成本核算和成本控制是成本管理体系的重中之重，尤其对于冶金成套非标产品企业来说，因为它一般都是单一的订单产品，成本不具有可比性，因此它的成本核算和成本控制尤其复杂和困难，文章从冶金成套非标产品的特点入手主要介绍了冶金非标产品成本核算与成本控制的意义、关系，成本核算的具体内容、方法以及对应成本控制的措施。
一、研究冶金成套非标产品的成本核算和成本控制的意义
成本核算是企业财务核算的最重心部门，对企业的经营来说意义重大，首先成本核算为企业利润计算和价格制定提供了依据，其次成本核算有利于加强企业的资金管理，再者成本核算有助于企业改善经营管理，降低产品成本。成本控制的目的在于将企业成本控制在企业预定的水平上，要求运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内，成本控制是企业加强管理、提高效率的必然选择。成本核算是成本控制的基本前提，是实现成本控制的的手段和工具，成本核算是否真实准确决定了成本控制是否有效，二者关系密切，缺一不可。
二、冶金成套非标产品的成本核算
冶金成套非标产品一般属于订单式产品，根据客户的具体要求进行生产，一般不会进行批量生产，根据产品的特点，成本核算一般由具体的某一个销售订单作为一个项目来进行核算。各种材料成本、制造费用、人工费、动力费等都以销售订单为标的来进行归集，以下分几方面来进行阐述。
(一)冶金成套非标产品成本费用的具体内容
按成本性态分类，冶金成套非标产品的生产成本可分为变动成本和固定成本。
变动成本包括直接变动成本和间接变动成本。
1. 直接变动成本。(1)直接材料费用是指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、有助于产品形成的辅助材料以及其它直接材料。主要包括黑色金属、有色金属、毛坯、外协成品件、外委加工费、五金、电料、杂品、化药、建材、包装费、工具、量具、刀具、其他等。(2)动力费用是指直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费。(3)人工费是指参加冶金成套非标产品生产的工人及管理人员工资以及工资总额和规定的比例计算提取的各类保险、外委费用等。
2. 间接变动成本。间接变动成本主要是指不能直接归属于某个产品而需要在各个产品之间进行分配的各项费用，主要包括办公费、旅差费、业务招待费、通讯费等。固定成本主要包括厂房设备折旧费、土地租赁费、房屋租赁费等
(二)冶金成套非标产品成本的计算方法
冶金成套非标产品加工周期长，工序繁杂，有的产品工序可达到上百道，根据产品的特点，也为了加强各生产步骤的成本管理，往往不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算成本，以便为分析各订单的成本提供资料，所以成本主要采用按照订单式的分步法进行核算。
(三)冶金成套非标产品成本的归集和分配
成本的计算的过程，实际上也是各项成本的归集和分配的过程。因此，合理设计成本的归集和分配程序，对于严格成本核算手续，正确计算产品成本、保证成本资料的客观性具有重要的意义。
1. 成本的归集，是指通过一定的会计制度的有序方式进行成本数据的收集或汇总。冶金成套非标产品的成本归集主要以订单为成本计算对象进行，可以直接分出项目的原材料、辅助材料直接计入该项目的成本。
2. 成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，间接成本的分配应遵循因果原则、受益原则、平等原则及承受能力原则进行分配。冶金成套非标产品的工序繁杂，因此根据各工序的特点设计成本的分配方法，分配标准主要采用产量，但是各工序的产量又是不同的标准，比如焊接和切割的产量以产品的重量而定，机加工以产品耗用的人工工时或是机器工时而定。根据各工序的产量计算分配率，来对间接成本在各订单之间进行分配。
(四)冶金成套非标产品产成品和在产品的分配
冶金成套非标产品的成本在完工产品与在产品之间的分配要遵循受益原则、重要性原则、合理与简便原则来进行。由于冶金成套非标产品企业期末一般在产数量和金额都较大，所以要按照完工产品与在产品约当产量的比例进行分配各项成本，通过对各订单成本的归集和分配，已经将生产过程中发生的成本归集到生产成本中，但这并不是本月完工产品的成本。要计算出本月完工产品和在产品，还要将本月发生的成本加上月初在成品成本，然后再将本月完工产品和月末在产品之间进行分配。
根据冶金成套非标产品的特点，对在产品的成本结转方式，可采用“平行结转分步法”，此种方法只计算本制造工序的成本，一般不计算完工半成品的成本，本成品成本不随着半成品实物向下一个工序转移，各工序应计入产成品的成本，平行的计入产成品成本，再加上原材料成本即可计算出产成品的成本，采用这种方法，半成品成本不随半成品实物的转移而结转。仍旧留在各加工工序的成本计算单内，直到最后加工为产成品时才将其成本从各工序中结转出来。
三、如何加强冶金成套非标产品的成本核算，实现有效的成本控制
近年来冶金行业市场萎缩，利润空间缩小，融资成本居高不下，要想在严峻的环境中生存，细化对冶金成套非标产品的成本核算，加强对冶金成套非标产品的成本控制是企业的唯一出路。具体可以采取以下几种措施：
1. 选择合适、准确的成本核算方法。成本核算是成本管理的基础和成本控制的根本点，根据冶金成套非标产品的特点，可以选用上文中提到的订单式的分步法，这是最合适的成本核算方法，建立健全成本核算体系，才能对企业的成本控制实施精细化管理。平时工作中要深入车间，了解生产工艺和流程，摸透产品的特点，找准成本核算的关键点，为进行成本控制做好铺垫。成本核算过程中加强对在产品、产成品的统计工作，及时掌握公司生产经营状况和项目成本状况，定期对材料、在产品、产成品进行清查盘点，及时清理积压存货，从而盘活资金，减少库存。
2. 领导重视与全员参与，增强员工的成本控制意识。领导要把企业效益作为企业管理的首要目标，在当今冶金制造业寒冬时节里，企业效益从何而来，只能是从成本控制做起。成本控制要从人人做起，发挥每个员工的主观能动性，成本才能有效的降低下来，每个员工的潜力都是无限的，将成本控制作为一种企业文化，深入到每个员工的心里，打造一个良好的成本控制的环境。
3. 建立财务与销售、生产、采购、研发、人力等各部门的良好沟通。对企业内其它各部门的业务进行数据支持是成本核算的重要功能之一，建立财务与其它部门的有效沟通，这样就能够把与其部门相关的数据及时进行反馈，以便于其它部门制定本部门的成本控制方法。仔细梳理公司上下各个部门的业务流程，保证各流程环环畅通、环环相扣，避免因为沟通不畅造成的各种浪费，比如与采购部门进行及时沟通，那么材料采购就可以实行“按需采购”，合理运作采购资金，发挥适时采购和比价采购的优势，控制采购成本，找出采购成本与储备成本较低的最佳订货点，减少存货资金占用。
4. 建立企业成本预算体系。冶金成套非标产品的成本预算是成本控制的起点，精确的成本核算为企业做好成本预算提供基础数据，健全的成本预算体系有利于加强对经营过程中各种活动成本发生的监督、管理、控制，有利于企业资源在各部门中进行合理、科学的分配和管理，有利于减少对企业有限资源的无效浪费，期末还可以对成本预算与实际执行情况进行差异分析，找出差异产生的原因，从而找到更适合的成本核算方法，进而有效进行成本控制。
四、结语
目前，我国经济仍将保持稳速增长，冶金成套非标产品的市场前景还是很广阔的，但是由于近年来钢铁行业产能严重过剩，亏损持续加大的背景下，直接导致一些冶金成套产品非标企业的生存状况堪忧，所以加强成本管理，拓展利润空间是企业的首要任务，而成本核算和成本控制是企业成本管理的两个基本环节，也是成本管理的基础，准确、细化的进行成本核算，进而加强企业的成本控制，实现企业利益的最大化才是冶金成套非标产品企业的唯一出路。
作者：郭俊梨 来源：中国集体经济 2016年13期
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