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近几年我国的经济一直呈现出不断的发展的趋势，这和国内大中小企业的推动是分不开的。但是当我们以客观的角度来看待这些企业的时候，就会发现目前很多企业在经营管理中都存在着问题。其中企业经济管理中就存在很多问题。
一、目前我国企业经济管理中存在的若干问题
1.企业的经济管理意识和方式落后
目前很多企业的领导层的经济管理意识都十分守旧，企业的领导层认为将企业的盈利做好，那么等于做好企业的经济管理。由此导致企业在进行决策和投资的时候仅仅只看到了最终企业能获得多少的利润，但是却没看到在决策和投资过程中一些实际问题，例如资金的使用率如何、是否产生了资金的浪费、成本应如何控制等问题。企业的领导只看到了外在短期的利益，却看不到企业内部长期的效益。缺少先进的经济管理意识对于企业未来的发展会产生很大的影响。
意识达不到，相应的工作方法就不会正确。由于企业的经济管理意识落后就导致在实际的工作，企业经济管理的方法和模式都十分落后并且不科学。例如目前很多企业针对内部的经济管理都基本上是一种极其粗放的管理，而正是由于内部管理的粗放，导致企业内部经常会出现很多经济问题，
2.企业内部缺少专业的经济管理人才
企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。目前我国很多企业都未正式建立人力资源管理部门，而部分建立人力资源管理部门的企业也并不重视人力资源管理工作。很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定，所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样，企业首先不重视内部的经济管理，所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。企业的领导认为只要企业将效益做好，那么剩下的工作做的如何针对企业根本没有影响。所以我国很多企业由于不重视经济管理，所以在人员的选择上也不予重视，所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作，工作的结果可想而知。
3.企业的经济管理缺乏整体性
很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩，但是如果我们从整个企业的整体角度来看，就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到最佳的状态，也就是说各部门之间如果进行和有效的配合，那么企业就可以获得更大的利益，所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整体性。
4.企业内部缺少有效的监督体系
目前很多企业内部缺少了有效的监督体系，或者企业内部存在监督部门，但并没有实际的发挥作用。对于企业内部的经济管理来说，有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用率低等现象，并且针对企业内部的一些贪污公款等现象也可以进行有效的监督和制止。但是实际上很多企业都缺少监督体系，或者监督部门没有实际作用，所以最终就导致企业的资金使用率较低、资金浪费等现象，甚至很多企业出现了部门掌权人携款私逃的现象，这对于企业的发展来说，会产生很大的影响。
二、针对如何加强企业经济管理的一些建议
1.企业应树立正确的理念
首先企业的领导层必须要树立正确的理念，要深刻的意识到经济管理对于企业发展的重要性，领导层应将目光放长远，而不是仅仅放在眼前的一些短期利益上。企业应该充分的认识到除了企业从经营中可以获得利益以外，有效提高资金的利用率、防止浪费都是为企业增加效益。所以身为企业的领导必须要首先树立正确的理念。
其次在领导树立正确理念之后，通过教育和宣传将重视企业经济管理的理念传达到每位员工的脑中，由此保证员工在日常的工作可以认识到经济管理的重要性，并在日常工作中积极遵守企业经济管理制度
2.不断完善企业经济管理制度
没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此之外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明确的经济目标
有效的经济管理可以在日常生产、经营中有效的管理所有的经济活动，由此有效的防止浪费、资金利用率低等现象。所以企业内部经济管理应该针对各部门都制定出明确的经济目标。让各部分朝着制定好的目标进行工作和创新。有效的经济目标可让各部门在有限的资源下获得最大的效益。除此之外企业应建立有效的奖惩机制，针对完成经济目标的部门给予一定的经济奖励作为鼓励，而针对一些为达到目标或者在完成过程中产生巨大浪费的部门应该给予不同程度的惩罚。
3.建立完善的人力资源管理制度
首先企业的领导就应该学习和研究有关人力资源管理的知识，要深刻认识到人力资源管理并不是过去的人事部门，人力资源管理可以有效的根据员工的信息而做出正确的评价，由此就可以针对不同阶段的员工安排更适合的工作。所以领导首先应该重视人力资源管理部门，并且给予适当的权力。
其次企业人力资源管理部门应制定出科学、合理的管理制度，要充分结合自身企业的特点，选择最合适的工作人员。针对经济管理的相关人员的选择必须要从全面给予考虑，最终选择最合适、最优秀的人员来从事企业的经济管理工作。
4.加强企业内部之间各部分的整体性
企业是一个整体，各部门是组成整体的必要因素，各部门各自独立，但又存在千丝万缕的关系。所以企业经济管理应采取各种手段逐渐的将企业内部的各部门都做到有效的整合，让企业内部各部门在做好自己的工作同时也可以有效的做到和其他部门的合作。
5.加强监督机制的建设
企业必须要建立有效的监督部门，企业领导层要认识到监督部门的重要性。只有企业监督部门可以有效的行使其职责，那么针对各部门由于人为原因而产生的各种经济问题就可以进行有效的监督。并且针对任何想私占企业便宜的行为都可以及时的发现并制止。监督体制的建立对于企业内部经济管理可以起到积极的推动作用。
6.加强创新
随着时代的不断改变，社会在不断的前行，企业内部的经济管理也要进行不断的创新，只有做到观念创新、方法创新、模式创新才能真正的让企业内部经济管理在面对任何环境和问题都可以起到作用。
结语：
企业的发展离不开资金和效益，只有企业拥有足够资金和效益才能不断的推动企业的发展。所以企业必须在获得经济效益的同时也必须要做好内部的经济管理，只有让资金的使用率最大化并且有效的降低浪费，才能让企业在最终获得最大的利益。
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