摘 要：空调工程的造价控制一方面可以减少建设单位的成本，创造更大的经济效益，另一方面还需要实现节能减排，向资源节约型社会转变。本文对空调工程造价控制做了简单的探究。
关键词：空调工程；造价控制；思考
空调工程工程项目的施工成本控制，通常是指在空调工程施工的过程中，对工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划施工成本范围内，以保证施工成本控制目标的实现。
1.空调工程造价中施工成本控制的内容和对象
在进行项目施工过程中对施工成本的控制是整个工程项目成本控制的关键。在施工中要以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际施工过程中的成本加以控制。
以分部分项工程作为工程施工成本控制的对象，成本控制工作必须做得扎实、细致、落到实处，项目部根据分部分项工程的实物量、参照预算定额，结合项目部的科学管理，编制相关的节约计划，包括工、料、机消耗数量。
在空调工程施工阶段项目部应做好对分包的控制。现在，项目部与分包通常以实物工程量为依据，在实际施工过程中由于种种原因，往往会发生工程变更，使空调工程量有所增减。对此，我们应该要及时由甲方得到相关变更签证，后根据甲方的签证及现场工作量来给予分包。
2.当前空调工程造价中施工成本控制的缺陷及改进方法
目前在施工中加强施工成本控制主要是根据施工图预算控制成本支出即人、材、机的控制，对人工费的控制主要基于定额的标准，但在有些空调工程中由于是在特殊条件下施工可能会提高人工费，此时项目部就应该根据需要与分包签订合同，假定预算定规定的人工费单价为32元，合同规定人工费补贴为18元/工日，则人工费的预算收入为50元/工日。此时项目部与分包应将人工费订立在40元以下（辅工还可以低）在这种情况下要充分考滤定额外人工及关键工序的人工费，不能直接将与甲方订立的人工费全部给予分包。甚至可以将节余下的人工费作为分包的赶工奖或者在关键工序的奖励，这样既可以充分调动分包的积极性同时人工费也不会超支。
施工中对材料费的控制通常是进行市场价格比较，但由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。在这种情况下首先在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当报高，将辅材报低些这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素；其次，在施工现场要对材料的消耗数量要严格按照定额消耗进行控制，定额中的材料消耗是工程的综合平均消耗已经考滤到了材料在实际使用过程中的损耗，所以要通过限额领料去落实。最后，项目部材料人员要及时关注材料市场的变化，如材料大幅上涨应积极努力同甲方去争取材料的差价。
施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。通常项目部在与分包签订合同时会商定机械费按多少百分比给予。但由于工程项目的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再者由于定额中机械单价较低，因而会造成使用费超过定额费，此时我们可以适当地要求甲方给予一定的机械使用费的补贴，从而可以控制机械费的超支。如果不能争取甲方的补贴则在使用机械时要集中使用以控制机械台班的消耗。
3.空调安装工程全过程的造价控制
空调工程的造价除了空调设备本身的价值之外，其成本绝大多数都是花费在安装上面，对安装的全过程进行有序的控制就能够实现降低工程成本的目的，提高企业的经济效益。
3.1空调安装工程施工前的准备工作
施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上，制定合理的施工工艺流程，采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概况；施工方法；各种资源需用量计划；施工进度计划；现场施工管理人员及劳动力安排；保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。
根据空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。
与此同时，组织有经验的专业空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争实力且信誉良好的队伍作为空调安装工程劳务分包队伍。由于施工现场场地有限，对于需要加工制作的非成品空调风管需要一定的场地和空间，所以在评审空调专业劳务队伍报价时必须考虑风管是否为非成品风管，是否可以现场还是场外加工以及场外运输等现实因素。
3.2空调安装工程施工过程管理
施工过程管理是施工管理的主要内容。劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，明确工程的施工进度要求及施工质量目标。
组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时应认真熟悉图纸，了解图纸的设计意图、相应的技术要求及工艺流程，通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸和说明之间有无矛盾，图纸中的有些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾，确定设计图纸中的含糊、错误、矛盾、疏漏的问题，同时解决现有施工技术同图纸要求存在的矛盾。
施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包做技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出，技术交底必须有针对性并且详细明确。
建筑施工过程工序复杂，空调工程由于风管和设备占用空间比较大，在安装过程中现场责任工程师必须充分考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。
3.3空调安装工程主要材料设备采购管理
空调工程施工成本中主要材料设备占有相当大的比重，因此主要材料设备的采购管理是施工管理的重要环节，也是施工成本控制中的重要内容。
施工前，材料工程师必须根据施工图纸和主要材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行招标和比选，对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。
总结
对与空调工程的造价控制处理要做好以上几方面的工作之外还应该格外重视工程的变更所带来的影响，因为每一次的变更都会是工作量发生变化，甚至部分已做的工作成为无用功，那么在设计时就应该考虑全面，在施工中留有一定的变更的空间，从而降低工程变更导致成本增加的风险。
参考文献
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[2] 魏谦.建设单位工程造价的控制和管理[J]. 山西建筑. 2008(01)
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