的收入不能跟市场挂钩，会阻碍劳动者去进一步学习或者提高技能的积极性。然而，恰恰是在过去比较长的时间，我们的收入分配，尤其是在国有企业这块并没有完全打破“大锅饭”的现象，导致技能人才的成长受到一些影响。技能人才的短缺对经济的影响是比较大的，任何一个项目设计完了以后必须由技能人才去操作，技能人才短缺直接影响到最终产品的质量。 曾经有人说：“相比当前的电荒，技工荒来得更紧迫！”如果说电荒需要三五年可以解决的话，技工荒则至少需要10年，可市场不会停止发展等待我们培养人才。对付电荒我们有一套措施，那么，对付“技工荒”，又该怎么办呢？劳动和社会保障部劳动科学研究所副所长莫荣告诉记者：“实际上去年中央召开“人才工作会议”以后已经明确提出来，把高技术人才开发作为一项重要工作，把技能人才作为人才的一个重要组成部分。劳动与社会保障部也启动了3年50万高级技师的培训计划，通过对高级技师的培养带动大量初级、中级技术人才的成长。除此之外，有关部门也在研究很多的办法，加强职业培训，加强职业能力建设，来培养更多的适合市场需求的技术人才。” 目前，虽然技术人才短缺的信息已经引起了各级劳动部门的重视，但是短期内还没有系统的解决办法。中国要成为世界工厂，首先就应该成为素质工厂，因为只有高素质的劳动者，才能创造出有国际竞争力的产品。 二 技术人才的培养途径 1 政府在开展技术人才队伍建设中的宣传工作 一是加大宣传力度，大力宣传党中央、国务院十分重视高技能人才队伍建设的方针政策，宣传高技能人才在现代化建设中的地位作用，宣传高技能人才的先进典型事迹。 二是提高认识，更新观念，充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性。 三是努力构建加快技能人才成长的体制和机制。 2企业培养技术人才的工作 当前，社会在发展进步，特别对于中国来说，作为世界工厂最需要是技术型蓝领人才。企业要培养在企业，我们通过建立多种帮扶关系，树立团队精神，让他们勇挑重担，并通过继续教育和感情投资，以及培养他们对企业的忠诚度并与时俱进持续改进培养计划，培养出一批对企业发展起决定作用的技术型人才。现将我们企业培养技术型蓝领人才具体经验做法： 1、建立师徒关系，组成帮扶对象 2、发扬团队精神 3、信任下属，让新手勇挑重担 4、加强继续教育，提高人员的素质水平 5、感情留人，留住人才 6、培养对企业的忠诚度 7、与时俱进，持续改进培养计划 随着公司经济实力的增长，应不断的改进人才培养计划，留住人才方面要与时俱进，结合社会大环境的发展，不断改进培训计划，不仅要提高他们的技术水平，同时以管理、发展企业为已任，提高他们的管理能力，在企业不断发展的过程中，给他们提升自己发展空间的机会，留住人才。
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