关键词：房地产 财务成本管理 问题与对策 社会经济的不断发展与进步带动了房地产行业的快速发展。房地产行业的财务成本管理问题已经成为房地产企业发展必须解决的重要问题，其也对整个房地产企业的发展起着至关重要的作用。但是就目前房地产企业财务成本管理来看，无疑是存在很多问题的，如只注重成交率、成交价格、房源、部分环节管理等等，都给整个企业发展埋下了隐患，如何将房地产企业的财务成本管理问题解决是本文研究的重点。 一、在房地产行业中实行财务成本管理的重要意义 财务成本管理主要是指一个企业在生产经营的过程中采取的费用、成本管理策略与措施。通过实行财务成本管理，能够将生产经营过程中的不必要成本进行缩减，从而降低成本消耗，提升企业利润，实现企业高速稳定发展。在房地产行业中，成本管理一般都是采用预算进行的，通过财务成本分析能够将预算额控制在一定范围内，并最大程度的缩减预算，同时，在进行财务成本管理后，每次成本预算与核算都能够清楚发现两者之间的差异，将预算错误或者漏算的部分进行有效完善，从而让企业的成本预算按照规范化、科学化、系统化的路线发展。 对房地产企业实行财务成本管理能够提升企业的生产经营能力，从而提升整个企业的发展速度与发展潜力，致使整个企业做出正确的经营管理方针，提升企业核心竞争力。在房地产企业内开展财务成本管理能够让整个企业的经济管理工作有条不紊的开展，从事实现企业经济管理环环相扣的效果，全面提升企业经济管理能力。细化来讲，整个房地产企业的成本管理是包括了技术管理、质量管理、生产管理、劳动管理、物资管理几个方面的，其中的每一个管理环节都是企业成本管理重要环节，只有做好这几个方面中的每一步，才能让企业更快、更稳、更健康发展。 二、房地产企业财务成本管理常见的问题 （一）财务成本管理缺乏健全的体系 因为房地产行业在我国的发展正处于发展期，主要的财务管理经验都是来自国外及自身总结，因此并没有一套切实可行的管理体系。目前，我国房地产的财务成本管理的主要经验都是从失败的教训中一点点积累出来的，并不是凭空想象或者硬套照搬国外。虽然国外房地产行业财务成本管理有很多成功的经验供我们借鉴，但是因为地域性问题，国外经验并不一定适合我们自己，我们只有将其先进、成功、有章可循的经验进行分析，再根据我国的实际情况来制定属于我们自己的财务管理体系。目前大部分的房地产企业财务成本管理都是较为混乱的，需要大量的人力物力对其进行核算与管理，但是这种管理手段也是属于粗放式管理，会浪费极大的人力与物理，更多的规章制度与流程都是能省则省，流于形式，表面功夫做的很足，实际效果却很差。 （二）房地产企业管理层财务成本管理意识还比较薄弱 社会经济体制下的房地产企业都是要求高成交率、大批优质房源、高成交价格、只是注重其中某一环节管理等等，将整个企业的财务管理重心偏移的太厉害。虽然目前部分房地产企业在实行财务成本管理，但是因为前期效果比较小，在实行不到几天就弃之不顾或者放任不管，这样的情况比比皆是。当前很多房地产企业在进行成本预测与决策的时候都没有切实有效的数据来佐证其决策，也没有一个科学有效的指导，无法将谨慎的决策态度运用到其中。 传统的财务成本管理办法是将财务决算报告作为成本管理对象，这就会导致整个企业的财务成本管理产生严重的滞后性，好比是亡羊补牢一样。虽然在财务决算报告中发现一定的错误或者不足，但是往往在上一次的成本管理结果还未出台的时候，下一次的预算已经做好，这样一次一次滞后就会导致最后财务决算成为空话，无法发挥其本身为房地产企业开源节流的作用。 （三）财务成本管理方式欠佳 因为缺乏成功经验，当前很多的房地产企业的财务成本管理办法与方式都是照搬其他企业或者在黑暗中摸索，这样的财务成本管理效果肯定是不好的。当前很多的房地产企业都比较重视局部的管理，并不对整个企业的系统管理作出全面规划，不能从根本上将房地产企业与其他企业区分开来。对财务管理的重视也比较倾向于静态的管理与控制，不注重动态观察，对整个财务管理按照其他商品管理办法一样进行预算与核算，并不能将财务成本预算与成本核算做出有机结合，无法将阶段成本跟部分成本之间区分与结合。 三、加强房地产财务成本管理的对策 （一）建立健全的财务成本管理体系 房地产财务成本管理的执行者还是财务人员，在进行财务成本管理的过程中应该激发财务员的积极性，让其主动思考。房地产行业作为市场经济体系中较为重要的一个组成部分，应该让财务成本管理参与到竞争中去，让财务成本管理充分显现其价值与意义。在进行房地产的财务成本管理过程中不但要考虑到物质方面的成本，还需要考虑到其他方面的非物质成本，将两者有机结合起来才能构架出完善的财务成本管理体系。 财务成本管理体系是财务人员执行的唯一标准，如果没有具体的、切实可行的、科学的体系，财务人员在进行财务成本管理过程中遇到问题根本不知道如何解决，甚至部分财务人员会自发奇想的解决，应付了事。一个健全的财务成本管理体系应该从资金预算、信息化管理、合理筹资、日常管理几个方面着手进行，只有将这几个方面都纳入到管理体系中，才能保证整个指挥体系的科学化、规范化、正确化。 （二）树立系统的管理意识，加强综合素质培养 房地产行业领导班子的管理意识强弱直接决定了整个房地产企业的发展与最终成就，在进行房地产财务成本管理过程中，应该充分具备系统的成本管理意识，从整个房地产企业角度出发，对企业进行财务成本管理。在管理过冲必须坚持管理对象、管理方法、管理内容全面性，根据企业的不同实际情况来制定不同的管理策略，构建科学化的财务成本管理体系。 随着市场的不断发展与变化，房地产财务成本管理相关部门应该考虑到财务成本管理中的物质成本与非物质成本，将成本内容进行扩展，从而实现财务成本管理的目标，才能保证财务成本管理发挥其真实效用，从而提成整个房地产企业的市场竞争力。 （三）从全方位视角出发，做统筹管理 房地产企业的财务成本管理在上文中已经做出深入的剖析，那么在对其进行管理的过程中就必须从各个角度出发，将资金预算、信息化管理、合理筹资、日常管理这几个方面都同时进行管理，才能将房地产企业财务成本管理的最终效果显现出来。这几个方面都是财务成本管理的重要内容，需要管理者对其进行深入研究与思考，无论是其中哪一个环节都有可能对整个管理造成影响。管理者必须具备高素质，能够将系统的管理意识作为己用，才能做好统筹管理。 对房地产财务成本管理进行统筹布局，不重视其中任一部分，将所有的环节有机结合起来，做到充分布局，细致思考，有机结合，才能将财务成本管理科学化的应用到房地产企业中。 四、结束语 面对竞争力日益激烈的市场环境，房地产企业应该改变传统的财务成本管理意识、体系与方法，对整个房地产企业进行全方位、多角度的控制与管理。为此，房地产企业领导班子要树立起全面的意识，根据实际情况构架出完善的体系，并采用科学的管理方法，才能将财务成本管理更好地应用到房地产企业中，提升其核心竞争力，促进其长远发展。 参考文献： [1]任雪峰.房地产财务成本管理问题及其对策探讨[J].现代商业，2013；29：144-145 [2]陈丰仁.探讨房地产财务成本管理问题及其对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011；22 [3]聂校平.房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究[J].安徽建筑，2012；19（6）：242-244
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