摘 要：财务管理是企业开展理财活动的主体，伴随知识经济时代的来临，企业的财务管理活动必然会受到影响，为了顺应时代要求，企业必须对传统方式下的财务管理模式进行改革创新。本文对知识经济给企业财务管理活动带来的挑战进行了分析，并有针对性地给出了企业财务管理活动的创新模式，具有一定的现实意义。
关键词：知识经济；现代企业；财务管理
一、知识经济给企业财务管理活动带来的挑战
（一）财务管理的环境日趋复杂
现如今，在全球范围内逐渐呈现出经济一体化的趋势，企业的业务范围已经不再局限于本国或者某一地区，企业开展财务管理活动的环境也随着这一过程变得日趋复杂。财务管理活动需要对全球的经济动态进行时刻关注，及时了解与掌握最新信息，从而满足现代企业财务管理工作的需求。另一方面，在知识经济时代下，企业与企业、行业与行业间的关系也开始变得复杂，这也在一定程度上加大了财务管理工作的难度。
（二）财务管理的目标呈现双重化
长期以来，利润最大化就是企业进行财务管理工作最为直接的目标，企业获取到利润的多少，就是衡量其业绩好坏的标尺。伴随知识经济时代来临，加大了企业同社会环境等要素间更加广泛与深入的联系，使财务管理的目标逐渐趋于双重化。首先，企业需要运用财务管理活动，来促进自身效益的不断增长，保障利润的实现；而在另一方面，企业需要运用财务管理，强化自身管理与经营的科学性，对各项资源进行优化合理整合，在保障效益提升的同时，不断完善企业综合竞争力，树立良好的社会形象。
（三）财务管理的主体趋于多元化
传统方式下的财务管理模式是企业作为唯一主体，对财务管理负责，实现企业资金流实时动态管理。企业的财务管理以资金活动作为切入点，加强对资金流的分析与预测。在知识经济条件下，合资以及跨国合资形式的企业不断涌现，企业的财务管理活动不再是独立的，其主体逐渐趋于多元化，企业间相互管理与监督财务工作，由此可见，财务管理主体多元化的特征愈加突显。
二、知识经济条件下企业财务管理活动的创新
（一）对财务管理的理念进行更新
知识经济条件下，物质资本逐渐向着知识资本进行转变，促使企业经济效益随之转变。就目前情况而言，知识变成核心资本，企业可以从知识资本的特征、来源、以及构成要素等内容对其展开了解；转变企业传统方式下的理财观念，加大对企业无形资本的重要性认识，了解与掌握市场价值与知识资本相互间的内在联系，从而促进企业经济效益的不断提升。知识经济条件下，企业的通讯、网络、信息等逐渐趋于一体化，以独立形态出现的信息与知识资源，是当前经济发展最主要的资源。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善自身的知识资源，加大资源占有量，因此，企业必须将知识当作自身利润增长的基础与源泉，树立“以人为本”理念，增强对人才的引进与开发，不断提升企业所拥有的人才价值，从而促进企业的持久经营与稳定发展。
（二）加强财务管理工作的信息化与网络化
知识经济条件下，电子数字化技术逐渐成为先导，科学、先进的计算机网络技术在很大程度上加大了企业信息传递、处理以及反馈的速度，“媒体空间”与“网上实体”逐渐形成。这就要求现代企业面临知识经济的来临，必须加强财务工作的信息化管理，给财务人员树立正确的信息观念，对企业信息进行全面、迅速、准确地分析与搜集，从而不断完善企业的资金运作与财务决策。知识经济拓展了经济活动空间，变换了经济活动方式，使之逐渐呈现出虚拟化、网络化的特征，企业间的竞争逐渐在网络上得到体现。所以，财务管理应该积极运用现代化的网络技术，采取一系列先进的电子科技手段，尽可能地实现财务管理工作的信息化与网络化。
（三）强化风险管理
风险投资已经成为知识经济条件下重要的投资内容，对于高新技术产业而言更是如此。对比传统产业，高新技术产业拥有两个特点：第一，高风险性。表现为其市场风险与技术风险较高，投资周期较长。第二，高收益性。一旦高新产业获得成功，会为投资者带来相当丰厚的收益，远远高出其原始投资数额。现如今，伴随无形资产的投入增加、产品生命周期缩短、媒体空间逐渐扩大、以及信息传递速度的加快，企业所面临的风险将会越来越大，因此，企业必须明确风险管理在财务工作中占据的重要地位，努力防范与规避风险，保障企业管理经营目标的顺利实现。
（四）转变财务管理的方式
知识经济下企业财务管理的创新要对企业筹资方式进行转变，强化知识资本的吸收，不断提升企业服务与产品的竞争力，设立知识资本财务管理决策系统和资本指标评价体系，实现收益的合理分配。另一方面，还要加强网络技术应用，对企业的财务人员进行继续教育与培训工作，不断提升他们的基础知识与专业技能，实现知识更新，提升财务人员的综合素质，使其更好地为企业进行服务，加速企业财务管理手段与方式的转变。
三、结束语
综上所述，在知识经济条件下，财务管理面临着更多的机遇与挑战。信息与知识的传播形式明显增多，传播速度也在不断提升，财务管理内容逐渐丰富，企业想要顺应时代发展的潮流，就必须对财务管理的理念、方式、目标、风险等问题进行相应的转变，财务工作的重心应该由传统方式下的有形物质资本向着无形人力资本进行转变，管理方式向着网络化的方向转变，其管理范围向着国际化的方向转变。总而言之，企业必须明确财务管理的核心地位，改革自身管理手段，提升财务人员的综合能力与素质，从而促进企业的持久发展。
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