摘 要：在我国经济发展的今天，随着建筑业的兴起，它所占的比重也就越来越大，同时它的发展也影响着我国的社会经济。可是在我国的建筑企业中，到目前为止，它的财务管理还有着一定的问题。这些都会使得建筑企业受到或多或少的影响，所以，在文中笔者就从建筑企业的财务会计管理出发，进行分析并对它出现的问题提出一系列的解决措施。
关键词：建筑企业；财务会计管理；缺陷
引言 随着时代的进步，人们对于自身的办公生活娱乐的场所的建筑的要求也越来越高，建筑企业也被人们越来越多的了解和关注，可是在现今，因为我国的建筑市场还不是多么的完善，因此也就造成了其投资所要承担的风险也就相对的较大，而且公司的财务管理也存在着或这或那的问题，所以我们可以从财政管理的缺陷入手进行分析，提出解决的办法，使得建筑企业可以稳步的发展。
一、建筑企业的财务会计它所具有的特征 （一）在建筑企业里面它要和不同的单位部门发生经济联系，就显得建筑企业中的经济来往和关系十分的复杂，它主要会和以下的单位部门进行联系，设计单位、进行分包的单位还有就是建设单位。 （二）因为建筑的施工是一个长期的过程，这就导致建筑企业的结算只能在工程完工之后才能进行办理。所以建筑企业的财务会计可以对已经经过核实的各项已经完工的工程进行核算一步一步慢慢的收回资金。 三、建筑企业的财务会计的管理它的问题 （一）不专业的管理，不健全的机构。 建筑企业在进行财务管理的时候一定要与市场的信息相结合，对财务管理的机构的建设一定要符合标准并且完善，同时对于进行财务管理的管理人员必须要是有经验有专业水平的。可是在现今的我国，建筑企业的财务管理人员的专业水平与整体素质普遍的偏低，而且相关的财务机构的建设也普遍的不健全，不能及时的进行好的财务管理信息的沟通。 （二）关于风险。 因为我国的建筑行业起步较晚，建筑市场也就相较与其他的国家而言，就显得不够标准规范，在建筑企业中有相当大的一部分项目资金是不能够及时到位的，建筑企业的资金的运转在很大的程度上受到了项目的投资风险的制约。而且，建筑企业的项目进行施工的过程中随时都会伴随筹资难和资金回收艰难这两样财务的风险。而且一旦建筑公司面临了自身资金周转不足的时候就会考虑到向银行进行贷款，可是一旦贷款过度就会使得公司的财务陷入危机之中。同时许多建筑企业它们的进行内部控制的制度还不够健全，使得公司的资金的使用率非常的低，公司的周转和对于债务的支付的影响相当的大。 （三）信息落后 在建筑企业中财务部门的人员基本上都是通过由各个项目的部门经理所提供的收取的票据成本来进行的财务方面的核算，并且结算成本和业务的具体收入也是要依据收到的具体的工程款，这种以成本来推算收入，以此来进行利润的核算的这种方式，在对收入和成本进行的具体时间和它的真实性都没有具体的严格的要求同时也忽略了对其进行检查，这就直接使得建筑企业的财务的会计信息它的真实性受到了很大的影响。同时公司的各个财务的相关制度都没有进行有效地实施，还有一些下属的单位为了本身的利益经常会在这上面做文章进行造假。这就使得公司的财务的信息不能服务于公司。 （四）没有力度的财务控制。 在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出了资金不够运转的显现，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。
四、建筑企业的财务会计的管理中的问题的解决方式 （一）对于财务的控制要加强。 1. 建筑企业应当对于财务管理有着足够充分的认识，它是一个公司能够进行正常的运转的关键，所以在建筑企业的内部要不断的对自己的财务的决策和管理机制进行完善，对于本公司的会计的核算的制度也要进行完善，使得每一个财务管理人员明白自身的职责所在，使得会计的信息的真实性有大大的提高。 2.在会计信息的真实可靠方面我们要进行大力的加强，所以政府可以出台相应的法律法规来进行约束，同时要对管理人员的相关的法律方面的意识进行加强。 3.建筑企业要建立起自身的内部的审计制度，对于财务管理的监督失职进行内部的审计，同时也可以对会计信息它的真实性进行提高。 (二)对于财务的管理要加强。 财务的管理可以分为应收的账款和存货的管理，所以我们想要加强财务的管理就可以从财务的应收的账款和存货这两个方面入手，来加强对于它们的管理以实现对于财务的管理。 1.在进行工程承包的时候我们应当对于其知否有稳定的资金来源有所了解同时还要了解对方是否守信。在工程进行和竣工的时候要对的催收款项的措施进行加强，能并且要有积极地应对措施和后续办法。 2.在购买原材料时要进行准备的计算，既要够用，又不会剩下来太多，使得运转的资金不会大量的浪费在这上面，同时对于工期结束后所剩的存货要进行好好地看管。 （三）加强员工素质。 在建筑企业的财务会计的管理中，管理人员的整体的水平素质和专业性是相当的重要的，所以我们在有了好的制度的同时也不要忘记了对于好的管理人员的培养，因为只有这样才能够使得建筑企业的财务会计的管理得到更加好的保障。 （四）预算管理要加强。 我们在对预算管理进行加强的时候，一定要做到以下几个方面： 1.在进行预算管理的时候一定要对于资金支出进行统筹的安排，遵循量入为出。还要制定出分目标，但是前提是要按照利润总目标来看，与此同时，不能实施没有进入预算规划的各个事项。 2.企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的，任何人任何事都不得冒用，与此同时，企业自身在进行支出的时候，一定要进行严格的控制。 结论 综上所述，我们可以看出建筑企业要想走得更快更远，一个好的建筑企业的财务管理体系是不可或缺的，同时这又是一漫长的过程，在此，希望能对其进行积极地探索和改进，使得建筑企业可以稳步的发展。
参考文献[1]万箫.建筑企业会计管理分析[J].中国高新技术企业,2009,(22):68-69. [2] 余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010,(4):145-146.
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