摘 要：市场经济日益发展，企业竞争更加猛烈，一个企业想成为一个好企业，在企业竞争中立于不败之地，不仅仅要靠良好的业务水平，还必须有高效的资金管理。企业对资金的管理始终要跟上社会的步伐，当前的施工企业众多，他们在对资金进行管理控制的过程中，出现了许多误区，施工企业要采取有效的策略积极地解决在资金管理过程中出现的问题。
关键词：资金管理 误区 对策 完善
一、资金管理 资金管理是随着社会的进步、经济的发展、环境的变化而变化的。按照传统的解释，资金管理指的是财务负责人或单位通过相关法律法规、制度对资金的运作进行引导、监督以确保资金活动顺利进行的一种手段。它是一个企业运转的基本因素，对企业的发展有巨大影响力。 资金管理要从企业资金的整个运作过程进行分析、调整，包括企业资金的筹借、投放、运营以及分配，也就是说资金管理就是企业中关于资金运作的所有活动。资金管理系统是一个企业尤为重要的系统之一，它有以下几点好处： （一）健全的资金管理系统有利于企业做出正确的财务决定，规范地使用资金，能有效地提高企业的效益。健全的资金管理系统可以积极地吸收资金，有利地运作资金，收到良好的效益，当然，这也是与一个企业领导层的决策有关。 （二）健全的资金管理系统有利于防止盲目投资与借贷，降低企业的投资和经营风险。一个好的企业，一个好的资金管理部门，可以预测出未来市场可能出现的风险，判断投资是否合理，以求达到优化企业资金走向，避免浪费的目的。 （三）健全的资金管理系统有利于资金收支过程中弊端的出现，有效地保证了资金的安全。对企业的领导，员工起到了良好的监督作用，优化了企业内部系统，为企业的和谐发展提供了保证。 （四）健全的资金管理系统有利于塑造更有价值的企业员工，提高企业员工的个人素质和整体素质，对培养优秀的员工以及优秀的管理人才提供了便利，对优秀企业文化的塑造有推动作用。
二、施工企业资金管理的误区 我国的施工企业对资金管理控制是不理想的，很多情况都是因为企业管理层决策的不合理、行动的不准确造成的，下面就对比较常见的误区进行说明。 首先，企业在建立初期也就是机构大多已成立并能正常运作，往往认为已经处于正常的发展阶段了，特别是施工企业工作重点唯一和内容单一，资金出入量大，企业各个机构的建设与再建设不协调，工作的重心始终围绕着接工程、施工程，对企业其他的组成机构没有过多的关注，最重要的是资金管理控制系统。然而企业决策层往往看不到这点，总想着利润建设一起抓，两头不误，其实却误了整个企业。所以，积极做好企业各组织机构之间的协调，加强管理者对资金管理控制重要性的培训是首要问题，只有做好了企业各组织的建设、协调，才能使企业运作得更合理，更高效。 其次，施工企业在企业资金的实际控制过程中，由于某些资金管理人员的盲目自大、自以为是，简单地认为资金管理就是加减乘除，没有挑战性，也没有认识到资金管理对一家企业根本上的影响，工作不积极，放松了对资金管理的警惕性，较大几率造成施工企业在工地施工，而企业内部的资金控制则出现严重问题（对关键部位处理不当，经济业务过程中授权批准不力；对资产保护不当，企业经济损失，效益下降；在预算方面不合情理）两种局面同时存在。例如施工企业财务人员签收支票的时候，由于对支票把握不准确，造成企业较大损失而不能及时弥补， 再者，一般的资金管理控制系统选择的工作人员大多有多年工作经验，对资金控制的整个流程也比较熟悉，对资金控制的各个方面更是有自己的见解和看法。由于他们丰富的工作经验，同事之间必定相互争论，意见不合，会造成行动与思想的不统一，往往凭借个人主观看法研究资金管理，容易出现新的资金管理问题，对企业的资金管控提出一些不正确的方向和不切实际的目标，给企业带来了经济损失。 最后，施工企业本来就是资金流动量大、流动频繁的一种企业，在对其资金进行管理的时候，要根据实际状况及时调整资金运作策略，把握好方向，避免因资金流动量大而带来的问题。 所以，施工企业的资金管理控制是一个不得不重视的工作，更是一个不得马虎的工作，它关系到企业资金的整体运作和企业规划，是一个企业正常发展的决定因素。
三、解决资金管理问题的方法 资金是一家企业赖以生存的重要因素，拥有雄厚的资本是企业发展的条件。要让施工企业良性发展，避免财务风险，就需要施工企业不断完善资金管理控制体制，积极应对对资金控制过程中出现的问题，提出行之有效的解决办法，具体可以做到以下几点： （一）完善施工企业组织机构，每个企业组织之间相互协调，相互监督，使企业各部门形成一个良性的系统，达到有效、实际的效果。在我国，施工企业机构单调，没有形成一个完整的系统，同时在施工企业中施工部门存在“一家独大”“一枝独秀”的现象，所以要建立积极有效的评价和监督机制，同时改善企业的内部结构，促进企业建立良好的管理组织机构，使各个机构之间更加协调。 （二）强化施工企业对资金运作的审计，加强对企业领导的审计培训，尤其要对资金管理人员的知识进行扩充，提高执行力。只要提高了各个部门对资金管理方面的认知，提高了资金控制人员的专业素养，那么在今后的资金管控方面就不会出现重大问题，相应地减小了企业因为财务知方面造成的间接经济损失，提高了企业效益。 （三）对企业职工进行资金管理重要性的培训，让他们知道资金管理与每一个人息息相关，可以提高企业整体人员对资金管理的认识，增强决策者资金管理方面知识，起到积极培养高端管理人才，建立优秀的企业文化。企业员工的整体素质上升了，对各部门以及怎样协调合作理解得更加透彻，企业领导者的素质提升，对资金管理更加伤心提高了他们的自信心，决策的正确性，就能相应地解决企业在运作、业务扩展、文化建设等方面遇到的困难，有助于企业的良性可持续发展。 （四）企业管理者与监管层对企业的资金管理要做好相应的监督，建立并完善企业评价机构。在资金管控过程中，做好应有的监督，对企业的财务活动进行评价，最大限度地优化资金管理过程。 资金管理控制需要企业管理者做出极大的努力才能做好，相信在未来，各企业对资金的管理控制会更加合理，让企业获得最大利益。
参考文献： [1] 曾丽萍.我国企业内部财务控制完善对策的探讨[D].江西财经大学.2007 [2] 廖涛."零营运资金管理"模式的几点思考[J].商场现代化,2009,(2):156-157. [3] 鲁莉.我国商业银行个人理财业务发展现状及对策研究[D].西南财经大学,2008.
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