摘 要：企业集团作为市场经济中的一个细胞，为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展，企业集团应该建立以财务风险管理为核心的全面风险管理体系，着重财务风险管理流程，建立健全的财务风险管理与控制机制。
关键词：资本市场 财务风险 战略管理
现在是经济全球化和市场竞争不断加剧的时代。资本市场是现代金融市场的重要组成部分,其本来意义是指长期资金的融通关系所形成的市场。但市场经济发展到今天,资本市场的意义已经远远地超出了其原始内涵,而成为社会资源配置和各种经济交易的多层次的市场体系。在高度发达的市场经济条件下,资本市场的功能可以按照其发展逻辑而界定为资金融通、产权中介和资源配置三个方面： 1.融资功能本来意义上的资本市场即是纯粹资金融通意义上的市场，它与货币市场相对称，是长期资金融通关系的总和。因此，资金融通是资本市场的本源职能。 2.配置功能是指资本市场通过对资金流向的引导而对资源配置发挥导向性作用。资本市场由于存在强大的评价、选择和监督机制,而投资主体作为理性经济人，始终具有明确的逐利动机，从而促使资金流向高效益部门，表现出资源优化配置的功能。 3．产权功能资本市场的产权功能是指其对市场主体的产权约束和充当产权交易中介方面所发挥的功能。产权功能是资本市场的派生功能，它通过对企业经营机制的改造、为企业提供资金融通、传递产权交易信息和提供产权中介服务而在企业产权重组的过程中发挥着重要的作用。 风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估,采用合理的经济和技术手段对风险加以控制,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。 一、建立健全有效的财务控制机制 选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安个和财务活动效益性的有效于段。 二、完善企业集团治理机制 防范财务风险企业集团应该按照现代企业制度的要求，在内部各成员企业中建立有效的治理结构，通过股东会、董事会、监事会、经理层之间的相互约束、相互抗衡，限制委托代理关系的道德风险。另一个重要的问题是选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。要确保集团公司拥有整个集团的财务资源的控制权，而子公司等成员公司拥有资源的使用权。 三、强化企业集团战略管理 规避财务风险战略管理也是防范财务风险的有效措施。企业集团发展到一定程度，关系企业集团生死存亡的不再是某一项业务的具体经营，而是企业集团的长远发展规则。合理的长期目标与有效的执行计划能够为企业集团的后续发展指明方向，保证整体运营不出现大的偏差，防止出现企业集团财务危机。强化战略管理，就要强化对战略分析、战略制定和战略评价的管理。战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业带来更多的机会还是更多的威胁，同时还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源与能力。其中对外部环境的分析尤为重要，外部环境对企业集团具有不可控制性，因而企业只能对不断变化的外部企业进行认真的分析和研究，把握其变化趋势与规律，制定多种应变措施，适时调整企业战略，以降低因财务变化给企业带来的财务风险。战略制定就是在分析的基础上，制定切实可行的长期目标。战略评价就是评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。此外，还要根据战略评价的结果和企业情况的发展变化，即使对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营的指导的有效性。 四、运用现代科技手段 建立风险管理信息系统风险的计量、监控和评估需要获取并处理全面、及时、准确、大量的数据，这些都需要运用计算机进行处理，需要建立贯穿公司各个层次、各个部门、覆盖各个业务领域的风险管理信息系统。企业集团通过计算机与因特网技术将企业集团内各种资源进行集中管理，有利于实现对资源的有效控制和各种信的快速传递、准确获得。通过对资源的有效控制，可以在集团内部充分调配资源，提高资源整合优势。各种信息的有效获得，也为各种决策的制定及财务风险预测和危机预警提供基础保障。同时，风险管理系统还包括完备的财务风险风险报告制度，财务风险分析报告主要内容包括企业集团整体财务风险现状说明、风险检测指标分析及风险防范措施、财务危机发生概率指标分析及危机处理措施等，同时要对财务风险严重的单个子公司进行特别说明，分析情况，提供改进建议等。财务风险分析报告，一方面可以使企业管理层及时获得各种风险信息，进行有效处理，另一方面可以增强企业内部风险管理意识，将风险管理纳入企业日常管理中。参考文献：[1]杨长斌：《浅析集团公司的财务风险答理》.《现代商业》，2007年第27期.[2]朱燕杰：《浅析企业集团财务风险管理》.财会通讯，2007.6.[3]柯 利：《企业集团财务风险识别与控制研究》.会计之友，2007.3.
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