摘 要：本论文通过作者亲身的施工财务管理经验，就施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
关键词：建筑企业；工程项目；成本控制 工程项目的成本控制贯穿于项目实施的全过程。主要是为了保证项目降低成本，规避项目的经营风险，提高管理水平，为实现利润目标奠定坚实的成本控制基础，创造良好的经济效益。使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳步向前发展。一、 首先明确工程项目的成本概念 所谓工程项目的成本就是在项目实施的全过程中，为工程消耗的各种资源和费用开支。按照经济用途分析，工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成工程项目的实体费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。间接成本是企业为营销和组织管理工程项目而需要分摊到该项目的经营管理费用。二、 在施工过程中，对项目成本的控制 施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。（一） 工程项目直接成本的控制1、 严格控制人工费。工程项目现场施工人员多数使用外来的劳务分包队伍。项目负责人在不影响工期的前提下，最大限度压缩非生产用工和辅助用工数量。严格控制劳务费用的开支。目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平，据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右。2、 严格控制材料费。材料费用占工程成本的比例很大。因此，如何采购到质优价廉的施工材料是降低材料费用的关键。降低材料费用要做到以下几点：一是做好材料采购计划，包括品种、数量和价格。做到货比三家。特别是对大宗材料的采购，在目前各种原材料的不断上涨的过程中，通过签订合同，给对方支付预付款的方式，锁定大宗材料的价格，做到遇涨不涨，这样可以大大降低企业原材料随行就市带来的材料成本上升的风险；二是减少仓储，避免出现浪费现象；三是严格材料进场验收和限额领料控制制度，材料的领用和使用严格控制在工程预算内。如果出现超预算使用，需要及时查明原因并做出预算增量的调整；四是减少各个环节的材料损耗，建立材料消耗的台账，注意工地余料的回收和再利用。五是加强施工现场材料的看管，避免出现偷盗情况，给企业带来不必要的经济损失。六、对租用的外部周转材料，需要做到首先签订合同，然后按照合同约定，严格清点租用的数量，并同时严把质量关。在施工完毕后，要及时归还，以免出现不必要的闲置，增加项目的材料成本费用。3、 严格控制机械使用费。主要是加强机械设备的使用和管理力度，准确选配和合理使用机械设备，提高机械使用率和机械效率。同时应建立机械设备档案，定期对机械设备进行保养维护。对于租用的外部机械，要严格合同管理，减少不必要的闲置现象。机械设备的采买应实行招投标，计算资金成本。同时企业实行计划管理和统筹调配机制，同一企业内部实现资源共享。项目之间设备可以互相调配使用，减少不必要的资源浪费。设备的使用和操作人员应持证上岗，减少由于人为操作不当，带来的设备损坏现象。4、 严格控制施工其他直接费用和间接费用。其他直接费用是指临时设施费、搬运费、生产工具使用费、检验试验费等。这一费用的控制本着合理使用、节约为主的原则进行控制。间接费用是指项目管理人员为该工程项目所发生的费用。间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及工资等。这一费用的控制主要通过合理确定项目管理人员的职责，对费用实行预算管理，严格执行费用审批制度，费用控制在预算金额内。（二）工程项目间接成本的控制1、工程质量成本的控制。工程质量是企业生存的根本，如果片面追求工程经济效益，而不顾工程质量，给后期带来严重的质量隐患，那么企业也无法走远走长。所以在控制工程质量预防措施、质量鉴定成本的同时，也要保质保量，让每一个工程做到质量合格及优良，树立起良好的企业品牌效应。2、工程安全成本的控制。安全成本是工程项目一个非常重要的关注点。安全成本包括：安全措施费、安全事故处理费、安全管理费等。准确核算和预测并合理控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目效益，具有积极的意义。有时候不是安全管理费用和措施费用越多越好，合理的费用支出平衡点，是成本管理的关键所在。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。3、工期成本的控制。工程工期缩短，能够有效降低成本。工期延长，会造成人工成本的上升，项目效益的降低。但是工期过短，也会增加一系列的措施成本费用。如何处理好工期与成本的关系，是施工项目成本管理的一个重要课题。即工期成本的管理，并不是工期越短越好。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。4、工程保修期内的成本控制。工程在竣工结算后的工程保修期内，因工程本身的原因或是业主的要求，往往需要进行一系列的整改、保养和维修。在保修期内，工程量小、事多、任务杂，这就容易产生费工费料现象。有些甚至是保修成本大于保修金额的现象。因此，必须根据工程的实际情况，控制好人工、材料、机械等一系列成本消耗，防止浪费现象及管理费用的过渡支出，做好保修期内成本的预算和控制。5、收取工程尾款的成本控制。工程结算后要通过一系列的办法及时收回工程尾款。随着工程交付使用后，有些业主单位因经济紧张，无力偿还工程尾款，造成项目资金被占用，影响企业资金的利用和周转，使企业的资金成本增加。所以施工企业要及时不断的清理工程尾款，及时和业主单位保持密切联系，及时催收，避免项目资金出现坏账的风险，给企业带来不必要的损失。6、资金成本的控制。一些大型的工程，由于资金需求量大，业主有时让施工企业垫资做，那么施工方必须有足够的现金流，才得以维持项目的正常运转。有时企业自身的现金流不能满足项目的运转，只有向金融机构贷款，这就会产生一笔不小的资金使用费用。所以合理做好项目成本预算，使资金占用费控制在一个合理的范围内，显得尤为重要。如果事先没有控制好平衡点，就会造成项目亏损的局面。因此和业务做好沟通和协调工作，及时按工程进度收回工程进度款，减少资金占用成本，是资金成本控制的关键所在。7、项目营销成本控制。现在建筑市场的竞争非常激烈，企业为了得到项目，必须事先做好各种营销工作，这也是市场的潜规则。如何控制此项费用，也是大有学问的。营销工作做得好，花小钱办大事，否则会事倍功半。这就要求企业有一支训练有素的经营队伍，在平日的工作中，就要加强与业主感情上的沟通和交流。这样信息才会及时准确的反馈给企业，才好打有准备的仗，否则，没有目标的去参与竞标，只会增加企业投标费用的支出。三、对外包工程的成本控制 公司在接到一些大型工程时，由于部分施工内容本企业没有施工资质，只有分包出去。对这部分的分包工程的成本控制，首先要算好利润点，使得双方达到共赢的局面。在施工前和分包商签订分包协议，在施工过程中，公司在保证合理管理费用的前提下，扣取工程税金后，按照以收定支的原则，结合分包商的工程进度，把款项拨付给分包商。一般支付到合同的70%-80%时，就暂时停付，等工程竣工验收合格后，扣除质保金后再支付尾款。四、 工程成本控制的过程中，需要注意的几个方面。1、 做好事前预算。项目成本形成的全过程，都要有成本控制的职能。在投标阶段，要做好成本的预测。投标前要把成本测算的过程和结果告知项目经理，取得项目经理的认可后方可投标，否则，一些中标的项目由于中标价偏低，使项目经理在实际操作的过程中，难以实现项目盈利的目标。2、 项目事中控制。根据工程预算情况结合项目实际施工情况全方位、全过程控制。强化工程预算的财务控制功能，便于在施工过程中对项目成本和资金使用的监控与考核，以便随时发现成本偏差，及时调整决策。3、 项目事后审核。项目结束后，及时向中介部门报送审计资料。并和中介部门做好沟通和协调。及时准确做出结算书。施工单位根据结算金额，对项目进行效益评估，将项目真实成本及时整理出来，合理测算项目的利润，为项目的资金回收建立基础数据的支持。4、 实施项目核算员制度。公司委派会计人员，对项目日常的经济活动和资金流向起到很好的监督控制，防止项目经理利用职权实现个人利益最大化。委派人员的经济利益不与项目经济效益挂钩，这样才能真正发挥其监督管理的职能。5、 加强安全和质量的现场管理工作。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，严格执行对事故责任人的惩罚制度，最大限度避免由于安全、质量事故造成的成本增加。6、 加强对资金的管理和控制。资金是一个项目的生命线，良好的资金管理控制是项目顺利实现的经济保证。合理使用资金和降低资金成本是成本控制的一项重要内容。项目应根据施工计划，编制出合理的资金预算，做出现金流量的预测，并将资金预算与实际的现金流量进行对比分析，及时做出调整。加强对工程进度款的收取和支付及管理。参考文献[1]董文秀施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施[J]．中国乡镇企业会计．2009(4)．[2]张道旺．施工企业财务成本管理[J].商业经济．2010(19)[3]刘佳涵.浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J]上海.新会计.2010（3）
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