摘 要：在现代市场经济环境与世界融合趋势加快的环境下，我国国外工程项目的发展在很大程度上取决于公司的管理，而财务管理又是现今跨国公司在海外工程项目的最大难题。本文通过分析国外工程项目实施的特点，来分析我国在工程财务管理中存在的不足，并由此对我国海外工程的发展的财务管理方面提出几点建议。
关键词：国外工程 特点 财务管理 随着我国加入WTO，我国与世界各国的合作与交流将更加紧密，尤其是国际工程项目建设的合作与竞争。就目前来说，我国跨国公司在海外工程的财务管理工作中存在不足，不能够根据各国情况作出恰当的财务管理。而国外工程公司业务的发展与壮大的成功秘诀就在于建立了一套完整的、科学的项目财务管理系统。 一、 国外工程项目特点 1.工程财务管理人员远程施控 国外工程项目因地域、环境、文化等原因同国内施工存在很大差异，而一些高层财务管理人员的缺乏造成了国外工程项目的财务管理远程控制状态。这不仅加大了财务管理人员的工作量，也会对工程的进程造成一定影响。财务人员匮乏也是国外工程常常陷入瓶颈的一个重要方面，例如一些国外项目的财务机构十分精简，只是由一个会计和出纳构成，甚至有的出纳是由其他工作人员代替。 2.由于地域及国家制度不同，财政政策也必然存在差异。 各个国家的财政政策不同，税收制度也不同。我国与国外的会计准则也不尽相同，这些都会加大财务集中管理的难度。如何有效的根据各国国情作出正确的财务管理，尽量弥补国家之间的财政政策差异，是当前我国企业亟待解决的问题。 3.风险投资 由于国外工程项目的高利润、影响大等特殊性因素的存在，其不可预测的风险更大。如果施工企业不能准确预测，那其高风险、难以掌控的特点就能拖垮一个企业。而许多企业正是受到高利润的诱惑，愿意为此押注。 4.国外工程项目运作法规相对缺乏 如何摸索出既符合我国企业的经营特点，又适应国外项目的要求，还要遵守所在国家的各种法律法规，成为企业面临的严峻形势。如何找到三者的结合点是解决国外工程项目财务管理的有效方法。 二、国外工程财务管理工作的不足 根据笔者多年海外财务管理工作经验，笔者认为目前国外项目财务管理方面主要存在以下几个方面的问题： 一是财务管理观念落后制约着管理水平的提高。一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础，而且先进的财务管理理念也能够起到作用。目前，虽然大部分项目管理者提高了对财务管理的重视，但其还未达到应有的认识高度，还需一些项目负责人继续学习新的财务管理理念。 二是财务综合人员的业务素质不高。目前国外工程项目的财务管理人员大都是“初来乍到”型，不具备高深的财务管理知识和经验，并不能从财务数据中归类整理出自己独特的财务理念，只是跟着现今的财务管理模式走，不懂创新。 三是工程财务管理缺乏有效的监督管理，风险意识差。很多工程实行远程监控，层层监督及监督责任不明，使得国内的监督很难准确及时到位。 三、做好国外工程项目财务管理的对策 针对国外工程的特点，笔者认为要充分发挥财务监管职能，全面掌控国外项目的财务管理体系，应做好以下几个方面的工作： 首先，要提高财务管理人员的思想认识观念，认识的高度决定管理的力度。只有在转变观念，明确职责的基础上，健全财务管理体系和机构，划分财务人员的职责范围，规定财务决策程序，才能更好的做好工程财务管理。 其次，财务管理要集中，实行全面的预算控制。从目前趋势看，一应建立强有力的财务集中控制系统，借助集团企业的财务监管系统和国际银行的电子银行系统等实行切实有效的权责控制。二应规范财务制度，并与工程所在国的财务制度相结合，实现统一管理。三应确保预算准确并得到落实，并建立记录以及时掌握工程项目的进展，对发生的财务状况能及时作出正确的反应和举措。 第三，要积极融合国外工程项目财务的国际化与本土化。由于国外的环境与制度不同，其在财务管理方面的具体要求也必然不一样，因此，这就要求财务管理工作者要了解国外的财政制度，并尽快与国际会计准则完全接轨，减少制度差异和技术差异，尽量做到报表等达到一致。这也就说明了国际化与本土化的融合的重要性。 第四，加强对国外工程项目的风险投资监控。由于我国大多数企业的风险意识淡薄，不重视风险预测和管理，这些因素造成了应收账款不到位，或者因为账款问题影响到二者之间的合作关系。 第五，培训国外项目管理人员，并建立储备人才库。人才是核心竞争力。公司企业的竞争最终是人才的争夺战，因此要在市场上打胜仗就要加强公司职员的职能培训。个人的综合能力和业务水平的提高也是刻不容缓，也绝不容许职员在错误中寻求成长，因为财务的管理影响到整个工程，不能有丝毫差错。 总结： 根据国外工程的特点做好财务管理，需要企业各层领导的重视及互动，并要建立健全的财务管理体制和机构，要把财务制度真正落实。不能千篇一律，要根据国情制定相关财务管理制度。国外工程项目的承接作为一个风险投资，需要企业综合分析国家的财政政策和其他一些影响因素，制定出既符合我国企业特点又适应国外工程项目的要求，还要遵守工程所在国的法律规定的财经制度的财务管理体系。国外工程项目的财务管理人员也要勤奋学习，不辱使命，努力创新，为自己的寻到更优的工作方法，培养自己的沟通协调能力，深化自己的知识结构。只有这样，才能把国外的工程项目财务管理工作做好，才能够为我国大力实施贯彻的“走出去”战略，贡献自己的力量。参考文献:[1]周亚娜：适应企业组织结构发展的财务管理变革.经济理论与经济管理.2005(12).[2]JACK G，JAMES P C.：Success ful Project Management [M] .USA , Thoms on Learning publishing ,2002.?[3]白贵元：提高项目管理与控制水平，加速向国际型工程公司过渡[J ] .炼油设计，2000，31 (9) .?[4]肖 洪 王孟钧 余开华：工程项目管理与建设法规[M] .长沙:湖南大学出版社，1998.
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